具体描述
本书是作者十多年来对七百多个成功和失败的新产品开发团队的研究结果，它利用五十多个一鸣惊人的新产品开发团队的内部故事，阐述了迅速改变新产品开发和上市效果的5个关键。
作者简介
目录信息
致谢
第1章 一鸣惊人是如何发生的 我们的研究――为什么做这项研究
第2章 创新中的5个关键步骤 将拼图拼在一起的艾美加
第3章 责任始于此 从上层开始的高露洁全效牙膏
第4章 清晰而稳定的目标（第一部分） 宝利通建立的项目支柱
第5章 清晰而稳定的目标（第二部分） 建立自己的项目支柱
第6章 迅速试探性改进 强力订机的发展过程
第7章 信息交流 苹果电脑创造的知识中心
第8章 压力下的合作 Handspring Visor团队的发展过程
第9章 什么是激进型的创新 看见光明――康宁光导纤维的突破
第10章 给管理层的信息 打破美国国家航空航天局的官僚主义
附录A 评估团队工作表现：案例分析
附录B 参与研究的行业和公司名录
附录C 测试所学的知识
注释
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
我常常在想，为什么有些产品能够迅速抓住用户的痛点，而有些却石沉大海？这本《新产品开发的5个关键》似乎给了我一个非常深刻的解答。它并没有回避新产品开发过程中可能遇到的种种挑战，而是坦然地将那些关键性的“门槛”一一呈现，并提供了破局的思路。这本书最吸引我的地方在于，它将“产品上市与推广”这一环节的处理得非常细腻。它不是简单地告诉你“把产品推向市场”，而是深入剖析了在产品发布前、发布中、发布后各个阶段需要考虑的关键要素。我尤其欣赏它对于“制定有效的营销策略”的详细阐述。它强调了了解目标受众的偏好、选择合适的传播渠道、以及如何通过故事化的叙述来吸引用户关注等内容。这些都不是凭空想象出来的，而是基于对市场营销规律的深刻洞察。它还提到了在产品上市初期，如何通过建立用户社群、收集用户口碑来扩大产品的影响力，这让我意识到，产品上市并非终点，而是另一段旅程的开始。书中还穿插了大量不同行业的成功案例，这些案例生动地说明了书中提到的各个关键要素是如何在实践中发挥作用的，让我能够更直观地理解理论与实践的结合。读完这本书，我仿佛拥有了一张清晰的新产品开发路线图，对于如何将一个好的产品理念，有效地传递给目标用户，并最终实现商业价值，有了更系统的认知和更可行的策略。
评分这本书最让我印象深刻的地方，在于它并不是提供一套僵化的流程，而是传达了一种灵活、适应性的思维方式。它在新产品开发的各个环节，都鼓励我们根据实际情况进行调整和优化。尤其是在“上市后评估与持续改进”的部分，它强调了要对产品的上市表现进行持续的跟踪和分析，并且要根据市场反馈和数据结果，不断地调整和改进产品。这让我意识到，新产品开发并非一个终点，而是一个循环往复、不断优化的过程。它提供的评估指标和改进策略，都非常具有启发性。它还强调了“学习型组织”的重要性，鼓励团队从每一次的产品开发经验中学习，不断提升自身的能力。读完这本书，我感觉自己拥有了一种“终身学习”的动力，也更加明白，只有不断地学习和进步，才能在新产品开发的道路上走得更远。它让我对创新的理解，不再是“一蹴而就”的灵感，而是一种持续不断的探索和实践。
评分我一直对“如何让一个新想法落地并获得成功”这个问题感到好奇，市面上相关的书籍和文章汗牛充栋，但很多都流于表面，缺乏实操性。直到我翻开这本《新产品开发的5个关键》，我才找到了那种“醍醐灌顶”的感觉。这本书并非那种堆砌理论的学术著作，而是充满了作者在实际工作中积累的宝贵经验。它并没有罗列出一堆枯燥的步骤，而是以一种非常人性化的方式，带领读者去探索产品开发的奥秘。我特别喜欢它在“原型设计与测试”部分所阐述的理念。它强调的不是一次性完美地打造出最终产品，而是鼓励我们通过快速迭代、小步快跑的方式，不断地去验证我们的想法。这种“拥抱不确定性”的态度，对于我们这些在创新领域摸索的人来说，简直是莫大的鼓舞。它详细介绍了如何制作最小可行性产品（MVP），以及如何通过用户反馈来不断优化产品，这个过程不仅仅是技术上的实践，更是一种思维模式的转变。我从中学会了如何去倾听用户的声音，如何从批评和建议中发现产品的改进空间，而不是一味地坚持自己的固有想法。此外，书中对于“商业模式设计”的探讨也让我受益匪浅。一个伟大的产品，如果没有一个可持续的商业模式，也难以长久。它教会了我如何去思考产品的价值主张、客户细分、收入来源等关键要素，并尝试将这些要素有机地结合起来，形成一个能够产生利润的闭环。这本书的语言风格非常平实，没有华丽的辞藻，但字里行间都透露着真诚和力量，让我感觉像是在与一位资深前辈进行一对一的交流，受益良多。
评分作为一个曾经参与过多次新产品开发项目的人，我深知其中的艰难与挑战。这本书为我提供了一个全新的视角来审视我过去的工作，并且让我认识到我在某些环节上的不足。它最让我印象深刻的是对“市场趋势分析”的讲解。在如今信息爆炸的时代，我们很容易被海量的信息淹没，而难以抓住真正有价值的市场信号。这本书并没有仅仅强调“关注市场”，而是教导我们如何去辨别、筛选和解读这些信号，从而预测未来的发展趋势。它提到了利用数据分析、行业报告、专家访谈等多种方式，去构建一个前瞻性的市场洞察体系。这让我意识到，一个成功的新产品，往往不是凭空产生的，而是对市场需求和未来趋势的深刻洞察的产物。它还强调了“风险评估与管理”的重要性。任何创新都伴随着风险，而这本书则教会我如何去识别、评估和应对这些风险，从而最大限度地降低失败的可能性。书中提供的风险识别矩阵和应对策略，对我来说是极其宝贵的实操工具。我特别喜欢它在阐述每个关键点时，都会引用一些真实世界的例子，这些例子有的来自成功的企业，有的则来自那些曾经犯过错误的案例，从中我学到了很多深刻的教训。这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一本实用的操作手册，为我指明了在新产品开发的道路上，如何规避雷区、抓住机遇。
评分我对这本书的期待，是希望它能帮助我理清新产品开发的脉络，并且提供一些可执行的方案。而它，远远超出了我的预期。它并没有给我一个“一招鲜”的秘籍，而是通过对新产品开发过程中“核心价值提炼”的深入探讨，让我看到了产品成功的真正根源。它并非简单地讲“产品要好”，而是引导我去思考“这个产品解决了什么核心问题？它为用户带来了什么独特的价值？”。书中对于“如何找到产品的差异化优势”的分析，让我豁然开朗。它强调了要从用户、产品本身、以及市场环境这三个维度去寻找突破点，并且要将这些优势有机地融合，形成独特的产品定位。我尤其欣赏它在“产品概念验证”环节的论述。它鼓励我们不要过早地投入大量资源去开发一个未经充分验证的产品，而是通过低成本、高效率的方式去测试产品的核心概念。这种“慢下来思考，快起来行动”的节奏，非常契合我对于创新实践的理解。它提供的多种概念验证方法，比如用户测试、A/B测试等，都非常有操作性。读完之后，我感觉自己不再是那个凭感觉做事的产品经理，而是能够运用系统性的方法，去科学地验证每一个想法，并且不断地优化产品，使其真正能够触及用户的内心需求。
评分在我看来，创新并非总是需要颠覆式的革新，有时候，对现有产品进行精细化的打磨和优化，同样能够带来巨大的商业价值。这本《新产品开发的5个关键》恰恰强调了这一点，特别是它对“产品测试与质量控制”的严谨态度。它并没有把“测试”看作是一个可有可无的环节，而是将其提升到了与产品设计同等重要的地位。它详细阐述了不同类型的测试方法，例如单元测试、集成测试、用户验收测试等，并且强调了在每个阶段都应该严格执行质量控制标准。这让我意识到，一个稳定、可靠的产品，是赢得用户信任的基础。它还提供了关于如何构建有效的测试用例、如何进行缺陷跟踪和管理等方面的实用技巧。这些技巧对于任何一个希望打造高质量产品的团队来说，都具有极高的价值。读完这本书，我感觉自己对“工匠精神”有了更深的理解，也更加明白，只有对产品质量精益求精，才能真正赢得市场的尊重和用户的喜爱。
评分这本书的结构非常清晰，每一部分都紧密相连，共同构建了一个完整的新产品开发体系。它并没有回避新产品开发过程中可能遇到的“坑”，而是积极地引导我们去思考如何避免这些“坑”。我特别喜欢它在“产品命名与品牌建设”这一章节的指导。它不仅仅是告诉你产品名字要好听，而是深入探讨了如何通过产品名称和品牌故事，来传达产品的核心价值，并且与目标用户建立情感连接。这让我意识到，产品不仅仅是功能和性能的堆砌，更是一种情感的传递和价值的表达。它还强调了在产品上市前后，如何通过有效的品牌传播策略，来提升产品的知名度和美誉度。这让我对“如何让一个产品在众多竞争者中脱颖而出”有了更深刻的认识。它提供的品牌建设框架，对我来说是极其宝贵的指导。读完这本书，我感觉自己不再是那个只关注产品功能的开发者，而是能够从更宏观的品牌角度去思考产品，并且能够将产品开发与品牌战略有机地结合起来，创造出更具市场竞争力的产品。
评分这本书的理念真的让我眼前一亮！在如今瞬息万变的商业环境中，一个创新性的产品往往是企业生存和发展的生命线。然而，我一直苦恼于如何才能系统地、有效地进行新产品开发，避免盲目投入和资源浪费。这本书就像一位经验丰富的引路人，它没有直接给我一个万能的“配方”，而是通过深入浅出的方式，层层剥茧，揭示了新产品开发过程中那些至关重要的环节。我尤其欣赏它对于“理解市场需求”这一环节的详述。它不是泛泛而谈“了解客户”，而是具体分析了如何通过市场调研、用户访谈、竞品分析等多种手段，去挖掘那些客户自己都未曾意识到的潜在需求。这种对细节的关注，让我感到这本书是真正为解决实际问题而生的。更重要的是，它并没有将这些方法论孤立起来，而是强调了它们之间的内在联系和协同作用。比如，它指出了在产品概念形成阶段，对用户需求的深刻理解如何直接影响到后续的产品定位和功能设计，而这些又会反过来影响到我们后续的营销策略。这种系统性的思考框架，让我对整个新产品开发流程有了前所未有的清晰认识，也让我意识到，每一个环节都不能掉以轻心。它提供了一种全新的视角，让我能够从更宏观、更战略的高度去审视我的产品开发计划，而不是仅仅停留在战术层面。读完后，我仿佛获得了一套能够“穿透迷雾”的工具箱，对于如何将一个最初的想法，一步步打磨成一个能够真正赢得市场的产品的过程，有了更坚实的信心和更清晰的指引。
评分在接触这本书之前，我总觉得新产品开发是一个充满未知和运气成分的过程，成功与否往往难以预测。但这本书彻底改变了我的看法。它并没有神化新产品开发，而是将那些成功的经验，分解成了可以学习和掌握的“关键”。我尤其喜欢它在“组建高效的产品开发团队”这一章节的详尽阐述。它不仅仅强调了团队成员的专业技能，更关注团队的协作、沟通以及共同的愿景。它指出了不同角色在产品开发过程中的职责和价值，并且强调了跨部门协作的重要性。这让我意识到，一个成功的产品，是团队共同努力的结晶，而不是某个天才的个人秀。书中还详细介绍了如何通过有效的项目管理工具和方法，来提升团队的效率和产出。它并没有一味地强调“速度”，而是强调“效率”和“质量”的平衡。我从中学会了如何更好地分配资源，如何设定清晰的项目目标，以及如何有效地管理项目进度。读完这本书，我感觉自己对团队建设和项目管理有了更深刻的理解，并且对如何打造一个充满活力的产品开发团队，有了更清晰的思路和更具体的方法。
评分我一直在寻找一本能够帮助我理解“为何某些产品能够持续吸引用户，而另一些则昙花一现”的书。这本《新产品开发的5个关键》给予了我深刻的启示，特别是它对于“产品迭代与优化”的深入剖析。它并没有把产品开发看作是一个一次性的任务，而是强调这是一个持续演进的过程。它详细阐述了如何根据用户反馈和市场变化，对产品进行持续的改进和优化，从而保持产品的生命力和竞争力。我尤其欣赏它在“用户反馈收集与分析”方面的论述。它不仅仅是简单地告诉你“去听用户的声音”，而是教导你如何去设计有效的反馈机制，如何从海量的用户反馈中提炼出有价值的信息，并且如何将这些信息转化为具体的产品改进措施。它还强调了“数据驱动决策”的重要性，通过对用户行为数据的分析，来指导产品的迭代方向。读完这本书，我感觉自己拥有了一种“复盘”的思维方式，能够不断地审视产品的表现，并且从中学习，实现产品的持续增长。它让我明白，伟大的产品不是一次性诞生的，而是在不断的打磨和优化中成长起来的。
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