《競爭戰略進階》一書富有邏輯性和實用性,它不僅是高層經理對企業進行戰略審查的必備工具,對低層經理樹立戰略意識也很有幫助。對那些輔助戰略製定小組工作的顧問和專傢,本書也提供瞭可供參考的、循序漸進的方法。
戴夫·弗朗西斯是一個著名的作傢,他在英國和國際上從事戰略顧問工作多年。四年前,我與同事在製定公司發展戰略時得到戴夫的幫助,第一次瞭解瞭競爭戰略的結構和製定方法。這種方法非常有效,於是我鼓勵戴夫把它寫成一本工具書。該書提供的是一個經過實踐檢驗的框架,幾年來不斷得到完善,相信對許多經理會有很大的參考價值。
《競爭戰略進階》與許多其他書籍一樣,都是為經理們 提供自我發展的方法。前期齣版的書討論的是個人技能,後期的題目主要涉及功能領域和戰略技能發展等方麵的問題。
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