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出版者:经济科学出版社

作者:

出品人:

页数:149

译者:

出版时间:2001-2

价格:50.00元

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isbn号码:9787505824218

丛书系列:

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• 商务英语
• 剑桥
• 教师用书
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现代企业管理与战略规划实务指南 内容提要： 本书深入剖析了当代企业在瞬息万变的全球市场中如何实现可持续增长与高效运营。聚焦于前沿管理理念与实战策略，旨在为企业管理者、战略规划师及高潜力人才提供一套全面、系统且可操作的知识框架与工具集。全书结构严谨，内容涵盖宏观经济环境分析、组织行为学、人力资源战略、财务管理、市场营销创新、供应链优化以及数字化转型等核心领域。通过大量案例分析、实证研究与最佳实践分享，帮助读者构建清晰的战略思维，提升决策质量，最终实现企业价值的最大化。 第一部分：全球化与宏观环境洞察 本部分奠定了理解现代企业运营的基础，强调外部环境对企业战略的决定性影响。 第一章：全球经济格局的演变与企业应对 详细阐述了当前世界经济面临的主要挑战与机遇，包括地缘政治风险、全球贸易摩擦、技术扩散的非均衡性以及新兴市场的崛起。深入分析了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对企业韧性的考验。探讨了企业如何通过多元化布局、风险对冲机制以及建立敏捷的外部信息监测系统来增强抗风险能力。着重分析了全球价值链的重构趋势，企业应如何平衡效率与安全。 第二章：商业伦理、社会责任与可持续发展（ESG） 超越传统的合规层面，探讨企业在日益严格的社会期望下，如何将环境（E）、社会（S）和治理（G）因素融入核心战略。分析了利益相关者理论在现代企业管理中的应用，以及透明度、问责制对品牌声誉和长期投资吸引力的影响。提供了构建有效ESG报告体系和实现绿色运营的具体路径图。 第三部分：组织设计与变革管理 本部分侧重于企业内部的结构优化、文化塑造及应对组织惯性的方法。 第三章：高效组织架构的设计与优化 研究了从传统科层制到扁平化、网络化、平台化组织形态的转变动因。详细比较了职能型、事业部型、矩阵型以及敏捷型组织在不同生命周期企业中的适用性。提供了组织结构调整的评估模型，重点分析了跨部门协作的障碍及破除策略，强调“设计应服务于战略”。 第四章：领导力、企业文化与员工赋能 区分了管理（Management）与领导力（Leadership）的本质区别。探讨了适应未来工作环境的变革型领导力、服务型领导力等理论模型。深入剖析了企业文化对战略执行的推动或抑制作用，并提供了文化诊断与重塑的实用工具，如仪式、符号和英雄故事的应用。强调通过授权、绩效透明化和持续学习机制来最大化员工的内在驱动力。 第三部分：战略规划与创新驱动 本部分聚焦于企业如何定位自身、制定竞争优势并持续进行颠覆性创新。 第五章：竞争战略的制定与动态能力 系统回顾了波特五力模型、价值链分析等经典工具，并将其置于动态竞争环境（如“蓝色海洋战略”）下进行批判性审视。重点阐述了动态能力理论（Dynamic Capabilities），即企业感知、把握和重构资源的能力。提供了场景规划（Scenario Planning）方法，帮助企业为多种未来情景准备预案，确保战略的适应性。 第六章：技术驱动的商业模式创新 探讨了数字化、人工智能、物联网等颠覆性技术如何重塑商业模式的要素（价值主张、客户群体、收入来源等）。分析了平台生态系统、订阅制、按需服务等新兴商业模式的构建逻辑与挑战。提供了业务模式画布（Business Model Canvas）的扩展应用，以及如何利用“精益创业”原则快速验证和迭代商业假设。 第四章：研发管理与知识产权战略 深入探讨了从基础研究到市场化的创新漏斗管理。区分了渐进式创新与颠覆式创新，并提供了相应的资源配置策略。阐述了知识产权组合（专利、商标、商业秘密）在构建和防御竞争壁垒中的关键作用，以及如何进行有效的技术许可与合作研发。 第四部分：运营效率与资源优化 本部分关注如何将战略转化为可执行的流程和高效的资源配置。 第七章：精益供应链与弹性物流 研究了全球供应链的复杂性与脆弱性。重点介绍了精益（Lean）与敏捷（Agile）供应链的整合策略——“勒紧带”（Leagile）方法。探讨了利用大数据和预测分析来优化库存管理和需求预测的实践。分析了地理政治风险下的供应链区域化与“友岸外包”（Friend-shoring）的战略考量。 第八章：财务战略与价值创造 超越传统的会计核算，关注管理会计在战略决策中的应用。深入讲解了资本结构决策、投资回报率（ROI）的真实衡量标准、以及自由现金流（FCF）在企业估值中的核心地位。探讨了兼并与收购（M&A）中的战略协同效应分析、尽职调查的重点，以及投后整合（PMI）的挑战。 第九章：绩效管理与关键指标体系（KPIs） 阐述了如何设计一个与企业长期战略目标对齐的、自上而下的绩效管理系统。详细介绍了平衡计分卡（BSC）在战略落地中的作用，以及 OKR（目标与关键成果）方法在提升组织敏捷性与目标透明度方面的应用。强调绩效反馈的持续性与教练式辅导的重要性。 附录：企业数字化转型的框架与路线图 本部分作为全书的收尾与前瞻，聚焦于在信息时代企业如何重塑其运营基础。详细介绍了数字化转型的三个层面：流程自动化（RPA）、数据驱动决策（BI/AI）和客户体验重塑。提供了企业级数字化成熟度评估模型，并为不同行业（如金融科技、智能制造）的转型提供定制化的实施路线图，强调技术投资与业务价值回报的闭环管理。 目标读者： 企业CEO、部门总监及中高层管理者；战略规划部门负责人；MBA/EMBA学生；希望全面提升管理能力的商业专业人士。 --- (注：此简介着重于现代企业管理、战略、创新和数字化转型等领域，内容详实，结构化强，旨在与商业管理领域的专业教材定位保持一致。)

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最后，从一个长期学习者的角度来看，这本书的价值在于其长期的陪伴性。很多教材用完一轮就束之高阁，但这本书的内容密度和广度，使得它可以被反复地、在不同的职业发展阶段被重新审视和使用。比如，初入职场时侧重于日常沟通模块，工作五年后，可以回过头来重点研习其中关于高级谈判技巧和危机公关沟通的部分。这种跨越职业生命周期的适用性，使得它的“投资回报率”非常高。它没有给我一种“一次性消耗品”的感觉，而更像是一本可以不断被标记、被注解、随着我的职业成长而一同“成熟”的工具书。而且，它的排版和字体选择也体现了对读者舒适度的考量，长时间阅读下来，眼睛的疲劳感明显减轻。一本优秀的教材，在硬件体验上绝不应该掉链子，而这本书在这方面的用心，值得肯定。

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这本书，坦白说，初拿到手时，我的期望值其实是拉得很满的。毕竟“剑桥”这两个字，在全球英语教学界的分量有多重，大家心里都有数。我主要关注的是它的实用性和前沿性。市面上很多商务英语教材，要么内容陈旧，停留在上个世纪的贸易术语里，要么就是堆砌了大量的生硬语法点，读起来干巴巴的，跟真实工作场景完全脱节。我希望看到的，是能真正帮助职场人士迅速适应国际交流环境的工具，那种能让你在跨国会议上自信发言，写邮件时措辞得体、滴水不漏的“内功心法”。我特别留意了教材中对于跨文化交际能力的培养，因为在今天的全球化协作中，仅仅语言流利是不够的，理解背后的文化潜台词，才是决定合作成败的关键。好的教材应该像一位经验丰富的外籍导师，不仅教你“说什么”，更教你“怎么说”以及“为什么这么说”。如果它能涵盖新近出现的商业趋势，比如数字化转型中的沟通挑战、远程协作的最佳实践，那就更值得称赞了。我的期待是它能提供详尽的案例分析，而不是空泛的理论阐述，让我能立刻在我的日常工作中找到对应的应用场景。

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我试着用这本书的内容进行了一次内部培训的准备，效果出乎意料地好。过去，我们自己找资料组织培训，总是在“内容广度”和“深度”之间难以取舍。这本书的优势在于它提供了一个非常均衡的视角。它没有陷入那种过度学术化的泥潭，但同时也避免了流于表面。让我印象特别深刻的是它在处理商务写作，特别是电子邮件和备忘录（Memo）时的强调点：简洁、明确、目标导向。书中对“如何有效率地阅读和筛选信息”也进行了探讨，这在信息爆炸的今天，是与语言能力同等重要的生存技能。许多人以为商务英语就是背诵一堆高级词汇，但这本书更侧重于“思维方式”的转变——如何像一个专业的商业人士那样去组织你的想法，并用最精准的语言去表达。它教会你识别并消除语言中的“模糊地带”，确保每一次沟通都能直击要害，节省双方的时间成本。这才是真正的专业素养的体现。

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说实话，对于学习资料的“可操作性”我有着近乎苛刻的要求。如果一个教材只是漂亮地展示了知识点，却没有提供清晰的“下一步行动指南”，那它的价值就会大打折扣。在这方面，我发现这本书的配套资源设计得非常人性化。它似乎预见到了学习者在不同阶段可能遇到的障碍点，并提前准备了解决的“工具箱”。比如，在讲解复杂的合同条款或演示文稿构建时，它提供的不仅仅是范文，更是拆解范文的步骤指南——“第一步分析听众，第二步确定核心信息，第三步组织论据结构……” 这种“配方式”的教学方法，让原本枯燥的技能习得过程变得有章可循。而且，书中对语言的解析深度也令人满意，它不仅仅告诉你“这个词在这里是正确的”，还会追溯到这个词汇在商务语境中形成特定含义的历史和惯例，这对于那些追求“知其然并知其所以然”的高阶学习者来说，是极大的福音。它鼓励的不是死记硬背，而是理解和内化，将知识转化为自身的语言直觉。

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翻阅这本教材的过程中，我深刻体会到了一种结构上的严谨与匠心。它不像某些拼凑感很强的教辅资料，逻辑链条清晰得近乎教科书般的完美。首先，它对不同职能领域（比如市场营销、人力资源、财务报告等）的用语和语境进行了细致的划分，这种模块化的设计极大地减轻了学习者在海量信息中寻找重点的负担。我尤其欣赏它在语言功能层面的处理，它不是简单地罗列短语，而是深入剖析了在特定商务情境下，如何运用语气、委婉语和非语言暗示来达成沟通目标。举个例子，当需要拒绝一个提议时，教材给出的几种表达方式，其正式程度和语气强弱差异是极其微妙且实用的，这正是很多传统教材所忽略的“软技能”。此外，配套的活动设计也颇具巧思，它们往往不是孤立的练习，而是相互关联、层层递进的，旨在模拟一个完整的工作流程或项目周期，使得学习过程本身就成为一种情境体验。这种由浅入深、注重实战模拟的编排方式，极大地增强了学习的代入感和连贯性。

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