具体描述
作者简介
目录信息
中文版序
第一部 20世纪的经营遗产
第一章 独创的战略究竟是什么
第二章 认识与行动的方法
第三章 转型期的企业理念
第二部 展望与视点――新构想的基础
1 配合“改造世界”的远大理想
2 驰骋在大众世界
3 本田式取胜法
4 环太平洋链之梦
……
第三部 铃木松夫和他的世界――要常常考虑自己到底做了多少工作
附录一 人名索引
附录二 日本企业职务及主要经济团体名称解释
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书真是让我大开眼界，我一直以为经营管理就那样，无非是流程优化、成本控制、市场分析什么的，但《经营就是改革》这本书彻底颠覆了我的固有认知。它并没有直接给我一堆“秘籍”或者“方法论”，而是像一个经验丰富的老者，娓娓道来他如何一步步拆解、重构企业的运作模式。读这本书的过程，我感觉自己仿佛置身于一个巨大的企业迷宫中，而作者就像那个指引方向的罗盘。他花了大量的篇幅去探讨“为什么”要改革，而不是简单地告诉你“怎么”改革。比如，他深入剖析了传统企业思维的僵化之处，用大量的案例说明了“不变”的巨大风险。我尤其对其中关于“组织惯性”的论述印象深刻，作者描绘了那些看似坚不可摧的部门墙，那些根深蒂固的部门利益，以及它们是如何阻碍创新和发展的。他并没有简单地批判，而是提供了一种观察和理解这些阻力的视角，让我们知道，改革并非只是换个领导或推行个新制度那么简单，它触及的是企业文化的灵魂深处。
评分《经营就是改革》这本书带给我的，是一种全新的视角去审视企业的经营活动。我过去可能更关注“如何做得更好”，而这本书则让我思考“为何要做得不同”。作者用一种极具洞察力的笔触，揭示了那些隐藏在企业成功背后的，持续不断的改革动力。他认为，任何一家成功的企业，都必然经历过多次深刻的变革，而这种变革并非偶然，而是经营者主动求变的结果。我尤其对书中关于“组织学习能力”的论述印象深刻，作者认为，一个优秀的组织，应该具备持续学习和适应变化的能力，并且能够将这种学习能力转化为具体的改革行动。他用了很多篇幅来阐述如何构建这样的学习型组织，以及如何避免“知识的诅咒”，即那些曾经的成功经验反而成为阻碍未来发展的枷锁。
评分《经营就是改革》这本书给我带来了非常大的启发，尤其是在理解企业生命周期和应对周期性危机的方面。作者用一种非常宏观的视角，审视了企业从初创到成熟，再到可能衰退的整个过程。他强调，企业不是一成不变的，就像生命一样，会经历不同的阶段，而每个阶段都需要不同的经营策略。他深入探讨了为什么很多优秀的企业最终会走向平庸，很大程度上是因为它们在某个发展阶段固步自封，未能及时进行必要的“改革”。书中充满了作者在实践中总结出的深刻洞见，他并没有直接给出“万能药”，而是引导读者去思考，去分析自己企业所处的阶段，以及面临的挑战。我特别对书中关于“颠覆性创新”的讨论感到兴奋，作者指出，很多时候，真正的威胁并非来自竞争对手的模仿，而是来自那些看似不起眼，但却能彻底改变行业格局的新技术或新模式。
评分这本书让我对“战略”有了更深刻的理解。以往我总觉得战略是高高在上的，是给高管看的，但《经营就是改革》这本书却将战略与日常的经营行动紧密地联系起来。作者认为，真正的战略，不是写在纸上的宏伟蓝图，而是贯穿于企业经营的每一个环节，并且需要通过不断的“改革”来落地和调整。他强调，战略的制定需要有前瞻性，但更重要的是要有执行力，而执行力的关键就在于是否能够根据市场变化和企业实际情况，及时进行有效的改革。我尤其对书中关于“核心竞争力”的分析感到耳目一新，作者指出，很多时候，企业的核心竞争力并非是固定的，而是需要在不断的改革中，去重塑和升级，才能保持长久的优势。
评分《经营就是改革》这本书，给我最大的感受就是“勇于突破”。作者用一种非常坦诚的姿态，分享了他在经营过程中，如何一次又一次地打破旧有的模式，拥抱新的可能性。他并没有将自己塑造成一个永远正确的“神”，而是展现了一个普通经营者，在面对复杂多变的商业环境时，如何通过不断的试错、反思和改革，最终找到适合自己的发展道路。我特别欣赏书中关于“用户导向”的论述，作者认为，一切的改革，最终都应该回归到为用户创造价值上。他用大量的例子说明了，那些真正成功的企业，往往能够深刻理解用户的需求，并且通过持续的改革，不断地提升用户体验。
评分《经营就是改革》这本书，给我带来的不仅仅是理论知识，更是一种思维的转变。我开始不再满足于现状，而是会主动去思考，我的企业，我的工作，是否还能做得更好？是否还能有更创新的方式？作者用一种非常有力的方式，传递了一个核心观点：经营就是一场永无止境的改革。他没有给出“标准答案”，而是鼓励读者去寻找属于自己的答案。我特别喜欢书中关于“风险管理”的讨论，作者认为，改革本身就是一种风险，但规避风险的最好方式，恰恰是通过有效的改革来应对潜在的更大的风险。这种辩证的思维方式，让我受益匪浅。
评分我一直觉得“改革”这个词听起来有些遥远，好像是国家层面的大事，但《经营就是改革》这本书让我意识到，对于每一个经营者来说，改革早已融入了日常的工作和思考之中。作者并没有回避改革过程中可能带来的阵痛，他坦诚地描述了推行改革时遇到的阻力，比如员工的抵触情绪，旧有利益集团的反对，以及改革本身带来的不确定性。但他并没有因此而退缩，反而用一种坚定而富有策略性的方式，一步步推进改革。我印象最深刻的是关于“文化变革”的部分，作者认为，再好的制度，如果不能融入到企业文化中，最终也会流于形式。他分享了自己如何通过一系列措施，潜移默化地改变员工的思维方式和行为习惯，最终让改革深入人心。
评分刚翻开《经营就是改革》这本书，我本以为会看到一些枯燥的管理理论，结果却被作者的叙事风格深深吸引。他没有使用那些晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常接地气的方式，讲述了他在实际经营中遇到的种种挑战以及如何通过“改革”来一一化解。书中对“改革”的定义非常广阔，它不仅仅是技术上的革新，更是思维模式、组织结构、人才培养等全方位的调整。作者用一种近乎“手术刀”般的精准，剖析了企业病灶的根源，比如他对于“信息孤岛”现象的描述，让我联想到了自己公司内部的沟通困境。他没有止步于问题本身，而是详细阐述了如何打破部门壁垒，建立跨部门协作的机制，以及在这个过程中可能遇到的阻力和如何克服它们。我特别喜欢书中关于“授权”的部分，作者认为真正的改革就是要敢于将权力下放，激发基层员工的创造力，而不是让所有决策都集中在高层。
评分阅读《经营就是改革》，我仿佛置身于一个充满智慧的课堂，而作者就是那位循循善诱的老师。他并没有给我灌输教条，而是通过一个个生动的故事和深刻的分析，让我自己去领悟改革的真谛。书中的案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，但它们的核心都在于“变革”的力量。作者尤其强调了“以终为始”的改革思路，也就是说，在进行改革之前，要清楚地知道改革的目标是什么，想要达到什么样的结果，然后再倒推所需的步骤和策略。我特别赞同作者关于“信息不对称”的观点，在很多企业里，信息往往只掌握在少数人手中，这会严重阻碍改革的推进，因为大家对改革的目标和意义缺乏清晰的认识。
评分读完《经营就是改革》，我感觉自己对“团队建设”有了全新的认识。过去我可能更关注如何招聘优秀的人才，如何激励他们，但这本书让我明白，真正的团队建设，在于如何构建一个能够持续进行改革和创新的协作环境。作者并没有提供简单的“团队管理手册”，而是通过深入剖析不同类型团队在改革过程中的表现，让我理解到，一个有生命力的团队，必然是能够包容不同意见，鼓励创新思维，并且能够共同承担改革带来的风险的。我尤其对书中关于“领导力”的定义感到赞同，作者认为，真正的领导者，不是发号施令的人，而是能够激发团队潜能，引领团队走向变革的人。
评分书很不错，是原《朝日新闻》一位记者对日本财界大佬的访谈集，出现频率最多的是味之素、龟甲万、东芝、朝日啤酒、新日铁、丰田、西武百货等。里面的大佬普遍层次很高，都很爱读书，有一位居然一年看180本，提到最多的作家是司马辽太郎。
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评分日本人的经营智慧.
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