旅行社经营管理

旅行社经营管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

☆☆☆☆☆
出版者:立信会计出版社
作者:楼嘉军
出品人:
页数:319
译者:
出版时间:2003-4
价格:18.60
装帧:平装
isbn号码:9787542911124
丛书系列:
图书标签:
  • 教材
  • 旅行社
  • 旅游管理
  • 经营管理
  • 旅游业务
  • 服务业
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  • 旅行社管理
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具体描述

本书以旅行社基本业务的经营管理为基础,共分为11章。第一章为旅行社发展概述,叙述了自1845年托马斯·库克成立世界上第一家旅行社至今中外旅行社发展的基本脉络。追溯这一段历史过程,对于当前我国旅行社行业的建设和发展具有借鉴作用。第二章至第十章系统阐述了旅行社的基本业务,尤其是围绕旅行社的产品开发、市场营销和接待服务三大核心业务板块进行深入剖析,重点研究了具有了旅行社特点的市场业务经营管理的原则、方法和策略。第十一章勾勒了旅行社未来发展的基本趋势。

《旅行社经营管理》是一本旨在帮助读者深入了解旅游企业的运作模式与管理策略的重要参考书籍。这本书以系统化的内容展开,全面介绍了从业务规划到市场营销,再到财务管理和人力资源配置等各个方面。内容详细而具实用性,强调理论与实践的结合,使读者能够在实际工作中灵活应用所学知识。 书中首先系统讲解旅游企业的发展现状和市场需求,为读者提供了一个清晰的行业视角。通过深入分析目标客户群体及其行为模式,该书帮助从业者更好地理解市场趋势,从而制定更加精准的营销策略。同时,内容还涵盖了品牌建设、服务设计与客户满意度管理等关键环节,强调以客户为中心的重要理念。 在经营管理方面,书籍详细阐述了企业结构设计、运营流程优化以及资金管理的具体方法。读者可以学习到如何进行财务规划,合理分配资源,并制定科学的预算和收支计划。这部分内容特别适合那些希望提升自己的财务管理能力的从业者,同时也为新进入行业的人提供了有力的指导。 此外,书中还强调团队建设与员工培训的重要性,通过实际案例分析展示了如何有效培养和激励员工,提高工作效率和服务质量。内容不仅包括人力资源管理的基本原理,还深入探讨了沟通技巧、团队协作以及冲突解决等方面,为企业建立高效运转提供了宝贵经验。 书中还特别注重法律法规与政策环境的解读,帮助读者全面了解相关法制要求和行业标准,从而确保经营活动合法顺利。内容丰富且结构清晰,使得不同层次的读者都能够找到有价值的信息,无论是管理人员、市场营销人才,还是创业者,都能从中获得有益的启示。 总体而言,《旅行社经营管理》不仅是一本理论性的学习工具,更是一个实用指南,帮助读者在复杂多变的市场环境中做出明智决策。通过系统性知识的传授与实践建议的结合,这本书为许多从业者提供了坚实的基础,也为未来的职业发展铺平了道路。无论是初学者还是有经验的专业人士,都可以在这方面获得长远的成长和提升。

作者简介

目录信息

第一章 旅行社发展概述
第一节 工业革命和旅行社的产生
一、工业革命和新的旅行方式
二、近代旅行社的产生
三、早期旅行社经营活动方式的创新
第二节 世界旅行社发展的阶段
一、旅行社的诞生期(19世纪中晚期)
二、旅行社的初步发展期(20世纪初中期)
三、大众旅游时代的旅行社(20世纪中晚期)
四
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的知识点覆盖面广度倒是毋庸置疑,从产品设计到财务核算,几乎把旅行社的各个环节都触及了一遍,算得上是一本比较全面的入门读物。但是,它的“管理深度”在我看来有所欠缺,很多关键环节都点到为止,没有深入挖掘其背后的商业逻辑和人性博弈。举个例子,在谈论如何与地接社进行价格谈判时,书中只是简单说明了要“货比三家,争取最优资源”,但没有深入剖析在资源稀缺时,如何利用长期合作关系、支付信用保证或者提供增值服务来锁定优质供应商,从而形成自己的竞争壁垒。这种“管理艺术”的部分,才是区分平庸管理者和卓越领导者的关键,而这本书在这方面的笔墨似乎太少了。它更像是在教你如何搭好骨架,却忘了如何让血肉丰满起来。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个行业交流群里被推荐这本书的,大家普遍认为它对“企业文化建设”的探讨非常独到。书中提到,旅行社的文化不应该是墙上的标语,而应该渗透在每一次与客户的沟通细节中,强调“服务即信仰”。这一点我深有体会,尤其是在处理客户投诉时,团队是否能一致对外,维护公司的核心价值观,对客户满意度的影响是巨大的。但有趣的是,这本书在“财务健康度”的分析上,给我的感觉就有些保守了。它用了大量篇幅讲解如何控制固定成本和变动成本,如何进行现金流预测,这固然重要,但在面对资本驱动的市场环境时,如何利用融资手段进行快速扩张、如何通过股权激励吸引顶尖人才,这些更具进攻性的财务策略却鲜有提及。因此,这本书更适合那些希望稳健经营、注重流程规范的中小型传统旅行社阅读,对于那些想通过资本运作实现跨越式发展的企业来说,可能需要寻找更多关于投融资和快速成长战略的读物作为补充。

评分☆☆☆☆☆

这本书《旅行社经营管理》我还没来得及细看,但从我目前翻阅的章节来看,它更像是一本理论大于实践的教科书。书里对旅行社的组织架构、部门职能划分描绘得非常详尽,什么市场营销部、计调部、财务部的职责划分得头头是道,甚至连日常会议的流程都写得一丝不苟。然而,作为一个刚入行的新人,我更希望看到一些鲜活的案例,比如面对突发危机事件,一个优秀的旅行社经理是如何临场应变,如何安抚游客情绪,如何快速调整行程的。书中的案例大多是“如果……应该……”的假设性陈述,缺乏那种让人拍案叫绝的“当时我就是这么做的”的实战经验分享。比如,谈到定制旅游的报价体系时,它用大量的公式和模型来解释成本构成,这对于我理解基础逻辑很有帮助,但实际操作中,客户往往提出一些非常个性化、甚至有些“不合理”的要求,这时候如何既保住利润又满足客户的需求,书里就没怎么深入探讨了。希望后续章节能多一些这样的“灰色地带”处理技巧,让理论落地。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和语言风格倒是很严谨,一看就是经过专业审校的,阅读起来不会有太多理解上的障碍。我特别喜欢它在“人力资源管理”部分对导游队伍建设的论述。它将导游的角色定位为旅行社的“移动门面”,并详细阐述了如何建立科学的激励和淘汰机制。这一点我觉得非常到位,因为旅行社的口碑往往就系于导游的一言一行。不过,在涉及到法律和合规性这块,内容略显单薄。虽然提到了合同范本和旅游法的一些基本原则,但对于跨境旅游中遇到的复杂法律问题,比如不同国家间的产品责任认定、外汇结算的税务风险等,介绍得不够深入和前沿。这对于志在拓展国际业务的管理者来说,可能需要再辅以其他更专业的法律参考资料。总体感觉,这本书更偏向于基础性的、普适性的管理框架搭建,对于高阶的、跨国界的风险管控,还有待加强。

评分☆☆☆☆☆

说实话,我对这本书的期望值本来挺高的,毕竟“经营管理”听起来就该是实战宝典。但读了几章后,感觉作者的视角似乎停留在上个世纪的旅行社运营模式。比如,在谈论线上获客和OTA合作时,描述得相当保守和传统,仿佛今天的社交媒体营销、短视频种草、KOL合作这些新工具根本不存在一样。我个人更关注的是,在流量成本越来越高的今天,一家小型的区域性旅行社如何利用社群运营和私域流量来维持客户粘性,而不是一味地依赖大型OTA平台的分销。书中对“危机公关”的篇幅也显得有些陈旧,强调的是传统的媒体应对策略,对于如今社交媒体上负面信息瞬间发酵的“舆论海啸”,处理起来似乎显得力不从心。如果能增加一些关于数字化转型、利用大数据分析客户偏好、进行精准推送的内容,这本书的价值会立刻翻倍。目前看来,它更像是一份结构完善但略显过时的行业规范手册。

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主编很拽

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