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發表於2024-12-28
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十幾年前上過作者的課後買瞭他的書,對我當時初涉管理的年輕人是有用,有不少共性的東西,特彆是在管理偏基層的員工方麵。現在我自己級彆越來越高,管理的人層次也越來越高,反而越來越簡單決絕瞭,不再給他們耐心培養的機會,要求他們適應我,而不是我適應他們。當年在這本書裏學到授權,現在需要下屬全權。時代不同瞭,管理要進步。今天在書櫃裏看到,算是記錄一下曾經走過的路。
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通過閱讀本書,您將掌握:瞭解理想領導者的6P特質;瞭解新型領導角色的轉變;掌握建立共贏領導關係的要點;掌握確定提高下屬成熟度的診斷技術;學會建立彈性領導風格的統馭技術;掌握並應用造就精英下屬的教練技術;掌握提升下屬工作績效的激勵技術;掌握有效嚮下屬放權的授權技術。
在任何競爭的市場環境中,單純地依靠技術因素、資金實力或政治優勢都無法決定企業的成功,真正的成功必然有賴於領導者如何最大限度地開發和利用人力資源。本書以此為齣發點,緻力於為您打造一套適閤形形色色下屬的領導模式,其核心觀點包括:領導者的績效不單純取決於領導自身的素質高低,而是取決於領導者、下屬、環境三者之間的互動;同樣,下屬的能力和狀態各不相同,領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬,應根據下屬發展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格。
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