财务会计新编（上） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学出版社

作者:金颖

出品人:

页数:482

译者:

出版时间:2004-3-1

价格:39.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787302079781

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 会计学
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• 财务管理
• 会计原理
• 会计基础
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现代企业管理学导论 全面洞察组织运作的基石 本书旨在为读者构建一个全面、深入且富有实践指导意义的现代企业管理知识体系。面对日益复杂多变的市场环境和飞速迭代的技术革新，企业管理者必须掌握一套科学的管理理论与实用的工具方法，以确保组织的持续健康发展与核心竞争力的构建。本书从宏观战略到微观执行，层层递进，力求为有志于企业管理领域的专业人士、企业中高层管理者以及对组织行为学感兴趣的读者提供一本权威的参考读物。 第一部分：管理学基础与理论演进 本部分将追溯管理思想的历史脉络，理解现代管理理论是如何在不同历史阶段中演化和发展起来的。 第一章：管理学的起源与经典理论 我们将深入探讨管理学的哲学根源，从亚里士多德对“管理”概念的早期思考，到工业革命时期泰勒的科学管理理论，解析其如何通过标准化和效率最大化重塑了工厂运作模式。随后，我们将剖析亨利·法约尔提出的管理五大职能（计划、组织、指挥、协调、控制），确立了现代管理学的基本框架。此外，对于梅奥的人际关系学说，尤其是霍桑实验的发现，我们将进行细致的解读，强调员工情感、群体动力对生产力的深远影响，这是对传统“经济人”假设的一次重要修正。 第二章：当代管理理论的多元视角 进入20世纪下半叶，管理学进入了多元化发展时期。本章重点介绍系统理论和权变理论。系统理论将企业视为一个开放的、相互联系的子系统集合，强调环境输入、转换过程、输出以及反馈机制的重要性，帮助读者建立整体思维。权变理论则摒弃了“一刀切”的最佳管理模式，阐述了管理方式必须根据组织环境、技术特性、规模大小等特定情境进行灵活调整的原则。我们还将探讨美国管理学大师彼得·德鲁克提出的目标管理（MBO）理念，解析其在激励员工、聚焦关键绩效领域的作用。 第二部分：核心管理职能的深度剖析 管理职能是企业日常运营的支柱。本部分将分别就计划、组织、领导和控制四大核心职能进行详尽的论述和工具方法的介绍。 第三章：战略规划与决策制定 有效的管理始于清晰的战略方向。本章首先界定战略的层次结构（公司层、业务层、职能层）。我们将详细介绍战略分析工具，包括波特的五力模型（用于分析行业吸引力）和SWOT分析（用于评估内外部环境）。在战略选择方面，我们将探讨通用竞争战略（成本领先、差异化、集中化）的应用场景，以及蓝海战略如何帮助企业开辟全新的市场空间。决策制定环节，我们将区分程序化与非程序化决策，并介绍理性决策模型、有限理性模型，以及如何运用决策树、盈亏平衡点分析等量化工具来提高决策质量，同时警惕认知偏差带来的影响。 第四章：组织结构设计与变革管理 一个合理的组织结构是战略实施的骨架。本章探讨了组织设计的关键维度，如专业化程度、部门划分依据（职能、产品、地域、矩阵结构等）。我们将对比传统层级制结构与扁平化、网络化、敏捷型组织结构的优劣势及适用条件。组织文化作为“粘合剂”，其构建、维护与变革是本章的重点。我们将分析不同类型组织文化的特征，并引入科特（Kotter）的八步变革模型，指导管理者如何系统性地推动组织变革，减少阻力，确保平稳过渡。 第五章：领导力、激励与团队动力 从“管理”到“领导”，核心在于影响和激发他人的潜力。本章区分了管理与领导的差异。在领导理论方面，我们将系统梳理路径-目标理论、转换型领导（Transformational Leadership）的魅力，以及情境领导理论，强调领导风格需要根据下属的成熟度进行调整。激励理论部分，我们会深入讲解双因素理论（赫茨伯格）、期望理论（Vroom）和公平理论，并提供实用的薪酬设计原则和非物质激励措施，如授权（Empowerment）和工作丰富化，以构建高绩效团队。 第六章：运营管理与流程优化 运营管理是企业价值创造的核心环节。本章聚焦于如何高效地将资源转化为产品或服务。我们将探讨生产/服务系统的类型，并引入精益管理（Lean Management）的思想，特别是丰田生产系统（TPS）中的两大支柱——准时制（JIT）和自働化。质量管理方面，我们将介绍全面质量管理（TQM）的理念，以及六西格玛（Six Sigma）的DMAIC改进方法论，旨在通过减少变异性来提高产品和服务的可靠性。供应链管理（SCM）部分，将分析从原材料采购到最终交付的集成过程，讨论如何通过建立战略伙伴关系，实现库存的最小化和响应速度的最大化。 第三部分：人力资源、信息与控制系统 本部分关注支持企业高效运行的人力资本管理、信息流转以及绩效衡量体系。 第七章：人力资源管理的关键环节 人力资源管理（HRM）已从行政职能转变为战略伙伴。本章详细阐述了战略性人力资源规划的制定过程，包括人力需求预测与供给分析。招聘与甄选环节，我们将探讨结构化面试的有效性、各种评估工具的信度与效度。绩效管理体系的构建是重中之重，我们将介绍360度反馈、平衡计分卡（BSC）在绩效评估中的应用，以及如何将个人绩效与组织战略目标有效对齐。培训与发展方面，我们将讨论建立学习型组织的必要性与具体方法。 第八章：管理信息系统与数据驱动 在数字化时代，信息不再仅仅是支持工具，而是核心资产。本章讲解管理信息系统（MIS）的结构层次（如交易处理系统TPS、管理信息系统MIS、决策支持系统DSS、高层管理信息系统EIS）。我们强调数据治理和信息安全的重要性。特别地，我们将引入商业智能（BI）和数据分析在现代管理中的应用，说明如何将原始数据转化为可操作的洞察，支持实时运营决策和长期战略规划。 第九章：控制系统与风险管理 控制是确保目标达成的最后一道防线。本章界定控制的三个主要阶段：前馈控制（预防）、同期控制（实时修正）和反馈控制（事后评估）。我们将分析不同类型的控制系统，如财务控制（预算控制、差异分析）、行为控制（规章制度、行为规范）和结果控制。风险管理部分，我们将引入风险识别、评估和应对的流程，强调前瞻性地识别潜在威胁（如市场波动、技术中断、合规风险），并制定相应的风险规避或对冲策略。 结论：面向未来的管理挑战 本书最后部分将展望全球化、可持续发展（ESG）和技术颠覆对未来管理带来的挑战。我们探讨了跨文化管理的核心议题，以及企业社会责任（CSR）如何从成本中心转变为战略竞争优势。本书旨在培养读者批判性思维，使其不仅能理解现有理论，更能适应和塑造未来的管理实践。 本书以严谨的学术框架为基础，辅以丰富的案例分析和实用的管理工具说明，是每一位追求卓越管理的专业人士案头必备的工具书。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面采用了哑光质感，配上沉稳的深蓝色调，给人一种专业、可靠的感觉。触摸起来很舒服，拿在手里份量十足，光是翻开书页就能闻到一股油墨的清香，让人立刻进入学习的状态。内页的纸张选择了适中的米白色，既能有效缓解长时间阅读带来的视觉疲劳，又能很好地承载复杂的图表和公式，印刷清晰度极高，即便是最小的脚注也毫无模糊之感。排版上，章节之间的逻辑划分清晰可见，大量的留白处理使得版面呼吸感十足，即便是面对密集的会计准则文字，也不会让人感到压迫。书中的案例和插图都经过精心挑选和制作，线条流畅，色彩搭配专业而不失美观，极大地提升了阅读的愉悦度。尤其是那些需要配合图示理解的知识点，配图的精细程度远超我预期的标准，看得出出版社在制作环节上投入了巨大的心力。总而言之，这是一本从里到外都散发着匠人精神的书籍，让人愿意捧在手里，反复研读。

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阅读这本书的过程，就像是跟随一位经验极其丰富的导师进行一对一的深度辅导，那种循序渐进的教学节奏感把握得太到位了。作者的叙述语言并非那种生硬的教科书式的堆砌，而是充满了生活化的比喻和场景化的代入感。对于初学者来说，许多抽象的会计概念，比如借贷记账法的原理、资产负债表的结构逻辑，在书中被拆解成了可以理解的“故事片段”，让人很容易抓住核心要义。比如，讲解“权责发生制”时，作者引用了一个非常生动的关于年度项目结算的例子，一下子就把理论的坚冰融化了。更值得称赞的是，它并没有止步于基础概念的讲解，而是巧妙地将理论与实际操作中的“坑点”联系起来，事先预设了读者可能会产生的疑惑，并提供了细腻的解答和规避建议，这种“预知性”的教学设计极大地节省了我们反复查阅资料的时间，让人感觉思路始终是连贯且顺畅的。

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从专业术语的严谨性和规范性来看，这本书达到了极高的行业标准。它在引用各种会计处理规范时，都明确标注了其来源和适用的最新准则版本，这对于我们这些必须与时俱进的从业者来说至关重要。我注意到，在一些存在不同处理方法的领域，作者并未采取一刀切的方式，而是客观地阐述了主流方法和次要方法的优劣势及适用场景，这种平衡的视角让人感觉非常公正和全面。此外，书中对于一些专业术语的定义，都提供了清晰的官方表述，并在括号中标注了对应的英文或国际术语，这对于未来进行跨国交流或阅读国际文献提供了极大的便利。整本书的语言风格在保持学术高度的同时，又做到了令人舒适的阅读体验，没有丝毫的故作高深，体现出作者深厚的专业功底和高超的表达能力，让人不得不佩服。

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这本书的实战价值超出了我作为一本教材的预期，它更像是一本操作手册。我特别欣赏作者在处理那些需要大量计算和分录的复杂业务时的详尽步骤展示。它不是只给出一个最终的会计分录，而是将每一步计算的依据、涉及的会计科目选择、以及影响的财务报表项目都用清晰的表格形式一一列出。特别是针对那些跨期确认、涉及多项调整的复杂业务，作者引入了“思考路径分解法”，即把一个大问题拆解成三个或四个小问题逐一解决。这对于那些在实际工作中需要快速处理突发业务的财务人员来说，简直是福音。我尝试用书中的方法处理了我工作中遇到的一个棘手的存货计价问题，结果发现比我原来依赖的零散资料更加可靠和系统化。这本书体现的不仅仅是知识的传授，更是一种解决问题的思维模式的塑造。

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如果说会计学习是一座复杂的迷宫，那么这本书提供的指引系统简直就是一套顶级的GPS导航。它在知识体系的构建上展现出一种近乎完美的结构主义美学。章节之间不是简单的线性叠加，而是呈现出清晰的树状层级关系。每一个新的知识模块的引入，都会明确指出它与前置模块的关联性以及它将如何支撑后续更复杂的学习内容。例如，在讲述完所有者权益的核算后，它立刻设置了一个“综合应用模块”，要求读者将之前学到的资产、负债、收入、费用的处理知识点融会贯通，进行一次完整的期末结账模拟。这种“学完即用，用中学”的设计，极大地巩固了记忆，避免了“学完就忘”的通病。更重要的是，它在教材的尾部附带的索引系统极为详尽，关键术语和准则编号的交叉引用做得非常到位，方便了需要快速检索特定信息的专业人士。

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