《格力管理模式》主要讲述了1992年，格力电器还只是一个年产不到两万台的不知名空调小厂，今天它已经一跃成为拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南六大生产基地，员工超过5万人的著名跨国企业。格力创造了中国空调史上很多的奇迹！一路走来，格力也遇到了很多艰难险阻。为什么历经风雨，它能在困境中屹立不倒，最终发展成为一家全球性的企业，并在国际化道路上走得这样稳健？《格力管理模式》适合企业管理者阅读。
具体描述
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
专业化战略不等于一篮子鸡蛋；队伍精细化避免繁杂人海战术；管理要刚柔结合。董明珠很魄力，从一名基层业务员到领导，倾注了自己的心血。
评分专业化战略不等于一篮子鸡蛋；队伍精细化避免繁杂人海战术；管理要刚柔结合。董明珠很魄力，从一名基层业务员到领导，倾注了自己的心血。
评分专业化战略不等于一篮子鸡蛋；队伍精细化避免繁杂人海战术；管理要刚柔结合。董明珠很魄力，从一名基层业务员到领导，倾注了自己的心血。
评分专业化战略不等于一篮子鸡蛋；队伍精细化避免繁杂人海战术；管理要刚柔结合。董明珠很魄力，从一名基层业务员到领导，倾注了自己的心血。
评分专业化战略不等于一篮子鸡蛋；队伍精细化避免繁杂人海战术；管理要刚柔结合。董明珠很魄力，从一名基层业务员到领导，倾注了自己的心血。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有