SAP软件实施

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出版者:
作者:维威克·凯乐
出品人:
页数:381
译者:
出版时间:2003-9
价格:50.00元
装帧:
isbn号码:9787300049397
丛书系列:
图书标签:
  • ERP
  • sap
  • SAP
  • 实施
  • 企业管理
  • SAP软件实施
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具体描述

作为全球最优秀的企业管理软件供应商,SAP拥有包括诸多世界知名企业的客户群和广大的专业读者群。全球有120多个国家的超过20000家企业正在运行着64500多套SAP软件。SAP在全球50多个国家拥有分支机构,并在包括纽约证券交易所和法兰克福证券交易所等多家证券交易所上市。SAP从1992年进入中国市场以来,迄今已有来自多个行业的400多家企业在使用SAP的解决方案。

  本书中,“21世纪的企业”指的是那些年收入在5千万到10亿美元的中小企业(SME),在最近几年,《财富》前1000名的企业大多已经实施了SAP或其他同类产品。因此在21世纪,ERP市场的增长将主要来自于中小企业(SME)。所以,我们把中小企业称为“21世纪的企业”。读者在读这本书时应一直牢记这个概念,因为这本书提到的一些方法看起来和迄今为止的ERP实施中的一些通常做法相反。例如,许多SAP咨询顾问相信2000年后SAP的实施和以前需要70到100人参与的SAP项目没有什么区别,而事实上是21世纪的SAP实施并不需要100个人的参与。

好的,为您提供一份关于《SAP软件实施》的不包含该书内容的图书简介,字数大约1500字。 --- 图书名称:《数字供应链的未来:从ERP到智能物联网的转型路径》 作者: 陈宇飞 出版社: 鼎新科技出版社 书籍简介: 一、 导论:百年未有之大变局下的企业数字化基石 本书深入探讨了在全球化进程加速与技术范式革命交织的背景下,企业如何构建面向未来的数字供应链体系。我们不再满足于传统供应链的线性、反应式管理,而是着眼于构建一个高度集成、实时响应、自我优化的智能网络。本书开篇即指出,当前企业面临的核心挑战是如何在海量数据、快速变化的市场需求与日益复杂的全球合规要求之间找到平衡点。成功的企业,无论规模大小,都必须将数字化转型视为生存与发展的核心战略,而非简单的IT项目。 我们将首先梳理全球供应链在过去十年中经历的重大冲击——从金融危机、地缘政治变动到突发的公共卫生事件——这些事件暴露了传统供应链的脆弱性。在此基础上,本书提出“韧性、敏捷与可持续性”三大支柱理论,为企业提供一个清晰的转型蓝图。我们重点分析了云计算、大数据分析、边缘计算以及5G技术如何共同作用,打破信息孤岛,实现端到端的透明化管理。本书的视角超越了单一软件系统的应用层面,而是聚焦于如何利用技术重塑业务流程和组织结构。 二、 供应链重构的底层逻辑:数据湖、孪生体与流程再造 成功的数字化转型始于对数据的敬畏和对流程的深刻理解。本书的第二部分致力于解析构建新一代数字供应链所需的技术基石。 数据架构的革新: 我们详细剖析了从传统数据仓库向现代数据湖(Data Lake)和数据网格(Data Mesh)架构的演进。关键在于如何实现结构化数据、非结构化数据(如传感器数据、社交媒体反馈)的统一汇聚与治理。本书提供了大量案例,说明如何通过建立统一的数据治理框架,确保数据质量、安全性和可追溯性,这是任何高级分析能力得以施展的前提。 数字孪生技术的应用实践: “数字孪生”(Digital Twin)不再是科幻概念,而是现实中的生产力工具。本书提供了从车间设备级孪生到整个工厂乃至跨组织供应链网络的构建方法论。我们展示了如何通过实时映射物理世界,在虚拟环境中进行模拟、测试和优化,从而在不中断实际运营的前提下,提前发现瓶颈、优化库存策略和验证新流程的有效性。 端到端流程的极限再造: 流程再造必须是颠覆性的,而不是在旧有流程上打补丁。本书引入“零接触流程”的概念,即利用自动化和AI驱动的决策系统,最大限度地减少人工干预。我们深入分析了需求预测、采购、制造执行和物流协同等关键环节的流程再造案例,强调流程设计必须以客户价值实现为中心,而非以部门职能为中心。 三、 智能制造与仓储的深度融合:工业物联网(IIoT)的实战部署 现代供应链的效能瓶颈往往集中在制造现场和仓储环节。本书第三部分专注于工业物联网(IIoT)在提升运营效率方面的最新进展和部署挑战。 从连接到洞察: IIoT部署的价值不在于连接了多少设备,而在于能从中提取多少有效洞察。我们详述了传感器选型、数据采集频率、边缘计算的处理模式,以及如何将这些海量、高频的设备数据转化为可操作的维护计划(预测性维护)和生产调度优化建议。书中提供了多行业(如汽车零部件、高科技电子、快速消费品)的IIoT实施路线图。 下一代仓储自动化: 传统的WMS(仓库管理系统)正在被更具弹性和智能化的系统所取代。本书详细介绍了自主移动机器人(AMR)、自动化立体仓库(AS/RS)与高级路径优化算法的集成。我们探讨了如何利用AI算法动态调整存储布局和拣选路径,以应对电商驱动的“小批量、高频次”出货模式,显著降低单位订单处理成本。 四、 敏捷采购与可持续发展:构建负责任的供应链网络 在全球对气候变化和商业道德日益关注的今天,供应链的“绿色化”和“透明化”已成为核心竞争力。 智能采购与风险管理: 采购不再是成本中心,而是价值创造中心。本书介绍了利用AI进行供应商风险评分、合同智能分析和自动化寻源的先进方法。特别关注了如何建立“多源化、区域化”的弹性采购网络,以有效对冲单一地理区域的政治或自然灾害风险。 区块链与溯源技术: 针对食品、药品和高价值原材料等领域对透明度的迫切需求,本书全面评估了区块链技术在提升供应链可追溯性方面的潜力与局限。我们展示了如何利用分布式账本技术,安全、不可篡改地记录产品从原材料到终端消费者的每一个关键节点信息,从而满足严格的合规要求并建立消费者信任。 可持续性指标(ESG)的整合: 可持续性必须嵌入到日常运营决策中。本书提出了一套将环境、社会和治理(ESG)指标融入供应链绩效评估体系的方法论,包括碳足迹的实时计算、废弃物管理的优化,以及确保供应商遵守劳工标准的监控机制。 五、 协同与未来展望:跨越边界的生态系统管理 数字供应链的终极目标是实现跨组织间的无缝协同。本书的结论部分着眼于如何打破企业内部的职能壁垒,并与外部合作伙伴建立更紧密的生态系统。 平台化协同策略: 我们分析了当前市场上的供应链协同平台(SCP)的演进方向,强调平台必须具备高度的开放性(API驱动),能够接入并整合上下游数以百计的异构系统。重点讨论了如何通过共享数据和共同的优化目标,建立超越传统合同约束的伙伴关系。 组织与人才的转型: 技术是工具,人才是引擎。本书特别辟章节讨论了在AI和自动化背景下,供应链专业人员所需的技能重塑。强调数据素养、系统思维和跨学科协作能力的重要性,并为企业提供了制定未来供应链人才发展战略的建议。 总结: 《数字供应链的未来:从ERP到智能物联网的转型路径》是一本面向企业高层管理者、供应链总监、IT架构师以及资深行业分析师的实战指南。它不提供某一特定软件的操作手册,而是提供一套面向未来的、基于技术驱动的、系统性的思维框架和战略路线图,帮助读者成功驾驭这场深刻的数字变革,构建一个更具韧性、更智能、更可持续的全球供应链网络。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我是一名即将毕业的大学生,希望在毕业后能够从事SAP相关的咨询或实施工作。《SAP软件实施》这本书为我提供了一个非常好的职业启蒙。它让我对SAP行业有了初步的了解,也让我对SAP顾问这个职业有了更深的认识。书中对SAP顾问需要具备的软硬技能,例如业务知识、技术能力、沟通协调能力、解决问题能力等,都进行了详细的介绍。我尤其喜欢书中关于“职业发展路径”的探讨,作者分享了不同SAP模块的专家如何发展,以及如何在SAP生态系统中成长。这让我对自己的职业规划有了更明确的方向。这本书不仅传授了SAP实施的知识,更重要的是,它激发了我对这个领域的热情,让我坚信通过不懈的努力和学习,我也能够成为一名优秀的SAP实施者。

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我是一名在某大型制造企业负责SAP系统维护的技术人员,之前一直对SAP实施过程中的一些“幕后故事”感到好奇,也曾尝试阅读过一些零散的资料,但总感觉缺乏系统性和深度。直到我翻阅了《SAP软件实施》,我才真正理解了SAP项目的复杂性和挑战性。《SAP软件实施》不仅仅是一本技术手册,它更像是一部SAP项目实施的“行动指南”。书中对项目管理、团队协作、风险控制等方面的论述,为我打开了新的视野。例如,在项目管理方面,作者详细介绍了项目启动的各种准备工作,如何制定详细的项目计划,以及如何在项目执行过程中进行有效的进度跟踪和绩效评估。在团队协作方面,书中强调了跨部门沟通和协作的重要性,以及如何建立高效的项目团队。最让我印象深刻的是关于风险控制的部分,作者列举了许多SAP实施过程中常见的风险,并提出了切实可行的应对策略,这对于我们在日常维护和优化SAP系统时,提前预判和规避潜在问题非常有帮助。这本书让我认识到,SAP软件的成功实施,离不开精细化的项目管理和团队的紧密协作,技术实现只是其中一个重要环节,但绝非全部。

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作为一名项目经理,我深知一个成功的SAP项目需要周密的规划、有效的执行和精细的管理。《SAP软件实施》这本书为我提供了一个非常系统化的框架和丰富的实操指导。书中对项目组织架构、职责分工、沟通机制等方面的论述,让我受益匪浅。我尤其欣赏作者关于“变更管理”的章节,在SAP实施过程中,业务流程的调整和用户习惯的改变是必然会遇到的挑战。书中详细介绍了如何进行有效的变更沟通、如何安抚用户情绪、如何引导用户接受新流程,这些宝贵的经验为我应对项目中的“人之因素”提供了有力的支持。此外,书中对“项目阶段性评审”和“关键绩效指标(KPI)”的介绍,也帮助我更好地进行项目监控和评估,确保项目朝着预期的目标稳步推进。

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作为一名刚刚接触SAP行业的初学者,我对SAP的各个模块以及它们之间的集成关系感到非常迷茫。《SAP软件实施》这本书就像一盏明灯,为我指明了方向。作者从整体框架出发,逐步深入到各个模块的实施细节,让我对SAP系统有了一个全面而清晰的认识。书中关于“集成”的论述尤其让我印象深刻,作者通过清晰的图示和案例,展示了不同模块之间是如何通过数据流和业务流程相互连接的,以及这种集成性如何提升了企业的整体运营效率。例如,在SD(销售与分销)模块的实施过程中,如何与MM(物料管理)和FI(财务会计)模块进行无缝集成,从而实现从订单接收到发货、开票再到财务核算的完整流程。这种跨模块的理解,对于我以后从事SAP相关的技术或业务工作至关重要。这本书不仅教授了“做什么”,更重要的是教会了我“为什么这样做”,以及“如何做到最好”。

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在信息爆炸的时代,能够找到一本既有深度又不失可读性的SAP实施书籍实属不易。《SAP软件实施》做到了这一点。这本书的作者显然拥有丰富的SAP项目实战经验,并将这些经验提炼成文字,语言简洁明了,逻辑性强。我特别欣赏书中关于“项目上线”和“上线后支持”的章节,这部分内容往往是很多其他书籍中容易被忽视的,但却是SAP项目成功的关键。作者详细地介绍了上线前的各项准备工作,例如最后的系统测试、用户培训的巩固、切换方案的制定等,以及上线过程中可能遇到的问题和应对策略。更重要的是,书中还强调了上线后持续的系统优化和用户支持的重要性,以及如何建立一个有效的支持体系来保证SAP系统的稳定运行。这让我认识到,SAP实施并非一蹴而就,而是一个持续改进的过程。这本书为我提供了一个完整的SAP实施生命周期的视角,让我能够更好地理解项目从启动到运营的每一个环节。

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自从公司决定引入SAP系统以来,我作为一名业务部门的普通用户,一直对这个庞大而复杂的系统感到一丝畏惧。幸好,我读到了《SAP软件实施》这本书。作者用非常友好的语言,将SAP的各个核心业务流程,如订单管理、库存管理、生产计划等,进行了生动形象的描述。书中关于“业务流程标准化”和“用户角色与权限管理”的部分,对我帮助很大。我终于理解了为什么SAP要对业务流程进行规范和标准化,以及这些标准化流程如何能够提高工作效率和减少错误。同时,书中关于不同用户在SAP系统中的角色定位和权限设置的解释,也让我对自己在系统中的工作职责有了更清晰的认识。这本书让我觉得,SAP系统并非是为技术人员量身定做的,而是能够赋能企业每一个职能部门,提升整体运作效率。

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作为一名对企业信息化管理充满热情的咨询顾问,我一直在寻找一本能够系统性地梳理SAP软件实施流程和关键要素的书籍。《SAP软件实施》无疑满足了我的需求,甚至超出了我的预期。这本书的结构非常清晰,从项目准备阶段的“为何”和“谁”,到项目执行阶段的“如何”和“什么”,再到项目收尾阶段的“持续”和“改进”,层层递进,逻辑严谨。作者在讲解每个阶段时,都引用了大量的行业案例和实践经验,这使得抽象的理论变得具体可感。我特别喜欢书中关于“业务流程重组”(BPR)与SAP实施结合的部分,作者深刻地阐述了如何通过SAP系统优化和重塑企业的核心业务流程,从而实现业务的飞跃。此外,书中对数据迁移策略、用户接受度测试(UAT)和上线后支持等关键环节的详细阐述,也让我受益匪浅。它让我认识到,SAP项目的成功与否,不仅仅在于系统的技术实现,更在于能否真正解决企业的业务痛点,并得到用户的广泛认可。这本书为我提供了宝贵的理论知识和实践指导,让我能够更自信地为客户提供SAP相关的咨询服务。

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这本书简直是SAP新手入门的圣经!在接触SAP之前,我对ERP系统一无所知,更不用说SAP庞大复杂的模块和业务流程了。这本《SAP软件实施》彻底颠覆了我之前对SAP高不可攀的印象。作者用通俗易懂的语言,将SAP实施过程中涉及的各个环节,从项目启动、需求分析、蓝图设计、系统配置、数据迁移,到最终上线和后续支持,都进行了详尽的介绍。特别是关于需求分析和蓝图设计的部分,作者通过大量的实际案例,清晰地阐述了如何将企业的业务流程映射到SAP系统中,以及如何在蓝图中规避潜在的风险和挑战。阅读过程中,我仿佛置身于一个真实的SAP项目现场,跟着作者一步步地学习和理解。书中关于不同模块(如FI/CO、SD、MM、PP等)的实施要点和注意事项也介绍得十分到位,这对于我理解不同部门在SAP系统中的角色和协作至关重要。我尤其欣赏作者在讲解过程中,并没有仅仅停留在理论层面,而是融入了许多实践经验和技巧,例如如何有效地与业务部门沟通,如何进行有效的用户培训,以及如何应对上线过程中的各种突发状况。这本书不仅让我对SAP软件实施有了宏观的认识,也为我深入理解SAP的各个功能模块奠定了坚实的基础。

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一直以来,SAP给我的感觉是“高深莫测”,特别是那些关于配置、开发和顾问工作的内容,总让人望而却步。然而,《SAP软件实施》这本书彻底改变了我的看法。作者以一种非常平易近人的方式,将SAP实施过程中的各种概念和术语一一拆解,并用生动的比喻和形象的描述来解释。当我读到关于“主数据管理”的部分时,我才恍然大悟,原来SAP系统之所以能够高效运作,离不开清晰、准确、一致的主数据。书中对主数据创建、维护、治理等方面的详细介绍,为我理解数据在SAP系统中的重要性提供了深刻的启示。此外,作者还花了大量的篇幅介绍如何进行有效的“用户培训”,这一点我非常赞同。技术的先进性固然重要,但如果用户无法有效使用系统,那么再好的技术也只是摆设。书中关于培训内容的组织、培训方式的选择以及培训效果的评估等方面,都提供了非常实用的建议。这本书让我觉得,SAP的实施并非遥不可及,而是可以通过系统性的学习和实践,掌握其中的关键。

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我是一名从事企业财务管理的管理者,一直对SAP系统如何在财务领域发挥作用感到好奇,并希望能够通过了解SAP实施过程,更好地利用SAP为公司的财务决策提供支持。《SAP软件实施》这本书为我提供了绝佳的洞察。书中关于FI(财务会计)和CO(管理会计)模块的实施要点,以及它们如何与SAP的其他核心模块(如SD、MM)进行集成,对我来说非常有价值。我尤其关注书中关于“财务报告”和“成本控制”的章节,作者详细介绍了如何通过SAP系统生成各类财务报表,以及如何利用SAP的强大功能进行成本核算和分析。这让我能够更好地理解SAP系统在提升财务透明度、加强成本管理、支持战略决策等方面的作用。这本书不仅让我掌握了SAP系统在财务领域的应用知识,更重要的是,它帮助我理解了如何将SAP系统与企业的财务管理目标相结合,实现业务价值的最大化。

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一本号称适合所有人阅读的书必然是垃圾。

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