具体描述
平衡计分卡（简称BSC）经过11年的不断演变，成为一种公司系统管理的标准模式。本书是利用系统理论去分析战略管理流程和平衡计分卡框架，并建立了一套中国企业可以应用的平衡计分卡导向的战略管理模式和流程，目的是帮助读者去理解战略管理这一课题和作为平衡计分卡在系统管理应用的一个补充。这个模式和流程是基于郭普氏体验式学习循环和SECI模式——一种行动学习的应用研究方法建立起来。
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读后感
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用户评价
拜读此书后，我仿佛经历了一次对现代企业管理范式的彻底重塑。它不像那些理论堆砌的学术著作，而是充满了实战的智慧与洞察力。书中的案例分析极具说服力，每一个失败与成功的背后逻辑都被剖析得入木三分。我尤其欣赏作者在引入新的管理工具或方法论时，总是能结合历史的脉络进行审视，既不盲目追捧时髦概念，又能精准把握时代对管理提出的新要求。它对于如何建立持续学习型的组织文化有着独到的见解，指出战略的制定和调整必须是动态的、适应性的过程，而非一成不变的蓝图。这种强调“适应性”而非“完美性”的理念，极大地降低了企业在不确定环境中进行战略变革的心理门槛，提供了更加务实的操作框架。
评分这本书的文字风格极其流畅且富有逻辑性，读起来完全没有那种枯燥的教科书气息。它更像是一位经验丰富的高管在分享他的“独门秘籍”。作者在探讨如何衡量战略绩效时，提供的维度和视角非常多元，远超出了传统的财务指标范畴。他深入探讨了诸如客户体验、流程效率乃至员工敬业度这些“软性”指标在支撑长期战略成功中的决定性作用。更重要的是，书中对于如何将这些多元指标整合进一个统一的、易于理解的框架体系进行了详尽的阐述，这对于那些在试图平衡短期业绩和长期发展目标的企业领导者来说，无疑是及时雨。我个人认为，它为我们提供了一把检验现有管理体系是否“对焦”的标尺。
评分我必须承认，当我拿起这本书时，最初是带着一丝怀疑的，因为市场上充斥着太多关于“精益管理”或“敏捷转型”的雷同论述。然而，这本书的独特之处在于其强大的系统集成能力。它没有孤立地讨论任何一个管理要素，而是将人力资源、财务控制、运营流程和市场洞察力编织成一个有机的整体。这种全局观的构建，使得读者能够清晰地看到每一个决策点是如何影响整个战略体系的“蝴蝶效应”。它提供了一套强大的诊断工具，帮助管理者定位组织内部的“薄弱环节”——那些看似微小却可能扼杀宏伟战略的隐性漏洞。对于那些寻求突破现有增长瓶颈、寻求构建可持续竞争优势的企业家和管理者而言，这本书无疑提供了一条清晰、可执行的升级路径。
评分这本关于战略管理的新作，着实让人眼前一亮。它摆脱了传统战略框架的陈旧窠臼，将重点放在了“执行力”这一核心命题上。作者并没有过多纠缠于宏大的愿景描述，而是脚踏实地，一步步拆解如何将抽象的战略转化为可操作、可衡量的行动指南。书中对于组织内部各层级目标如何对齐的论述尤为精妙，仿佛是一张精心绘制的地图，清晰地指引着企业从“想做什么”到“真正做成什么”的路径。特别是它强调的跨部门协作机制，打破了许多企业中常见的“部门墙”现象，让资源得以高效整合，这在当前强调敏捷性的商业环境中显得尤为重要。读完后，我深刻体会到，战略管理不再是高层会议室里的PPT游戏，而是一套需要系统化、日常化推进的精细工程。
评分这是一本真正意义上的“赋能”之作，它不是告诉你一个标准答案，而是教会你如何去提问和解决问题。书中对组织变革的心理学基础有深入的探讨，认识到任何战略的推行最终都是人心的凝聚与转化。作者细致地描绘了在引入新管理理念时，如何管理变革阻力、如何建立有效的沟通机制来确保信息透明和上下同欲。我特别喜欢其中关于“战略叙事”的构建方法，认为一个引人入胜且真诚的战略故事，远比一堆冰冷的数据更能激发团队的战斗力。这种从“技术层面”深入到“人文层面”的思考深度，使得这本书的价值超越了一般的管理工具书，更像是一部关于组织领导艺术的专著。
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