本書第一部分主要闡述瞭首席執行官的經營理念和基本原則，即基本的思維方式。 但是基本原則必須經過實踐的檢驗。本書第二和第三部分討論瞭公司的管理製度，我稱其為“行為準則”——之所以這麼命名，是因為每項行為準則都有其具體的含義，應用起來必須非常慎重。第四部分包括第10條行為準則：領導能力，主要是關於人的問題。
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