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出版者:中国电力出版社

作者:马丁

出品人:

页数:529

译者:

出版时间:2003-9-1

价格:59.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508315034

丛书系列:开发大师系列

图书标签:

• 软件工程
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• 持续交付

《新视野：现代软件工程实践指南》 在瞬息万变的数字时代，软件开发已不再是单纯的代码编写，而是一项需要高度协同、快速响应和持续进化的复杂工程。当今的软件项目，无论是初创企业的颠覆性产品，还是大型企业核心业务的升级，都面临着需求频繁变更、市场竞争激烈、交付周期缩短等多重挑战。在这种背景下，传统的瀑布式开发模式已显得力不从心，难以适应快速迭代和市场反馈驱动的开发需求。 《新视野：现代软件工程实践指南》正是为了应对这些挑战而生。本书并非专注于某一种特定的开发方法论，而是深入剖析了现代软件工程的核心原则、关键实践和先进理念。我们致力于为软件开发团队提供一套全面、实用且具有前瞻性的指导，帮助他们构建更具韧性、更高质量、更能满足用户期望的软件产品。 本书内容概览： 第一部分：现代软件开发的基石 理解敏捷的精髓与演进： 我们将追溯敏捷开发思想的起源，并非局限于某本经典著作，而是从更宏观的视角理解其核心价值和十二项基本原则。我们将探讨敏捷从Scrum、XP等框架的涌现，到看板、精益等思想的融合，以及其在不同规模和类型的项目中的适应性。重点将放在如何理解并内化敏捷的“以人为本”、“拥抱变化”和“持续交付”的精神，而非机械地套用框架。 迭代与增量开发： 本部分将详细阐述如何将大型项目分解为可管理的小型迭代周期。我们将深入讲解如何有效地规划迭代、定义迭代目标、识别并管理风险，以及在每个迭代结束时交付可工作的软件增量。重点在于如何通过持续的反馈循环来驱动产品演进，确保产品方向与市场需求始终保持一致。 价值驱动的优先级排序： 在资源有限的情况下，如何确保团队始终专注于最有价值的工作是关键。本书将介绍多种实用的优先级排序技术，如用户故事地图、价值流分析、MoSCoW原则等，帮助团队识别并量化用户价值，做出明智的决策，将有限的精力投入到能够最大化业务回报的特性开发中。 第二部分：卓越工程实践 构建高质量的软件： 高质量是软件生命力的保证。本部分将全面探讨构建高质量软件所需的各项工程实践，包括： 自动化测试的威力： 从单元测试、集成测试到端到端测试，我们将深入讲解如何设计、编写和维护有效的自动化测试套件。重点将放在测试驱动开发（TDD）和行为驱动开发（BDD）的实践经验，以及如何利用自动化测试来保证代码质量、加速开发进程并降低回归风险。 持续集成与持续交付（CI/CD）： CI/CD是现代软件开发流水线的核心。我们将详细介绍如何搭建和优化CI/CD管道，实现代码的自动构建、测试和部署。通过案例分析，展示CI/CD如何显著提升交付频率、缩短交付周期，并减少部署过程中的人为错误。 代码审查与重构： 代码审查是提升代码质量、促进知识共享和团队协作的重要机制。我们将探讨有效的代码审查流程、关键的审查点以及如何提供建设性的反馈。同时，我们也将深入讲解代码重构的原则和实践，帮助团队在不改变软件外部行为的前提下，持续改进代码结构，提升可维护性和可读性。 设计模式与架构原则： 本部分将介绍一些被广泛认可的设计模式和架构原则，如SOLID原则、领域驱动设计（DDD）的初步概念等。重点将放在如何运用这些原则来设计出灵活、可扩展、易于理解和维护的软件系统，以应对不断变化的需求。 有效的协作与沟通： 软件开发是一个高度协作的活动。本书将强调跨职能团队的重要性，并提供实用的沟通技巧，包括： 用户故事与需求管理： 如何清晰、准确地编写用户故事，如何管理需求变更，以及如何在开发过程中与产品负责人进行有效的沟通，确保开发团队始终理解并实现用户真实的需求。 可视化管理工具： 探讨如何利用看板、Scrum板等可视化工具来跟踪工作进展、识别瓶颈、促进团队透明度，并基于实时信息做出调整。 有效的会议实践： 介绍如何组织和参与高效的站会、迭代回顾会、迭代计划会等敏捷会议，确保会议目标达成，避免无效的耗时。 第三部分：持续改进与未来展望 度量与反馈： “无法度量，无法改进”。本部分将介绍关键的软件开发度量指标，如燃尽图、周期时间、吞吐量等，并讲解如何利用这些指标来评估团队绩效、识别改进机会，并驱动持续优化。我们将强调基于数据的决策，而不是凭感觉。 技术债务管理： 理解并有效管理技术债务是保证软件长期健康的关键。我们将探讨技术债务的来源、识别方法，以及如何通过有计划的偿还来避免其对项目造成过大影响。 团队文化与持续学习： 优秀的技术实践离不开强大的团队文化。本书将探讨如何建立一个鼓励创新、容错、协作和持续学习的团队环境。我们将分享如何通过知识分享、技术沙龙、代码实验室等方式，不断提升团队的整体能力，适应技术的快速发展。 走向成熟： 在掌握了基本的敏捷实践后，我们将探讨如何进一步提升团队的成熟度，例如引入更高级的DevOps理念、探索反应式系统设计等。本书将引导读者思考如何将所学知识融会贯通，在实际项目中找到最适合自己的发展路径。 《新视野：现代软件工程实践指南》的目标是成为您和您的团队在构建高质量软件、应对复杂挑战、实现卓越工程的道路上，一本可靠的指引。本书的内容并非理论的堆砌，而是基于广泛的行业实践经验提炼而成，力求为您提供可操作的建议和可借鉴的案例。无论您是初入软件开发的开发者，还是经验丰富的团队领导者，都能从中获得启发和收获，共同开创软件工程的新视野。

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帮助理解设计原则，例子不错，比很多设计模式的书好理解很多，有例子代码对比，容易理解为何这样设计，解决知其然而不知其所以然的问题。 计划多读几遍，充分理解变成自己的习惯。10多年前打印过，一直未认真读，很遗憾啊。觉得国内软件水平落后10年啊，发现最近几年开源流行，...  

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介绍面向对象设计原则、设计模式、包原则等方面的内容写的非常好，挺容易理解的。比其他类型的书讲的更透。后面介绍项目的就非常晦涩难懂了。也不知道是作者说的不清楚还是翻译的问题，亦或者是我水平的问题，反正看的非常焦躁。有些话感觉是个人都看不懂。 介绍面向对象设计原...  

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果然是获奖无数的巨著，条理清晰，把软件工程，设计模式及面向对象开发思想很好的融合到实践中去 对每一个观点，都有手把手的展开例子，不止是教怎么做，更多的篇幅是在介绍为什么要这么做，这么做解决了哪些问题，另外可能会引入什么新的问题 之前的设计模式那些书，重点篇...  

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这本书的书名说的很准确，它讲的是一种思想，一种开发过程，这个过程中需要注意的原则，会用到的模式。 也许没有人能一遍就完全看懂这本书，所以，我的评价是，这本书值得你对无数遍，知道你了解其中所有的细节...  

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读完这本书，我最大的感受是，它并没有直接给出“如何做”的详尽操作手册，而是更侧重于“为什么”和“是什么”。它像一位经验丰富的导师，通过一系列的案例和理论，引导我深入理解敏捷的核心价值观和原则。我花了很长时间去消化“个体和互动高于流程和工具”、“可工作的软件高于详尽的文档”、“客户协作高于合同谈判”、“响应变化高于遵循计划”这四个核心价值。一开始，我有点疑惑，难道流程和文档不重要吗？详尽的合同难道不是保障吗？但是，随着阅读的深入，我逐渐理解了敏捷的精髓。它并不是否定这些传统元素，而是强调在软件开发这个高度不确定性的领域，过度的僵化反而会成为阻碍。这本书让我认识到，技术的发展日新月异，市场需求瞬息万变，如果我们还在用几十年前的思维模式去指导今天的开发，那无疑是螳臂当车。它教会我如何打破思维定势，如何用一种更加开放、更加灵活的态度去面对软件开发过程中的种种挑战。我开始尝试在团队中推行一些小的敏捷实践，比如每日站会，虽然一开始有些不适应，但很快就体会到了它带来的高效沟通和问题暴露的及时性。

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这本书的独特之处在于，它并没有将敏捷仅仅视为一种技术或流程，而是将其上升到了“文化”和“思维模式”的层面。它不仅仅是在教你如何写代码，如何管理项目，更是在引导你如何思考问题，如何与人协作，如何在一个快速变化的环境中保持竞争力。我尤其欣赏书中对“团队自治”和“持续学习”的推崇。它鼓励团队成员拥有自主权，能够自己决定如何完成工作，同时也强调团队需要不断学习新的技术和方法，以适应不断变化的市场需求。这种模式，让我看到了软件开发团队的另一种可能性：不再是指令式的上下级关系，而是更加扁平化、协作化的组织结构。我开始反思，在我们的团队中，是否能够创造一个更加开放、鼓励创新的环境，让团队成员能够更积极地参与到项目决策中来，也能够更主动地去学习和成长。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了软件开发领域更广阔的可能性，也激发了我不断探索和学习的热情。

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这本书给我最直接的启发，就是它对“持续交付”和“快速反馈”的强调。过去，我们往往把一个项目看作是一个巨大的、单一的交付周期，中间经历了漫长的开发、测试、集成过程，直到最后才把一个“成品”推向市场。这种模式风险极高，一旦出现问题，可能需要花费巨大的代价去修复，而且客户也很难在早期参与进来，导致最终交付的产品与实际需求存在偏差。而这本书则描绘了另一种场景：将整个项目分解成一个个小的、可管理的增量，每个增量都能够独立交付，并且能够快速地从用户那里获得反馈。这种“小步快跑”的模式，不仅大大降低了项目风险，也让团队能够更早地看到成果，获得成就感。更重要的是，它能够让团队和客户之间的协作更加紧密，客户可以更早地介入产品的设计和改进，确保最终交付的产品真正满足他们的需求。我开始思考，如何在我们现有的项目管理流程中引入这种增量式的交付模式，如何构建一个能够支持快速迭代和持续反馈的开发体系。这本书为我提供了一个清晰的方向和一些可行的思路。

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作为一个曾经的“完美主义者”，我一直觉得软件开发就是要追求极致的完美，每一个细节都要经过反复推敲。然而，《敏捷软件开发（影印版）》这本书却给了我一个全新的视角。它并没有回避“不完美”，反而鼓励我们在早期就交付“可工作的软件”，即使它还有一些待完善的地方。这种“拥抱不确定性”和“迭代式改进”的思维，对我来说是一种解放。我不再需要纠结于那些细枝末节，而可以将更多精力放在核心功能的实现和用户价值的交付上。这本书让我明白，在软件开发过程中，时间是宝贵的，过度的追求完美可能会导致项目延期，甚至错失市场良机。与其等待一个“完美”的成品，不如先交付一个“可用”的产品，然后通过持续的迭代和优化来不断提升它。这种“以终为始”的思维模式，让我重新审视了过去的开发习惯，也让我更加注重用户体验和实际价值的创造。我开始尝试在团队中推行小步快跑的开发模式，鼓励团队成员关注核心功能的实现，而不是在早期花费大量时间打磨细节。

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作为一名在传统瀑布式开发环境中摸爬滚打多年的老程序员，第一次捧起这本《敏捷软件开发（影印版）》，内心其实是带着几分 Skepticism 的。毕竟，我们习惯了“大而全”的需求文档，习惯了“一步到位”的设计图，习惯了“稳扎稳打”的每个阶段。但工作中的痛点却从未消失：需求变更、项目延期、团队沟通不畅，这些像影子一样如影随形。所以，当看到“敏捷”这个概念时，我抱着一种“死马当活马医”的心态，想看看有没有什么新思路能够打破僵局。这本书给我带来的第一冲击，是它对“变化”的态度——不再是洪水猛兽，而是被拥抱、被利用的常态。它不是教你怎么避免需求变更，而是教你怎么在这种变化中游刃有余，甚至从中发现新的价值。这种思维上的转变，对我来说是革命性的。它让我重新审视了过去那些“为什么会这样”的问题，并且找到了可能的答案。我开始思考，是不是我们过去的流程过于僵化，导致了问题的发生？是不是我们对客户需求的理解不够深入，导致了后期的返工？这本书提供了一个全新的视角，让我看到了另一种可能性，一种更灵活、更适应时代发展的软件开发模式。它没有提供“银弹”，但它提供了一种解决问题的“思维方式”，这比任何具体的工具或技术都来得重要。

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经典

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相当不错，可惜没有读完

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对其中的面向对象设计原则和TDD等印象较深

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相当不错，可惜没有读完