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出版者:科学出版社

作者:Rajeev T Shandilya

出品人:

页数:431

译者:

出版时间:2002-10-1

价格:58.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787030107886

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 软件工程
• 软件开发
• 软件项目
• 管理学
• 信息技术
• 计算机科学
• 软件质量
• 需求分析
• 风险管理

建筑设计原理与实践：从概念到交付 一部全面、深入的建筑设计指导手册 本书旨在为建筑学学生、初级建筑师以及对城市规划和空间设计感兴趣的专业人士提供一个系统、实用的学习框架。它不仅仅是一本理论汇编，更是一部侧重于设计过程、技术实现与人文关怀相结合的实践指南。我们将超越基础的几何学和结构知识，深入探讨如何将创新思维转化为可居住、可持续且具有文化意义的实体空间。 第一部分：设计哲学的基石 本部分着重奠定坚实的理论基础，探讨建筑设计如何作为一种文化表达和技术实践的交汇点。 1.1 建筑的本质与时代精神 我们将追溯自古代文明（如古希腊的柱式秩序、罗马的工程奇迹）到现代主义的理性回归（如包豪斯的实用主义）以及后现代主义对形式和意义的重新审视。重点分析不同历史时期的社会、经济和技术条件如何塑造了主流的建筑范式。讨论建筑师在面对全球化、气候变化和人口密度增加等当代挑战时，应持有的伦理立场和设计哲学。探究“场所精神”（Genius Loci）的重建与诠释，如何使建筑超越单纯的物理存在，与周边环境产生深层对话。 1.2 人类尺度与空间心理学 建筑的最终目的在于服务于人。本章详细剖析人类的生理尺度（步幅、视线高度、操作空间）如何决定了建筑元素（楼梯坡度、门洞尺寸、家具布局）的精确参数。引入空间心理学概念，探讨光线、色彩、纹理、声学环境如何影响居住者的情绪、认知和行为。我们将通过具体的案例分析，演示如何通过精心设计的空间序列，引导人们的流线，营造出期待、惊喜或宁静的体验。 1.3 可持续性与环境适应性设计 可持续设计已不再是可选项，而是现代建筑的必然要求。本章涵盖了从被动式设计到主动式能源系统的全谱系知识。深入讨论气候分析在概念设计阶段的重要性，如何利用场地风向、日照轨迹进行建筑形态的优化。内容包括：高性能围护结构（墙体、屋顶、窗户）的材料选择与构造细则、自然通风策略（烟囱效应、交叉通风）、雨水收集与中水回用系统、绿色屋顶和垂直绿化的生态效益。同时，我们将探讨“从摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的材料生命周期评估，推崇使用低碳、可回收或本地取材的建筑材料。 第二部分：设计过程的系统化 本部分侧重于将抽象的创意转化为可执行的蓝图所需的系统性步骤和工具。 2.1 场地分析与场地干预 场地是设计的起点，而非被动的背景。本章指导读者如何进行全面、多维度的场地调查。除了传统的地形图、市政法规审查外，还需关注生态敏感区、历史文脉、社会活动热点以及基础设施的可达性。学习如何通过叠图分析法，识别出场地的机遇点和限制条件，并据此制定初步的设计策略，例如如何利用现有地形实现无障碍坡道设计，或如何通过植被设计来调节微气候。 2.2 概念生成与形式推演 本章聚焦于设计思维的“发散”与“收敛”过程。介绍多种概念生成技术，包括但不限于：形态逻辑（Form-Finding）、功能分区矩阵、拼贴法（Collage）以及抽象模型构建。强调功能性、结构合理性与美学追求之间的张力与平衡。讲解如何利用比例系统（如黄金分割、模数化）来组织设计元素，确保最终形态的内在逻辑性和视觉统一性。 2.3 建筑构造与结构逻辑 好的设计必须是可建造的。本节将建筑设计与结构工程紧密结合。内容涵盖基础类型选择（浅基础与深基础）、梁柱体系、剪力墙与框架结构的基本受力原理。重点介绍不同材料（钢、混凝土、木材）的特性及其在不同跨度和荷载条件下的适用性。我们将深入剖析关键节点构造，如楼板与墙体的连接、屋顶的出挑处理、幕墙系统的锚固方式，确保设计方案在施工层面是可行且安全的。 第三部分：深化设计与技术整合 此部分将设计推向详图阶段，关注系统集成和规范的遵守。 3.1 建筑设备集成（MEP）的早期介入 建筑设备（机械、电气、管道）的集成必须在深化设计初期就纳入考虑，而非后期强行植入。本章讨论如何平衡设备空间需求与净使用面积，以及如何优化管道和风道的走向以减少能量损失和视觉干扰。探讨地源热泵、辐射供暖/制冷系统、智能楼宇控制系统（BMS）在现代建筑中的应用与设计协调。 3.2 建筑表皮与气候应对 建筑外围护结构是决定能耗和室内舒适度的关键。本章详尽解析不同类型立面系统（双层幕墙、通风幕墙、点式幕墙）的构造细节、热工性能和水汽控制策略。讲解如何精确计算遮阳系数（SC）和U值，以满足严格的能耗标准。同时，关注表皮的维护性和耐久性设计，确保建筑在长期使用中的表现。 3.3 施工图编制与信息模型（BIM）应用 施工图是连接设计意图与现场施工的最终桥梁。本章规范化了施工图集的组成（总平面图、平面图、立面图、剖面图、详图）。强调图纸的清晰度、标注的准确性以及图例的一致性。引入建筑信息模型（BIM）在协调多专业冲突、进行碰撞检测、量化工程量等方面的实践应用，展示数字化工具如何提升项目交付的效率和准确性。 结语：从图纸到现实的转化 本书的最后部分将讨论设计交付后的关键环节：招投标流程、施工现场的质量控制、以及建筑竣工后的性能评估与迭代改进。我们相信，真正的建筑设计是在理解和尊重技术限制的基础上，进行富有创造性的空间表达。 --- 本书特色： 图文并茂： 包含数百张原创的手绘草图、剖面图例和详细构造节点图，直观展示复杂概念。 案例导向： 穿插分析了从小型公共空间到复杂综合体项目的实际案例，结合了国际知名事务所的设计策略。 跨学科视野： 深度融合了结构工程、材料科学、环境物理学和城市社会学的内容，提供全面的知识结构。 实践手册： 每一章节末尾附带“设计自检清单”，帮助读者在各个阶段核对关键设计要素。

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这本书的封面设计得非常现代，那种深沉的蓝色调配上简洁的字体，一下子就抓住了我的眼球。我原本对“项目管理”这类书籍都有点望而却步，总觉得里面充斥着枯燥的理论和复杂的图表，但拿起这本书时，我感受到了一种不同的气息。我记得我当时是在一家咖啡馆里翻阅的，阳光透过玻璃洒进来，我被其中一个关于“敏捷开发中的团队协作”的小章节吸引住了。作者没有用那些陈词滥调来阐述，而是用了一个非常生动的例子——想象一个团队正在为一家小型初创公司开发一个全新的社交应用，从最初的需求收集到最后的版本发布，每一步的冲突、妥协和最终的成功都被描绘得淋漓尽致。特别是关于“Scrum Master”角色的描述，它不仅仅是会议的组织者，更像是团队的“润滑剂”和“冲突解决专家”，这种贴近实战的解读，让我瞬间觉得，这不再是高高在上的理论，而是可以立刻应用到我日常工作中的工具箱。我特别欣赏作者在描述风险管理时所采用的类比手法，他把项目风险比作航行中的天气变化，强调了预见性和灵活应变的重要性，而不是一味地制作详尽到令人窒息的风险清单。整体来看，这本书的讲解方式非常具有启发性，它成功地将严肃的学科内容转化成了一场引人入胜的职场故事会。

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这本书的装帧虽然朴实，但内容之丰富，让我感觉像是获得了一份行业内部的“操作手册”。我尤其欣赏作者在讨论项目收尾和知识沉淀方面的处理方式。很多项目管理书籍在项目启动和执行阶段花费了大量笔墨，但往往在项目成功交付后就戛然而止，留给后人的往往是一堆杂乱的文档。这本书却花了整整一个部分来探讨如何进行有效的“项目复盘”（Post-Mortem），并且提供了一套结构化的方法来区分哪些是“流程缺陷”，哪些是“人为失误”，避免在复盘中陷入互相指责的泥潭。我尝试用书中提供的那套“五个为什么”的深度追溯法，去分析我们上个季度一个延期项目的根本原因，结果发现了我们团队流程中一个长期被忽视的瓶颈。这种注重“持续改进闭环”的设计，使得这本书的价值远远超越了单个项目的管理，它真正关注的是组织能力的长期构建。阅读体验上，作者的语言风格是那种带着幽默感的务实派，他会用一些生活化的比喻来解释复杂的管理模型，比如将项目范围蔓延比作“给一只刚学会走路的婴儿穿上太空服”，既生动又形象，让人印象深刻。

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我是一个资深的软件工程师，过去对项目管理工具和流程的理解，大多来自于ITIL和一些老旧的瀑布模型教材，感觉那些东西早就跟不上现在快节奏的迭代需求了。这本书给我的感觉，就像是给我的项目管理知识库进行了一次彻底的“系统重构”。最让我感到惊喜的是它对“技术债务”处理的论述。很多项目经理要么忽视它，要么将其视为技术人员的借口，但这本书却把它提升到了战略高度，论述了如何量化技术债务的业务成本，并将其纳入季度规划中。作者提出的“技术债务偿还配额”的概念，让我立刻在团队内部推动了一次讨论，效果出奇地好。此外，书中对DevOps文化的探讨也十分深入，它强调的不是工具的堆砌，而是组织架构和文化上的根本性转变，例如如何打破开发和运维之间的壁垒，真正实现快速、可靠的交付。书中引用了几个硅谷知名科技公司的案例研究，分析了他们在应对超大规模系统复杂性时所采取的管理策略，这些案例详实而具体，远比那些泛泛而谈的“最佳实践”更有说服力。读完之后，我开始更具批判性地看待我们现有的流程，不再盲目遵循，而是带着目的去选择和调整管理方法。

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说实话，我买这本书的时候，是冲着它副标题里提到的“数字化转型”去的，毕竟现在哪个公司不谈数字化？然而，这本书真正让我眼前一亮的地方，是它对“非技术背景管理者”的友好程度。我身处市场营销部门，跟技术团队打交道是家常便饭，但很多时候我们就像在说两种不同的语言。这本书里有一个专门的章节深入探讨了如何建立跨职能沟通的“共同词汇表”，这对我来说简直是救命稻草。作者没有过多纠结于底层代码的细节，而是聚焦于如何有效地定义“完成的标志”（Definition of Done），以及如何将业务价值清晰地转化为技术需求。我记得书中举了一个例子，关于一个电商网站的界面优化项目，市场部希望“用户体验更流畅”，而技术团队将其理解为“服务器响应时间减少50毫秒”。这本书教会了我如何搭建起一座桥梁，让双方都理解彼此的成功标准。阅读过程中，我常常会停下来，拿起笔在旁边空白处写下我对当前工作流程的反思，感觉这本书提供的不仅仅是知识，更是一种**重新审视工作流程的思维框架**。它的章节逻辑编排非常巧妙，从宏观的项目愿景过渡到微观的任务分解，层层递进，让你在不知不觉中完成了对自身项目管理能力的升级。

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从一个初级项目协调员的角度来看，这本书简直是一份量身定制的“职业加速器”。我最需要的是那种能迅速将我从纯粹的“任务跟进者”提升为“价值驱动者”的指引。这本书在这方面做得极其出色，它反复强调项目经理的核心职责是“为客户最大化价值交付”，而不是仅仅“按时按预算完成任务”。书中有一个关于“MVP（最小可行产品）范围裁剪”的案例分析，详细展示了团队如何在资源极其有限的情况下，通过对核心用户价值的精确锚定，砍掉那些看似重要实则锦上添花的特性，最终抢占了市场先机。这种“敢于舍弃”的战略思维，是我在学校里学不到的。此外，书中关于“冲突管理”的部分也非常实用，它提供了一套从非正式沟通到正式调解的升级路径，并且明确指出，健康的冲突是创新的温床，关键在于管理冲突的“方式”而非“消除”冲突本身。这本书的排版也很考究，每章的结尾都有一个“关键行动清单”（Actionable Takeaways），我习惯于在读完后立刻将清单上的内容整理成我下周的工作待办事项，这种即时反馈机制，极大地增强了我的学习动力和执行力。它真的让我感受到了，专业的项目管理是一门艺术，更是一门精确的科学。

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滚瓜烂熟的，补考必须看。

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