软件质量工程的度量与模型 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:Stephen H.Kan

出品人:

页数:308

译者:王振宇

出版时间:2003-10-1

价格:39.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111127925

丛书系列:华章·软件工程技术丛书

图书标签:

• 软件工程
• 项目
• 管理
• IT
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图书简介：《面向现代企业环境的敏捷项目管理实践》 书籍定位与目标读者 本书旨在深入探讨如何在当前快速变化、技术驱动的现代企业环境中，有效实施和优化敏捷项目管理方法。我们聚焦于从理论到实践的无缝衔接，帮助读者构建一套适应性强、高效率的敏捷落地体系。 本书尤其适合以下专业人士和群体： 初中级项目经理与Scrum Master： 希望系统学习敏捷框架（如Scrum、Kanban、XP）的精髓，并掌握在实际项目中规避常见陷阱的实战技巧。 产品负责人（Product Owner）： 致力于提升需求管理、价值最大化和产品路线图制定的能力。 技术团队领导者与架构师： 寻求将工程实践（如持续集成、测试驱动开发）与敏捷流程深度融合的方法。 企业高层管理者与转型负责人： 正在主导或参与数字化转型，需要理解敏捷文化如何重塑组织结构、提高交付速度和客户满意度。 希望转型的IT从业者： 寻求从传统瀑布模型向现代敏捷范式转变的知识储备。 核心内容概述 本书结构清晰，分为六大部分，层层递进，确保读者不仅理解“做什么”，更明白“为什么这么做”以及“如何做得更好”。 --- 第一部分：敏捷思维的基石与文化重塑 本部分着重于超越工具和流程，深入探讨敏捷宣言背后的哲学和思维模式。 1. 敏捷的起源与演进： 简述从精益思想（Lean）到敏捷的演变脉络，强调其核心驱动力——对不确定性的适应性。 2. 从心智模式到团队协作： 详细剖析“仆人式领导力”在敏捷团队中的体现，以及如何建立高度信任、自组织和跨职能协作的文化环境。我们探讨文化冲突点，例如如何处理传统管理层对“失控”的恐惧。 3. 价值驱动的决策框架： 介绍如何利用最小可行产品（MVP）的理念，指导团队将精力聚焦于能为客户带来最大增量价值的功能上，避免过度工程化。 4. 拥抱变化而非抗拒变化： 讨论在快速迭代中如何有效管理利益相关者对范围变更的期望，并将其转化为改进的机会。 --- 第二部分：Scrum框架的深度解析与实践精要 本部分是敏捷落地的核心操作指南，超越了官方指南的表面描述，聚焦于高效率的会议和角色执行。 1. 角色职责的精细化： 深入解析产品负责人（PO）在需求梳理、故事分解（Story Splitting）和待办列表（Backlog）管理中的深度职责，以及Scrum Master如何通过教练而非命令来推动流程顺畅。 2. 迭代节奏的优化： 探讨如何科学地确定迭代周期（Sprint Length），并详细阐述站会（Daily Scrum）的“障碍清除”功能，而非状态汇报会。 3. 计划会议与细化工作坊： 提供实用的技巧，指导团队如何准确估算工作量（如使用Planning Poker的高级应用），并确保在迭代计划会议结束时，团队对工作范围有清晰且坚定的承诺。 4. 评审与回顾的高效运用： 强调Sprint评审（Review）应是与客户进行有意义的反馈循环，而非单纯的产品演示；回顾会议（Retrospective）则侧重于行动项（Action Items）的可执行性和跟进机制，确保持续改进闭环。 --- 第三部分：Kanban与混合模式的应用 认识到并非所有项目都完美契合Scrum的固定周期，本部分介绍了流量管理和流程可视化工具。 1. Kanban的核心原则： 详细解释“可视化工作流”、“限制在制品数量（WIP Limit）”和“管理流速”这三大核心支柱，适用于运维支持、持续交付和高变异性需求场景。 2. 设置有效的WIP限制： 提供了基于历史数据计算WIP阈值的实用模型，以及在团队成员能力不均时，如何调整工作项的分配策略。 3. Scrum与Kanban的融合（Scrumban）： 探讨如何将Kanban的流量管理优势引入到迭代开发中，尤其是在产品处于维护或特性稳定期时，优化资源调度。 4. 价值流图（VSM）在敏捷中的应用： 使用VSM工具来识别整个交付周期中的非增值等待时间，指导流程优化方向。 --- 第四部分：卓越的工程实践——DevOps的敏捷融合 敏捷交付的速度必须与工程质量相匹配。本部分聚焦于如何将敏捷原则融入持续的软件工程活动中。 1. 持续集成/持续交付（CI/CD）的自动化： 讲解如何构建强大的自动化流水线，确保每一次代码提交都能快速、可靠地通过质量门槛。 2. 测试策略的转型： 从传统的阶段性测试转向“左移”策略，强调自动化单元测试、集成测试和验收测试的重要性，并介绍如何将用户故事与验收标准（Acceptance Criteria）直接挂钩。 3. 技术债的管理与偿还： 讨论技术债如何成为敏捷交付的隐形杀手，并提供在迭代规划中为重构和技术修复预留容量的实用配比模型。 4. 行为驱动开发（BDD）与验收测试驱动开发（ATDD）： 阐述如何使用自然语言描述业务规则，促进业务方、开发方和测试方之间的共同理解。 --- 第五部分：规模化敏捷：跨团队协作的挑战 当组织从单团队扩展到多个依赖团队时，传统的Scrum框架面临效率瓶颈。本部分提供规模化框架的实战经验。 1. 主要规模化框架概述与选择： 比较SAFe (Scaled Agile Framework)、LeSS (Large-Scale Scrum) 和 Nexus 等主流框架的适用场景、结构差异和学习曲线，帮助组织进行明智选择。 2. 依赖关系管理与同步机制： 重点讲解如何在跨团队协作中识别、可视化和解决关键路径上的依赖，特别是“系统集成”和“共享服务”的阻塞点。 3. 敏捷发布计划（Program Increment Planning）： 详细拆解大型规划会议（如PI Planning）的流程设计、产出物和后续的跟踪机制，确保多个团队的目标对齐。 4. 跨团队度量与透明度： 讨论如何建立统一的反馈机制，评估整个项目组合的健康状况，而非仅仅关注单个团队的燃尽图。 --- 第六部分：敏捷环境下的关键度量与绩效评估 敏捷强调数据驱动的决策，但避免“虚假指标”。本部分聚焦于真正反映价值流和团队健康的度量体系。 1. 流速（Throughput）与周期时间（Cycle Time）： 将重点从燃尽点数（Story Points）转移到实际完成的工作量和任务在系统中停留的时间，这是衡量交付效率的核心指标。 2. 客户价值的量化： 探讨如何将抽象的客户满意度（CSAT, NPS）与开发活动关联起来，确保迭代方向是正确的。 3. 团队健康度评估： 介绍衡量团队士气、协作效率和心理安全感的非量化（或半量化）评估工具，如“健康雷达图”。 4. 避免的陷阱： 批判性地分析常见的“敏捷反模式”，例如过度依赖燃尽图来衡量团队生产力、将Scrum Master工具化等，指导读者建立一套面向改进而非评判的度量文化。 --- 本书特色 聚焦企业级落地： 案例分析均源自大型技术机构和复杂软件系统，避免了仅适用于小型初创公司的理想化情景。 工具与流程并重： 书中提供了大量针对主流敏捷工具（如Jira、Azure DevOps）的配置与使用技巧，确保理论能立即转化为操作。 实战导向的检查清单： 每章末尾附带“落地实施清单”，帮助读者即时校验自身团队的实践成熟度。 本书将成为您在复杂、高压的现代软件交付环境中，实现快速、可靠和持续交付的必备参考手册。

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