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出版者:机械工业出版社

作者:贾森·查瓦特

出品人:

页数:12225

译者:王增东

出版时间:2003-02-06

价格:32.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111115199

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• BNGD项目管理
• 项目管理
• 职场技能
• 效率提升
• 时间管理
• 团队协作
• 领导力
• 个人成长
• 商业
• 管理学
• 实战经验

好的，这是一份关于一本名为《高效能人士的七个习惯》的图书简介，旨在详细介绍其内容，且不涉及您提供的书名《项目管理一族》。 --- 《高效能人士的七个习惯》：重塑自我，掌控人生的基石 作者：史蒂芬·R·柯维 在当今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们常常感到迷失方向，被日常的琐事推着走，难以真正实现我们内心深处的抱负。我们追求成功，渴望影响力，却往往不得其法，陷入“忙碌但低效”的怪圈。《高效能人士的七个习惯》正是这样一本深刻洞察人性、引领个人与组织实现根本性变革的里程碑式著作。它并非一本简单的“成功学快餐”，而是一部关于原则、品格和长期效能的深度指南。 本书的核心理念是“由内而外”的转变。柯维博士认为，真正的、持久的成功并非源于外部的技巧、工具或快捷方式，而是源于内在品格的塑造和对普世原则的深刻理解与实践。他倡导的“习惯”是长期坚持的、经过验证的行为模式，它们是建立高效能人生的基石。 全书围绕七个递进的习惯展开，构成了一个完整、环环相扣的个人成长体系，从对自身的掌控（私下面向的成功）逐步过渡到与他人的有效互动（公众面向的成功），最终实现自我超越。 第一部分：从依赖到独立（私下面向的成功） 这一阶段的目标是实现个人自主权和自律，这是走向任何外部合作的基础。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 这是所有其他习惯的基石。柯维博士强调，我们对自己的生活拥有选择和回应的自由。我们不是环境的产物，而是自己人生的设计师。本书深入剖析了“反应式”与“积极主动式”两种生活方式的根本区别。 关注圈与影响圈： 详细阐述了如何区分我们“关心的事情”（关注圈）和我们能够施加影响的事情（影响圈）。高效能人士将精力聚焦于影响圈内，通过积极行动扩大自己的影响力范围，而非徒劳地抱怨和被动地受制于环境。 语言的力量： 揭示了日常用语如何无意中强化依赖心态（如“我必须”、“如果……就好了”），并指导读者如何将其转化为赋权的语言（如“我选择”、“我能做到”）。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们在行动之前，先在脑海中清晰地勾勒出我们希望达到的最终状态。它关乎愿景、使命和价值观的明确。 个人使命宣言： 柯维引导读者通过“想象自己的葬礼”这一强大的思维实验，反思自己希望被如何评价，从而提炼出核心价值观和人生目标。 角色与目标： 阐释了如何将宏大的愿景分解为具体、可衡量的、与核心价值观一致的角色和目标，确保每天的努力都朝着正确的方向前进。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 如果说习惯二确定了“要去哪里”，那么习惯三就是如何到达那里的实践工具。它关注的是时间管理和优先级的艺术，核心在于区分“重要”与“紧急”。 时间管理矩阵的精髓： 详细介绍了著名的“第二象限”——重要但不紧急的活动（如规划、预防、建立关系、学习和发展）。高效能人士将绝大部分时间投入到第二象限，从而减少第一象限（紧急且重要）的危机事件，实现预防优于治疗的效果。 自制力的培养： 强调了“自制力”是实现习惯三的关键，它不是自我压抑，而是优先考虑重要事务而非眼前诱惑的内在力量。 第二部分：从独立到互赖（公众面向的成功） 一旦我们实现了自我的掌控（独立），我们才能真正有效地与他人合作（互赖）。互赖意味着我们认识到，在许多领域，合作能够带来单打独斗无法企及的成果。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 这是人际交往的指导原则，要求我们在所有互动中都寻求互利互惠的解决方案。 六种结果范式： 深入探讨了输/赢、赢/输、输/输、赢、赢/赢/赢等不同的互动模式，指出只有“双赢”才能建立长期、健康、信任的关系。 双赢的心态基础： 强调了“丰盛的心态”（Abundance Mentality）是双赢思维的前提。这是一种相信世界资源、机会和成功都是充足的信念，而非稀缺的零和博弈心态。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是高效沟通的黄金法则。在试图说服或解决问题之前，必须首先真正理解对方的立场和感受。 同理心倾听： 区分了模仿式倾听、内容式倾听与同理心倾听。同理心倾听是用心去感受对方的内心世界，而非仅仅用耳朵接收信息。 建立信任的支票账户： 阐述了如何通过真诚的理解和积极的回应，在人际关系中积累“信任存款”，只有信任账户充裕，有效沟通的大门才会敞开。 习惯六：综合统合 (Synergize) 综合统合是习惯四和习惯五的升华，它意味着整体大于部分之和——通过尊重差异、开放心态，产生出远超个人贡献总和的创新成果。 珍视差异： 综合统合的能量来源于人与人之间思维模式、经验和视角的差异。通过高效地将这些差异放在一起，可以找到前所未有的第三种选择（“第三选择”）。 创造性合作： 这是一个充满探索、尊重和开放的动态过程，是解决复杂问题、实现重大突破的终极工具。 第三部分：自我更新与持续改进 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这是关于自我保养、自我提升的习惯，确保前六个习惯能够持续有效地运作。它要求我们在生活的四个基本维度上进行平衡的自我投资： 1. 身体维度： 适度的锻炼、营养和压力管理。 2. 精神维度： 冥想、沉思、阅读经典、欣赏艺术，强化价值观。 3. 智力维度： 持续学习、写作、规划、阅读。 4. 社会/情感维度： 服务他人、建立真诚的人际关系，实践双赢和知彼解己。 通过定期“磨砺锯子”，我们保持自己的核心竞争力，确保个人成长的螺旋式上升，从而实现人生的持久效能。 结语 《高效能人士的七个习惯》提供了一套基于不变原则的框架，帮助读者从依赖走向独立，再迈向互赖，最终实现自我超越。它不是教你如何快速致富或在短期内获得权力，而是引导你构建一个深植于正直、公平、尊重和服务的品格基础之上的人生。阅读本书，就是选择了一条通往真正、持久、有意义的成功的道路。

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我必须承认，这本书的结构设计，体现了作者极高的专业素养和对读者体验的细致考量。它并非简单地堆砌知识点，而是构建了一个完整的认知闭环。我发现它在介绍完一个核心工具或技术后，往往会立即紧接着一个“实践陷阱”或“常见误区”的分析。这种预判式的引导，非常高明，它提前帮你排除了许多可能在实践中走弯路的风险。例如，在讲解挣值管理（EVM）时，作者没有回避其在小型或快速迭代项目中的局限性，反而给出了替代性的评估指标建议。这种辩证的、不迷信权威的分析角度，让这本书的可靠性大大增强。阅读过程中，我经常会停下来，对照自己正在进行的项目，去反思那些自己认为理所当然的操作是否真的合理，这种自我审视的价值，是任何速成指南都无法比拟的。

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如果用一个词来概括这本书给我的感觉，那就是“赋能”。它不是那种读完后你觉得自己“知道”了什么，而是让你真正“有能力”去做成什么。尤其是在处理跨职能团队协作和冲突管理的部分，作者没有提供任何虚伪的“一团和气”的鸡汤，而是直面了项目中的权力动态和资源稀缺性带来的必然矛盾。他提供的是一套基于理性分析和有效谈判的冲突解决框架，教你如何用数据和清晰的流程来化解情绪化的对抗。我特别喜欢其中一个关于“技术债务”如何转化为管理债务的分析章节，它深刻地揭示了技术决策背后隐藏的管理含义。这本书读完后，我感觉自己像被授予了一套全新的“项目世界观”，它让我看清了表面流程下的本质驱动力，极大地提升了我作为项目领导者应有的战略高度和应变能力。

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初读这本书，我最大的感受是，它不像一本教条式的教科书，更像是一位经验丰富的前辈，坐在你对面，用最接地气的方式跟你聊项目管理的“门道”。作者的文字风格非常幽默风趣，很多复杂的术语和流程，经过他的阐述，瞬间变得通俗易懂。比如，他用了一个很形象的比喻来解释“范围蔓延”的危害，让我一下子就明白了问题的严重性，而且这个比喻特别容易记住，以后在团队会议上，我可能都会忍不住用上这个比喻。书中穿插的一些“过来人”的小故事，也极大地增强了代入感，让你感觉自己正在经历这些挑战，而不是冷冰冰地阅读文字。这种叙事手法，极大地降低了阅读门槛，对于那些对传统管理书籍望而却步的读者来说，简直是福音。读完一些章节，甚至会让人产生一种“原来项目管理可以这么有趣”的错觉，让人忍不住一口气读完接下来的内容。

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这本书在方法论的深度挖掘上，做得非常出色，远远超出了我预期的广度。我原本以为它会集中在敏捷（Agile）或者瀑布（Waterfall）某一个流派的讲解上，但它却提供了一个非常宏观的视角，将不同管理哲学进行了精妙的对比和融合。最让我印象深刻的是它对“干系人沟通”这个核心环节的剖析。作者没有停留在“要沟通”这个层面，而是深入探讨了不同文化背景、不同层级干系人的心理模型，并提供了一套量化的沟通频率和信息粒度调整指南。这套指南的操作性极强，我甚至已经开始尝试用它来优化我团队内部的周报结构。此外，书中对于项目收尾阶段的知识沉淀机制也有独到的见解，强调了如何将一次性项目的经验转化为组织级的资产，这才是真正体现项目管理价值的地方，而不是仅仅关注项目是否按时交付。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面，一下子就抓住了我的眼球。拿到手里掂量了一下，厚度适中，感觉内容一定很扎实。我一开始还担心内容会过于理论化，毕竟“项目管理”这个词听起来就有点枯燥，但翻开目录后，发现作者的思路非常清晰，章节划分逻辑性很强，从基础概念的梳理到复杂流程的拆解，层层递进，让人感觉学习起来很有章法。特别是其中关于风险识别和应对策略的部分，描述得非常具体，不是那种空泛的指导，而是提供了很多实际案例的切入点，这对于我们这些刚接触项目管理实操的人来说，简直是救命稻草。我尤其欣赏作者在引用理论时，总能巧妙地结合当前行业的热点趋势，让这本书读起来一点都不落伍，更像是一本与时俱进的工具书，而不是躺在书架上吃灰的陈旧教材。我感觉光是把这本书里的思维框架梳理清楚，对我的日常工作效率都能有一个质的提升，这绝对是一笔值得的投资。

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