这是被《商业时代》称为欧洲商业圈最权威的讲师特纳教授的商业著作。已经销售100多万本,被翻译成25种语言。彻头彻尾的思维改变为我们带来成功,这是每个工作的人都应该读的书。
《How to 率先成功?》是科纳成功学三部曲的第三部,将前两本书中阐释的观点和哲学深植商业领域,应用它们建立起层次明晰的企业结构,阐述了杰出的企业领袖在未来商业领域率先成功所需要的理念:
·取得成功的训练:七天时间内,用SOM(S力量、O机会、M功绩)分析法强化我们思维。
·没人因为勤奋而死亡,而有人会死于他们不喜欢的工作。
·做的比别人期望的更多,包含了少承诺、多做事的人生哲学。如果你许诺可以搬动沉重的地球,你应该先确定自己可以搬动一个宇宙。
·当你在强项上获得成功,你的缺点就变得无关紧要。为什么不像体育训练只训练他们的强项那样训练自己?
·寻找一般人,培训他们做不一般的事情。
·一天中拿出14分钟做个人总结,余下的99%的时间里我们都会受益。
科林·特纳,是索菲亚安蒂波利斯大学特修斯国际管理学院企业领导专业教授,《成功的概率有多大?》、《How to 率先成功》、《射杀猴子》、《经商之天路历程》等畅销书的作者。
他被誉为“最伟大的商业成功学导师”,他的多部商业著作被译为25种不同语言畅销世界。《时代》杂志称他是一位“成功、商务管理以及生活方式方面的重要权威”。他倡导全球化公司,并帮助辉瑞制药公司成为制药领域的头号公司。科林还创办了好几家非常成功的中型企业。
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这本书的结构安排非常巧妙,它不是线性叙事,而是以一系列环环相扣的“关键问题”为导向,引导读者不断深入思考的迷宫。每一个问题的提出都极其精准,直击商业运作中最核心的痛点和模糊地带。最让我惊喜的是,作者在论述宏观趋势时,总能迅速地将其锚定到微观的个体行动上,使得理论和实践之间没有产生任何脱节。比如,他对“颠覆性创新”的解析,没有采用主流的破坏性理论框架,而是提供了一种基于“现有资源重组”的新视角,这种“化繁为简”的能力,体现了作者非凡的洞察力。我感觉这本书像是一个高分辨率的镜头,以前我看商业世界是模糊的,现在被它聚焦后,每一个要素的细节都清晰可见。它不给你标准答案,而是提供了一套能让你自己得出优越答案的工具箱。读完后,我感觉自己的视野被极大地拓宽了,那种“原来可以这样思考”的震撼感,是许多其他书籍无法给予的。
评分这本书的叙事风格非常有一种老派绅士的风范,措辞考究,句式复杂而富有韵律感,读起来简直是一种享受。它没有使用大量网络流行语或者哗众取宠的标题党式语言,而是保持了一种恒定的、值得信赖的专业深度。我发现,这本书最强大的地方在于它对“人性”与“商业”交叉点的剖析。作者似乎对人类的贪婪、恐惧、从众心理有着近乎病态的敏感度,并能清晰地指出这些心理弱点是如何在市场交易中被利用或被规避的。例如,在谈论定价策略时,他深入探讨了“锚定效应”在消费者心智中的微妙作用,这不是简单的心理学名词堆砌,而是结合了多个世纪的商业案例进行交叉验证的结论。这种从历史深处汲取养分的写作手法,让整本书的论点有了一种穿越时空的厚重感。它不仅仅是关于“现在的生意”,更是关于“永恒的交易法则”。每读完一个章节,我都有一种想要立刻去复盘过去所有重大商业决策的冲动,去看看我当时是不是也被这些深层的人性驱动力所左右了。
评分这本书的封面设计实在是太抓人眼球了,那种深邃的蓝和跃动的金色的碰撞,立刻让人联想到深海寻宝和股市风云的刺激感。我本来只是随手翻翻,没想到被里头几段关于“市场洞察力”的论述深深吸引住了。作者似乎有一种魔力,能把那些晦涩难懂的商业术语,用讲故事的方式娓娓道来。比如,他谈到如何区分市场噪音和真正信号时,引用了一个我从未听过的古代航海家的比喻,一下子就把抽象的概念具象化了。读起来完全没有那种枯燥的教科书味儿,更像是听一位经验丰富的导师在炉火旁分享他几十年的血泪教训。特别是其中关于“机会成本的隐形陷阱”那一节,让我猛然惊醒,我过去在做决策时,总是过于关注眼前的收益,而忽略了那些因为选择A而错失的B、C、D的可能性。这本书的价值就在于,它不是简单地告诉你“该做什么”,而是教你一套完整的思考框架,让你自己去识别那些隐藏在日常琐碎中的巨大商机。我感觉自己像是拿到了一张藏宝图,虽然宝藏的具体位置还需要自己去探索,但至少知道了正确的方向和探索的技巧。
评分说实话,我对商业类书籍一直抱着一种审慎的态度,因为太多作者只是在重复陈词滥调,或者过度美化所谓的“成功学”。但这一本给我的感觉截然不同,它充满了对现实商业环境的深刻理解和近乎冷酷的清醒。尤其欣赏作者在描述“快速试错与迭代”时的那种务实精神。他没有鼓吹“一夜暴富”的神话,反而花了大量篇幅强调失败的必然性和从中汲取营养的重要性。我特别喜欢他用来描述创新困境的那个“玻璃天花板”的比喻,它精准地捕捉到了很多初创企业在发展到一定阶段后遇到的那种无形阻力。我记得有一段文字,是关于如何在资源极度有限的情况下,通过“杠杆化最小可行性产品(MVP)”来撬动早期用户的反馈回路,那段分析逻辑严密,步骤清晰,简直可以直接拿来当作内部培训材料使用。读完之后,我感觉自己对待风险的态度都变得更健康了,不再是逃避风险,而是学会了如何有计划、有策略地去拥抱它,把不确定性转化为可管理的变量。
评分坦白说,我一开始是冲着那些具体的“成功秘诀”去的,但这本书最终给予我的远不止是操作层面的技巧。它更像是一本关于“如何培养企业家思维”的哲学指南。作者在许多看似无关紧要的段落中,悄无声息地植入了关于决策伦理和长期价值构建的讨论。其中关于“建立护城河”的论述,并没有停留在技术壁垒或专利保护这些显性的层面,而是深入探讨了如何通过企业文化和客户信任来构建一种“难以模仿的软实力”。这种对“慢功夫”的推崇,在当下这个追求速度的时代显得尤为珍贵。我特别留意到,作者在介绍某个案例时,会特意提到主人公在做出关键选择时所经历的心灵挣扎,这种对商业精英内心世界的描摹,让整个故事鲜活了起来,也让我们这些读者能够更真实地代入角色。它告诉我们,真正的领先者,其领先的根源往往在于他们异于常人的心智韧性和对初衷的坚守。
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