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现如今，我国大量的生产型企业，尤其是数量比例巨大的民营企业，在日常管理中普遍存在着或多或少的不规范性和随意性，同时职场中的办公室政治也是一块普遍存在的心病。上述管理和职场中的诸多问题给企业经营者和管理者甚至每一个员工带来诸多的挑战和问题，如何尽快解决，并形成规范化、体系化，从而提升企业的经营管理水平，是所有企业管理者一直在思考和探讨的。当然，市面上也有很多给企业提供管理咨询和培训服务的公司。可是，知识是死的，人是活的。真正提高企业管理水平只有靠企业自己一途！本书作者是一名最具代表性的生产型民营企业青年高管，他将自己从基层技术人员一路成长为职场经理人的丰富工作经验和所思所感，化为现实生活中罕见的大实话，旨在给每一个企业管理者与希望丰富和提高自己的技术人员新启发和新思路。

吴志军，笔名煮史问道、点亮太阳，1996年毕业于湖北省鄂东职业技术学院，业余爱好读史书，动笔墨，骑车与爬山。现任浙江杭州某民营企业生产厂长。

第一章 从民企到外企的矛盾与纠结 / 013
第一节 纠结的民企 / 013
第二节 神奇的外企 / 016
第二章 台前与幕后 / 021
第一节 职场中的台前与幕后 / 021
第二节 幕后的声音 / 024
第三章 关于培训 / 028
第一节 企业内训的核心应该是教会人怎么做事 / 028
第二节 不信佛，却必须念经 / 032
第三节 润物细无声 / 035
第四章 关于绩效 / 039
第一节　最原始的绩效管理 / 039
第二节　时间绩效 / 041
录
目
上 篇
管理那点事
目录
点亮职场路
——从技术到管理的实践者笔记
008
第三节 绩效的困惑 / 044
第五章 也谈企业文化 / 048
第一节 车间政治 / 048
第二节 办公室气候 / 052
第三节 老板思想 / 055
第四节 市场火力 / 058
第六章 人力资源管理 / 061
第一节 资源中的人力 / 061
第二节 培育领导 / 064
第三节 人力资源管理的最后五千米 / 068
第四节 画大饼 / 070
第七章　品质管理 / 073
第一节 看不破的品质“红尘” / 073
第二节 金刚钻与瓷器活 / 076
第三节 玄幻的品质变化 / 078
第四节 优良的种子 / 082
第八章　奖与罚 / 085
第一节 其实十元奖罚的威力也很巨大 / 085
第二节 信心的逻辑 / 089
第三节 别再强塞给上司批评的权力 / 092
第四节 批评和表扬其实都一样 / 094
第五节 放下面子，建设尊严 / 096
第九章　漫话市场 / 100
第一节 蓝色的市场梦想 / 100
点亮职场路
——从技术到管理的实践者笔记
009
第二节 同一片蓝天，同一个梦想 / 104
第三节 市场从来都很俗 / 108
第四节 无处不在的矛与盾 / 111
第五节 从市场到职场 / 114
第十章　关于沟通 / 116
第十一章　神秘的重灾区——财务 / 119
【上篇结语】 / 124
第一章 永不阵亡的空降兵 / 129
第一节 其实你有很多的观众 / 129
第二节 起跳的那一刻 / 133
第三节 建设者之说 / 135
第二章 升职之后 / 138
第一节 亮丽的转身 / 138
第二节 协作与配合 / 140
第三节 关于三把火 / 143
第三章　其实工作的动机一直都很朴素 / 146
第一节 吃饭曾经是个头痛的问题 / 146
第二节 从职场到市场：吃饭的故事依旧精彩 / 149
第四章　职场三部曲 / 152
第一节 跟着感觉飘 / 153
第二节 跟着感觉走 / 155
第三节 跟着计划走 / 158
下 篇
职场那点理
目录
点亮职场路
——从技术到管理的实践者笔记
010
第四节 跟着策划走 / 160
第五节 建设一下心情 / 163
第五章 人人都需要安全感 / 165
第一节 无处不在的安全感渴求 / 165
第二节 组织结构的另类内涵 / 166
第三节 公司的一草一木皆属老板 / 168
第四节 你的忠诚是老板安全感的重要来源 / 171
第五节 中层主管的安全感红线 / 173
第六章 我们的上司 / 177
第一节 其实他们原本并不特殊 / 177
第二节 接纳你的资源型领导 / 178
第三节 他们曾经辉煌过 / 181
第四节 别被表象所迷惑 / 183
第五节 领导型上司 / 185
第七章　从技术到管理的成长之路 / 187
【下篇结语】 / 190
后 记 / 192
· · · · · · (收起)