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出版者:机械工业出版社

作者:朱战备

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2004-1-1

价格:28.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111131557

丛书系列:

图书标签:

• IT
• 计算机
• 信息管理
• 企业管理
• IT规划
• ERP
• 管理学
• 管理
• IT规划
• 信息技术
• 企业战略
• 数字化转型
• 系统架构
• 技术管理
• 发展规划
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• 业务IT

《IT规划：拨云见日，智引未来》 在瞬息万变的商业浪潮中，企业要想乘风破浪，稳健前行，离不开一套清晰、务实且富有前瞻性的IT战略规划。本书并非一本简单的技术手册，更不是对枯燥理论的堆砌。它是一份精心打磨的行动指南，旨在帮助企业管理者和IT专业人士拨开信息技术应用的迷雾，找到指引企业未来发展的方向，实现技术与业务的深度融合，最终驱动组织实现可持续的增长与卓越的运营。 本书将带您踏上一场深入企业IT规划核心的探索之旅。我们不拘泥于眼前的技术革新，而是着眼于宏观的商业目标、组织战略和市场趋势。从理解企业战略蓝图出发，我们将逐步解析如何将其转化为切实可行的IT目标和路径。您将学习如何构建一个能够支持企业长期发展的IT架构，如何评估和选择最适合企业需求的技术解决方案，以及如何管理和优化IT资源，使其发挥最大的效能。 核心内容概览： 战略对齐：从业务愿景到IT蓝图 深入理解企业核心业务目标、市场定位及未来发展愿景。 解析如何将企业战略目标层层分解，提炼出关键的IT支撑需求。 学习构建一套与企业整体战略高度一致的IT战略框架，确保IT投资始终服务于业务的成功。 探讨如何通过IT规划，赋能企业创新，应对市场变化，构建核心竞争力。 技术审视与选型：面向未来的IT架构 如何系统性地评估现有IT基础架构的优势与不足，识别潜在风险与改进空间。 深入剖析主流的IT技术趋势（如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等）及其对企业业务的潜在影响。 学习一套科学的技术选型方法论，从功能性、成本效益、可扩展性、安全性、集成性等多个维度进行权衡。 如何设计一个敏捷、弹性、可扩展且安全的IT架构，以适应不断变化的业务需求和技术发展。 资源优化与效益提升：IT投资的价值最大化 学习如何进行有效的IT预算管理与资源分配，确保每一笔IT投资都能产生最大化的业务回报。 探讨如何建立一套完善的IT项目管理流程，从项目启动、执行到收尾，确保项目按时、按质、按成本完成。 如何通过优化IT运营，提升效率，降低成本，例如通过自动化、标准化和持续改进。 关注IT治理与风险管理，建立健全的IT管理体系，保障信息安全、合规性与业务连续性。 变革管理与落地实施：从规划到现实的桥梁 理解IT规划实施过程中的挑战与关键成功因素。 学习如何进行有效的变革管理，引导组织内部各层级人员理解、接受并支持IT规划的实施。 如何建立跨部门协作机制，确保IT部门与业务部门之间的沟通顺畅，目标一致。 强调持续监控与评估IT规划的执行效果，并根据实际情况进行动态调整与优化。 本书的独特价值： 实战导向： 摒弃空泛的理论，聚焦于企业在实际IT规划过程中遇到的具体问题，提供可操作的解决方案和实践案例。 前瞻性思维： 不仅关注当前IT应用，更致力于帮助企业预见未来技术发展趋势，提前布局，抢占先机。 全局视野： 强调IT规划与企业战略、业务运营的深度融合，而非孤立的技术项目。 易于理解： 语言通俗易懂，结构清晰，即使非IT专业人士也能从中获益。 无论您是企业的CEO、CIO、IT部门负责人，还是希望提升自身IT战略规划能力的从业者，本书都将是您案头的必备参考。它将帮助您建立起一套系统性的IT思维模式，赋予您洞察未来、驾驭技术、驱动业务增长的强大能力。通过本书的指引，您将能够更自信地引领企业在数字化时代劈波斩浪，迈向更加辉煌的未来。

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我是一个非IT专业背景的部门经理，在工作中经常需要和IT部门打交道，但对于IT规划这件事，我一直感觉云里雾里的。直到我看到了这本书，才算是有了一个相对清晰的认识。 这本书最让我觉得有用的是，它并没有用太多晦涩难懂的技术术语，而是站在一个“业务使用者”的角度，去解释IT规划是怎么回事。它用了很多生动的比喻和实际的场景来阐述概念，比如将IT规划比作“企业的大脑”，将数据比作“血液”，将网络比作“神经系统”等等。这些比喻让我这种非IT专业人士，也能很快理解IT规划的复杂性以及它的重要性。 书中重点强调了IT规划要服务于公司的整体战略目标，这一点我深有体会。以前我们部门申请IT项目，往往只从自己部门的需求出发，很少考虑对整个公司有什么影响。这本书让我认识到，IT规划必须是一个全局性的考量，要顾及到各个部门的利益和公司的长远发展。 它还提供了一些关于如何评估IT项目价值的工具和方法，这对于我这种需要做预算和审批的人来说，简直是福音。我不再需要凭感觉去判断一个IT项目的“好坏”，而是可以用书中提供的一些量化指标去衡量它的投资回报率，以及它对业务的贡献度。 虽然书中对于IT技术的细节没有深入探讨，但这恰恰是我需要的。我不需要成为一个IT专家，但我需要知道如何和IT部门有效地沟通，如何确保IT的投入能够真正地为业务增长做出贡献。这本书在这一点上做得非常好，它帮助我搭建了一个与IT部门沟通的桥梁。 这本书更像是一位“IT规划翻译官”，它将复杂的IT规划理念，用我能够理解的语言和方式表达出来，让我看到了IT规划的价值，也让我知道如何从一个业务负责人的角度，去参与和支持IT规划。

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《IT规划》这本书，我拿到手里，说实话，最初的期待值是挺高的。毕竟现在信息技术发展这么迅猛，很多公司都在摸索着数字化转型，有了这么一本关于“规划”的书，我自然觉得能提供一些实操性的指导。然而，读完之后，我最大的感受是——这本书更像是一本“理论集成”，而非“实践宝典”。 它系统地梳理了IT规划的各个层面的要素，从战略层面的顶层设计，到战术层面的落地执行，再到具体的项目管理和技术选型，都有涉及。书中对IT规划的定义、目标、原则、方法论等等都进行了详细的阐述，而且引用了大量的行业内研究报告和学术理论，给人一种“严谨”、“专业”的感觉。读的过程，我感觉自己像是走进了一个IT规划的知识殿堂，学到了很多关于“是什么”、“为什么”的深度解析。例如，关于业务与IT的融合，书中花了相当大的篇幅去探讨如何打破部门壁垒，实现信息共享，以及如何通过IT战略来支撑业务的创新和发展。这一点我倒是觉得非常有价值，毕竟在很多企业里，IT部门往往被视为一个成本中心，而这本书则强调了IT作为战略驱动力的重要性。 但是，当我试图将书中的理论应用到实际工作中的时候，就遇到了一个不小的挑战。书中虽然提出了很多“应该怎么做”的原则和框架，但对于“如何具体操作”的细节描述却相对薄弱。比如，在讲到IT项目优先级排序的时候，书中列举了几个评估维度，但并没有给出具体打分或者权衡的方法。在实际工作中，面对众多相互竞争的需求，如何客观、公正地决定哪个项目优先，哪个项目延后，是一个非常棘手的问题。我希望能看到一些更具体的案例分析，或者是一些量化的工具和模型，能帮助我在面对实际复杂情况时，有一个更清晰的操作指南。 总的来说，这本书为建立一个完整的IT规划体系提供了一个扎实的理论基础，对于理解IT规划的宏观框架和深层逻辑非常有帮助。如果你是一位IT从业者，希望系统地了解IT规划的理论体系，这本书无疑是一个不错的选择。但如果你希望直接拿到一套可以直接套用的“万能公式”或者“操作手册”，那可能需要再配合一些更侧重实践的案例集或者方法论书籍了。它更适合那些已经有一定实践经验，希望在理论上得到升华和系统化梳理的读者。

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这本书的出现，简直就是给那些在混乱的IT环境中摸爬滚打的我们，点亮了一盏指路明灯。我一直觉得，IT规划这东西，说起来容易，做起来难，尤其是在我们这种业务发展快、技术更新猛的行业里。之前我们公司也尝试过做IT规划，结果就是一堆PPT，落地执行起来漏洞百出，最后不了了之。 这本《IT规划》给我的感觉，像是把我们所有人脑子里模糊不清、七零八碎的想法，都给梳理清楚了。它没有上来就讲那些高深莫测的概念，而是从最根本的“为什么要做IT规划”开始，一步步引导读者思考。我最喜欢的是书中关于“业务驱动IT”的章节，真的打动了我。它不是那种硬生生地把IT战略往业务上套，而是教你如何去理解业务的真正需求，然后找到IT能够发挥最大价值的切入点。这跟我们以前那种“领导说要做什么，IT就做什么”的模式完全不一样，让我看到了IT部门可以成为业务发展的真正赋能者，而不是一个单纯的执行者。 书中还提到了很多风险管理和效益评估的方面，这一点对于我这种需要向上级汇报的人来说，简直是雪中送炭。以前做项目，总是凭感觉，现在有了这本书里的方法，我能更有理有据地去分析一个项目可能存在的风险，也能更科学地去衡量项目的潜在效益。虽然书中很多内容需要结合自己的实际情况去消化和应用，但它提供了一个非常清晰的框架和思考路径，让我不再觉得无从下手。 它不是那种教你“怎么用工具”的书，而是教你“怎么思考”的书。它引导你去思考IT规划的战略意义，去理解IT与业务的协同作用，去把握IT投资的价值。这对于提升整个团队的IT规划意识和能力，我觉得非常有帮助。我甚至觉得，这本书应该被推广到每一个参与IT决策的管理者手中，这样才能真正改变我们对IT的认知和投入方式。

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这本书的封面设计挺简洁大方的，一开始吸引我的就是这个。翻开来，确实感觉到作者在内容上花了不少心思。它提供了一个非常全面的视角来看待IT规划，就像是站在一座高山上，俯瞰整个IT的版图。 我尤其对书中关于“IT治理”和“信息安全”部分的论述印象深刻。在当今这个数据爆炸的时代，信息安全问题已经上升到国家安全的高度，而IT治理更是企业能否有效运转的关键。这本书并没有将这些内容简单地列为附录或者次要章节，而是赋予了它们相当高的权重，并进行了深入浅出的讲解。它不仅仅是告诉你“需要安全”，而是深入分析了不同类型的安全风险，以及如何通过建立健全的IT治理体系来防范和应对这些风险。 书中还提到了很多关于“敏捷IT”和“DevOps”的理念，这对于我们这种需要快速响应市场变化的互联网公司来说，是非常及时和重要的。过去那种传统的IT项目管理模式，已经越来越难以适应当前快速迭代的业务需求。这本书介绍的敏捷方法，可以帮助我们打破僵化的流程，提高开发效率和响应速度。 不过，我发现书中在具体落地层面，可能还需要更具象化的指导。虽然理论讲得很透彻，但对于不同规模、不同行业、不同发展阶段的企业，如何选择最适合自己的IT规划路径，书中提供的“放之四海而皆宜”的框架，可能还需要读者根据自身情况进行大量的裁剪和调整。 总而言之，这本书提供了一个非常系统化的IT规划框架，帮助读者从宏观层面理解IT规划的战略重要性，以及它在企业发展中的核心作用。它适合那些希望建立或者完善企业IT规划体系的读者，能够为他们提供理论上的指导和方向性的启发。

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读这本书，就像是在进行一次深度的心灵对话，关于技术、关于未来、关于企业如何在这个快速变化的时代保持竞争力。作者的笔触，带着一种对技术发展趋势的深刻洞察，以及对企业战略转型的强烈呼想。 它不像一本教科书，枯燥乏味地罗列概念，而是更像一位资深的顾问，用娓娓道来的方式，引导你一步步深入思考。书中对于“颠覆性技术”的分析，让我对人工智能、大数据、云计算等前沿技术有了更深刻的理解，不仅仅是停留在表面认知，而是去思考它们对企业战略的潜在影响。 我尤其喜欢书中关于“技术债务”和“组织韧性”的章节。这两点，在当今高速发展的数字化环境中，是许多企业面临的严峻挑战。作者并没有回避这些问题，而是提供了非常务实的分析和建议，如何通过有效的IT规划，来化解技术债务，并构建更加灵活、更具韧性的组织架构，以应对未来的不确定性。 书中也触及了“人”的因素，包括IT团队的建设、人才的培养，以及如何将技术文化融入企业基因。这一点让我觉得非常难得，因为很多IT规划的书籍，往往只关注技术和流程，却忽略了执行者——人的重要性。 这本书的启发性在于，它不仅仅是提供了一个“如何规划IT”的蓝图，更是引发了读者对于“为什么要做IT规划”、“IT规划应该是什么样子”的深刻思考。它让我意识到，IT规划不是一个孤立的部门行为，而是企业整体战略的重要组成部分，需要高层管理者的深度参与和支持。 总的来说，这本书提供了一个宏大而又细致的视角，帮助读者在纷繁复杂的技术浪潮中，找到企业IT发展的清晰方向，并构建出能够应对未来挑战的强大能力。它适合那些希望站在时代前沿，为企业IT发展注入新动能的思考者和决策者。

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年代比较老，感叹IT变化之迅速

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烂书

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@2008-08-25 03:27:04

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年代比较老，感叹IT变化之迅速

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