具体描述
卢福财，男，１９６３年生，江西资溪人。１９８３年洛阳工学院毕业，１９８９年中国人民大学工业经济专业研究生班毕业，２０００年毕业于中国社会科学院研究生院产业经济学专业并获经济学博士学位。１９９４年６月至１１月赴美国华盛顿世界银行总部进行短期访问研究。现任江西财经大学工商管理学院院长、教授、博士生导师。财政部跨世纪学科带头人，享受江西省政府特殊津贴，中国
作者简介
目录信息
民营经济是中西部地区经济崛起的突破口
民营经济发展的政策障碍分析
制约民营经济发展的因素分析及对策建议
江西发展个体私营经济：问题与对策
民营企业可持续发展中存在的问题及对策
民营企业发展面临的问题及对策思考
走出民营企业多元化经营的误区
突破家族式管理，促进民营企业二次企业
浅论民营企业决策的伦理问题
家族企业成
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读后感
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用户评价
说实话，我带着一种审视的眼光来阅读这本书的，因为市面上太多关于“发展方略”的书籍，往往在宏观叙事上很精彩，但在面对**资本运作与合规风险**这类敏感话题时，就变得含糊其辞。然而，这本书在这方面展现出了令人耳目一新的坦诚和专业度。它非常细致地梳理了民营企业在不同发展阶段可能遇到的**股权结构优化、并购重组的税务筹划与法律陷阱**。我尤其关注了它对“创始人退出机制”的探讨。作者不仅分析了各种成熟的退出模式（如IPO、被并购），还重点剖析了在当前严格的监管环境下，如何设计一个既能保障创始人个人财富安全，又不损害企业长期发展的**治理结构**。这部分内容涉及的法律和财务知识密度很高，但作者的逻辑组织得极其清晰，用大量的案例支撑论点，使得复杂的概念变得易于理解。对于那些正在考虑下一轮融资或者准备家族传承的企业主来说，这本书提供的不仅仅是方略，更是一份关于“如何保护劳动成果”的教科书级别指导。
评分我是一个在传统制造业摸爬滚打了二十多年的老兵，最近这几年明显感觉到市场风向变了，客户的需求越来越个性化，传统的“大批量、低成本”的逻辑越来越走不通了。本来以为这本新书可能又会是给那些互联网新贵们量身定制的“成功学”，没想到它对我们这种“老家伙”的转型升级提供了极为深刻的见解。书中有一章专门讲**传统产业的数字化转型路径**，它没有鼓吹一步到位上ERP或上云平台，而是从最基础的“数据采集的规范化”抓起，强调**流程再造先于系统导入**的重要性。这一点非常务实。我特别赞赏作者在论述**供应链韧性**时，所采用的系统思维。他们不仅谈了如何优化库存周转率，更深入探讨了如何通过建立战略合作关系和引入物联网技术，实现对上游供应商的实时风险预警和多点备份策略。这比我过去单纯依赖价格谈判建立合作关系要高明得多。这本书的行文风格非常沉稳、扎实，用词精准，充满了对产业底层逻辑的洞察力，让像我这样的实干家也能从中找到共鸣和方向，避免在盲目追逐新概念时迷失了自我核心优势。
评分这本书简直是商业新兵的福音啊！我刚开始接触企业管理这块儿，看了很多市面上的理论书籍，感觉总是飘在云端，不接地气。直到我翻开这本《21世纪民营企业发展方略》，简直像找到了一个实战导师在手把手教我。它没有那种高高在上的理论说教，而是聚焦于当前中国民营企业最真实、最迫切需要解决的难题。比如，关于**如何在新一轮的技术迭代浪潮中保持竞争力**这一块，作者没有泛泛而谈“要创新”，而是细致地剖析了不同行业的中小企业在资源受限的情况下，如何通过“小步快跑”的敏捷开发模式，结合外部生态合作，快速验证市场需求并迭代产品。尤其让我印象深刻的是它对**人才战略**的阐述，不是简单地说“要留住人才”，而是深入到股权激励机制的设计、非物质激励的有效运用，甚至是如何构建一套适合快速成长的民营企业的扁平化组织架构。读完这部分，我立刻对公司现有的绩效考核体系产生了重构的冲动，感觉手上真正握住了可以立即实施的工具箱，而不是一堆漂亮却无用的口号。这本书的价值就在于它的**可操作性和前瞻性**，它让你清晰地看到未来五到十年的行业变迁趋势，并提前布局，而不是等到危机来临时才手忙脚乱。
评分我之前对“方略”这个词有点敬而远之，觉得那是给大集团高管看的，但这本书完全颠覆了我的认知。它最吸引我的地方在于对**“精益化增长”**的深刻理解，尤其是在资源不充裕的中小企业群体中。书中有一个关于**客户关系管理（CRM）的实战模型**，它摒弃了昂贵的大型软件投入，转而推荐企业利用低代码平台和社群运营，实现对核心客户的“超精细化服务”。作者反复强调，在流量红利见顶的时代，增长的引擎不再是铺天盖地的广告，而是**“口碑传播的强度和速度”**。为此，书中还深入分析了如何通过构建“微型意见领袖网络”和“快速响应机制”，将客户满意度转化为实实在在的市场份额。行文节奏轻快，案例鲜活，充满了对“如何在逆境中找到突破口”的实战智慧。它让我明白，真正的战略不是画大饼，而是把每一个运营细节都做到极致，并且让这个极致的细节成为别人难以复制的壁垒。
评分这书的视角非常独特，它没有将“发展”仅仅等同于“规模扩张”，而是将其置于**社会责任与可持续发展**的大背景下进行探讨。这对于我们这一代更关注企业社会形象和长期价值的年轻创业者来说，简直是醍醐灌顶。作者花费了不少篇幅去论述**“绿色发展”如何转化为新的商业增长点**，而不是将其视为一种成本负担。例如，书中提到了如何通过提升能源利用效率和推行循环经济模式，不仅符合环保法规，还能有效降低运营成本，甚至通过“绿色认证”打开新的高端市场。这种将社会价值和经济效益完美融合的论述，远比那些空喊口号的ESG报告来得有说服力。此外，书中关于**企业文化建设**的部分也很有启发性，它强调文化不是贴在墙上的标语，而是企业在遭遇困境时展现出的**“本能反应”**，并通过设计合理的激励和问责机制，将核心价值观内化为员工的行为准则。读完，我感觉自己对“好企业”的定义都被拓宽了。
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