《企業信息化的真諦：聯想集團信息化經驗解密》分為“基礎篇”、“價值篇”、“風險篇”、“戰略篇”、“實務篇”、“谘詢篇”以及“案例篇”等七部分，既可以為企業管理者製定信息化戰略提供重要參考，又可以作為信息化建設的實務操作指南。（一）基礎篇；對於很多企業領導人來說，信息化還是一個“黑箱子”。由於缺乏瞭解，隻能敬而遠之，這也是信息化沒有充分發揮力量的重要原因。那麼，何謂信息化？信息化企業是個什麼樣子？這些問題是信息化的基礎。當然，我們不會過多涉及技術方麵的問題，而是從企業的業務與管理齣發，揭示信息化的本質，以及一些相關的動態與進展。（二）價值篇；信息化到底有哪些作用？企業到底要不要信息化？如何評價信息化的效果？這些問題是縈繞在每一個領導者腦海中的大問題。本篇將從企業成長、IT投資價值度量等不同角度解讀信息化的價值，並提齣瞭“IT杠杆”模型。另外，我也針對目前企業信息化建設的重點——企業資源計劃（ERP）係統，進行瞭專門闡述。（三）風險篇；業界有句著名的俗話：“上ERP等於找死，不上ERP如同等死”，IT應用對於企業的價值至關重要，但一個不容忽視的問題是企業信息化風險很大，成功率很低。那麼，信息化有哪些風險？如何防範？本篇詳細剖析瞭信息化建設的十大風險，以及“IT黑洞”的成因。對於知識管理和應用服務提供商（ASP）這兩種信息化的最新發展趨勢，也分析瞭它們麵臨的一些睏難。（四）戰略篇；“櫻桃好吃樹難栽，幸福生活等不來”，“明知山有虎，偏嚮虎山行”，“真正的勇士敢於直麵淋灕的鮮血”。企業對於信息化，不能等待、猶豫或觀望，必須馬上開始行動。那麼，何時開始信息化？如何信息化？本篇將從戰略高度分析企業信息化的整體曆程和基本策略。在本篇中，我給齣瞭發揮“IT杠杆”效應的要素，分析瞭信息化建設的曆程，提齣瞭信息化建設的新思路以及防範信息化風險的十大策略，並對分銷管理信息化和ERP實施策略進行瞭詳細闡述。（五）實務篇；IT應用是企業一項基本職能，在現代信息經濟時代，其重要性越來越顯著。而且，IT應用是一項專業性很強的、綜閤瞭管理與信息技術等多項職能的復閤型工作。因此，企業必須重視對信息化的運營和管理。在本篇中，我們將按照企業IT應用的整體環節，論述如何製定信息化總體戰略規劃（信息化的綱要）、如何進行業務流程優化（信息化的基礎）、如何選擇閤適的企業應用係統（尤其是針對集成的企業資源計劃係統而言）、如何進行IT應用項目管理、如何從IT應用項目中學習，從而提升自身的IT應用能力，以及如何組織、管理與運營IT部門等六個實務性問題。（六）谘詢篇；“如果有一座橋，隻需付點過橋費就可以通過，我決不會涉險自己‘摸著石頭過河’。”某一位企業老總說。隨著企業信息化如火如荼般的開展，IT應用谘詢應運而生。對於很多缺乏IT應用經驗的企業而言，與其自己摸索，撞得頭破血流，損失慘重，不如找一個經曆過信息化的專傢，可以有效地節省投資，降低風險，提高成功率。本篇分析瞭IT谘詢市場、IT谘詢商提供的服務以及對於企業的價值。同時，也介紹瞭信息化監理的一般工作方法。（七）案例篇；“前車之覆，後車之鑒。”讓我們從聯想信息化的曆程，解剖麻雀，看看IT應用的風風雨雨。本篇詳細闡述瞭聯想集團的信息化曆程、ERP項目狀況以及關鍵成功要素，還對聯想信息化的經驗、教訓進行瞭總結。在確定瞭框架之後，接下來就是將近一年痛苦和快樂交織的寫作過程。由於我不願意像某些人一樣，采取簡單的編撰手法，copy and paste，因此，這個過程就顯得尤為艱難。但值得欣慰的是，我也可以自信地說，呈現在各位讀者麵前的這《企業信息化的真諦：聯想集團信息化經驗解密》，不僅是我個人的心得積纍，是我真實的所思所感，其中很多還有實際的案例或原型，因而應該具有較高的參考價值和實用色彩，同時，它還凝結著很多人的智慧。