具体描述
人们在社会交往中是相互影响的。你怎样利用行之有效的方法和技巧去说服和改变他人的思想、态度和行为，这是一个人们经常遇到的现实问题。
本书提出了一系列说服他人的方法和技巧。从不同的角度和层次告诉你，怎样争取他人赞同你的观点，怎样改变他人的看法，怎样让对方放弃唱反调的意念等。只要你巧妙地运用这些方法，就能够处理好与他人的关系，使你的事业走向成功。
作者简介
目录信息
第二章 改变人们看法的说服术
第三章 诱导对方进入圈套的说服术
第四章 使对方无意为有意的说服术
第五章 让对方失去唱反调意念的说服术
第六章 使对方自动收回自己要求的说服术
第七章 利用心理空隙使其有口难辩的说服术
第八章 恩威并用使对方就范的说服术
第九章 利用人性弱点操纵对方的说服术
第十章 迂回操纵对方的说服术
第十一章 怎样增强你的说服力
· · · · · · (收起)
读后感
※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 在非原则的争论中要给予对方取胜的机会。 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 不要让对方发觉你在试图说服他。 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 倘若你勇于承诺自己难免犯错误，就永远不会陷入窘境。 ※ ※ ※ ※ ※ ※...
评分※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 在非原则的争论中要给予对方取胜的机会。 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 不要让对方发觉你在试图说服他。 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 倘若你勇于承诺自己难免犯错误，就永远不会陷入窘境。 ※ ※ ※ ※ ※ ※...
评分※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 在非原则的争论中要给予对方取胜的机会。 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 不要让对方发觉你在试图说服他。 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 倘若你勇于承诺自己难免犯错误，就永远不会陷入窘境。 ※ ※ ※ ※ ※ ※...
评分※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 在非原则的争论中要给予对方取胜的机会。 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 不要让对方发觉你在试图说服他。 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 倘若你勇于承诺自己难免犯错误，就永远不会陷入窘境。 ※ ※ ※ ※ ※ ※...
评分※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 在非原则的争论中要给予对方取胜的机会。 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 不要让对方发觉你在试图说服他。 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 倘若你勇于承诺自己难免犯错误，就永远不会陷入窘境。 ※ ※ ※ ※ ※ ※...
用户评价
说实话，我本来对这类主打“快速见效”的书籍抱持着怀疑态度的，总觉得能在一两页纸里讲完的“秘诀”，多半是华而不实的噱头。然而，这本书的深度和广度远超我的预期。它真正打动我的地方在于，它没有把“说服”简单地等同于“操纵”或“强迫”，而是将重点放在了建立信任和理解对方需求上。作者花了大量篇幅去剖析人类心理的底层逻辑，比如为什么人们倾向于对自己熟悉的事物产生好感，或者在面对压力时会产生何种防御机制。这些内容写得极其细腻，很多细节我以前只是凭直觉感受到的，现在终于找到了理论支撑。阅读过程非常流畅，就像是看一部情节紧凑的电影，每一章的转折都恰到好处，让你忍不住想知道下一秒会揭示什么新的“内幕”。它教会我的不是如何用花言巧语让人屈服，而是如何构建一个让对方自愿接受你观点的环境，这是一种更高层次的智慧，非常值得推荐给所有追求高质量人际关系的人。
评分这本关于人际交往和沟通技巧的书，读起来真是让人耳目一新。它没有那种空洞的说教和复杂的理论，而是用非常生动、贴近生活的例子，把那些看似玄奥的“说服力”拆解得明明白白。作者的文笔很接地气，像是邻家大哥在跟你分享他多年摸爬滚打的心得体会，而不是高高在上的专家指点迷津。我尤其喜欢书里讲到的那个“锚定效应”在日常对话中的应用，我试着在几次谈判中用了那个技巧，效果立竿见影，对方的态度明显软化了不少。而且，这本书的结构设计也很巧妙，不是那种一上来就给你一堆规则的枯燥读物，而是循序渐进地引导你，让你在不知不觉中就掌握了核心思想。它更像是一本实战手册，而不是学术论文，读完之后，我感觉自己像是在心里装了一个全新的“沟通雷达”，对周围人的情绪和意图能捕捉得更精准了。对于那些在职场上经常需要和人打交道，但又苦于找不到有效方法的人来说，这本书绝对是值得反复阅读的宝典。
评分我花了很长时间才把这本书读完，不是因为它内容太难，而是我总忍不住停下来，回味其中关于“倾听”的部分。很多关于说服的书籍都把重点放在了“说什么”，而这本书却着重强调了“如何听”。作者对“有效倾听”的定义非常苛刻且精准，他区分了“听到声音”和“接收信息”之间的巨大鸿沟。书中提供了一套非常细致的“反馈回路”模型，教导读者如何在对方讲述的过程中，通过微妙的肢体语言和简短的肯定词，引导对方透露出更多潜藏的需求和顾虑。我发现，当我开始有意识地运用书里提到的那些“非语言回应技巧”时，同事们和我交流的意愿明显增强了，他们感觉自己被真正地重视和理解了。这本书真正让我明白，最高级的说服，从来都不是靠一张能言善辩的嘴，而是靠一个愿意真正走进他人世界的耳朵。它彻底改变了我对人际互动的基本看法。
评分这本书的排版和设计也让人眼前一亮，这可能是我读过的所有商业或心理学书籍里，视觉体验最好的一本。它采用了大量的图表和信息可视化设计，把原本可能晦涩难懂的沟通流程图画得清晰直观。我是一个典型的视觉学习者，过去读一些纯文字的书籍时常常会感到吃力，但这本书完全没有这个问题。每当讲到一个新的概念，紧接着就会有一个简洁明了的示意图来辅助理解，这大大加快了我的吸收速度。我甚至觉得，即使是那些对心理学完全不感兴趣的朋友，光是看看这些图表，也能从中获取到不少关于如何更好地表达自己的启发。更重要的是，书中提供的那些小练习和自我反思的环节设计得非常巧妙，它们不是那种让你写日记的陈词滥调，而是要求你立即将学到的技巧应用到最近一次的真实互动中去，这种即时反馈机制，让知识的转化率高得惊人。
评分这本书的论述风格非常老派，带着一种久经沙场的沉稳和内敛，没有时下流行书籍那种过度强调“颠覆”和“革命”的浮夸感。作者似乎并不急于向你证明他比谁都懂得多，而是以一种非常谦逊的姿态，分享他多年来观察到的、那些不变的人性规律。比如，关于“预设框架”的部分，作者没有用一堆复杂的术语来包装，而是引用了许多历史上的经典案例，从古代的辩论家到现代的广告大师，用这些故事来印证同一个核心观点：如何定义谈话的起点，决定了对话的终点。这种叙事方式让我感觉非常可靠，因为它建立在历史的厚重感之上，而不是基于一时的市场热点。读完之后，我没有那种“我学会了什么了不得的黑科技”的兴奋感，反而多了一种“啊，原来事情的本质一直都是这样简单”的豁然开朗，这才是真正有价值的洞察。
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