具体描述
《管理的异端》作者阿特•克莱纳在这本畅销书的第二版中探究了有效领导力的特征，并阐述了其对企业未来的重要作用。在他的描述中，“异教徒”是富有远见的人，正是他们给大型公司带来了各种变革，将无法否认的反面真理和他们对自己公司的忠诚相平衡。这本书讲述了公司经理人是如何被困于事与愿违的做事方法当中不能动弹，而且它还告诉人们为什么需要借助异端思想来冲破阻碍，不断前进。历史的经验教训对企业变革者非常受用，其中充满了突破性的管理思想和我们这个年代关于异端思想家一些引人入胜的故事。其中所描述到的一些人，比如爱德华•德明，科特•勒文，阿莫瑞•拉文思和索尔•阿林斯基，无论人们对其熟悉与否，不可否认的是他们非常具有影响力。虽然这些人在他们当时那个年代没有受到足够的重视，而且经常会由于他们的一些激进观点而被贬低，但是，他们一直以来为之奋斗的思想却得以在美国不断变革的企业当中永葆生机。
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用户评价
这本书带给我的冲击，不仅仅是知识层面的，更是思维层面的。我一直认为，管理是一门科学，有固定的公式和方法可以套用，能够预测结果，并且能指导我如何将团队带向成功。然而，《管理的异端》却像一个“搅局者”，它用一种非常规的方式，挑战了我对管理的传统认知。作者的文笔流畅而富有感染力，他并没有直接否定过去的管理理论，而是通过一种“批判性继承”的方式，引导读者去思考这些理论的局限性。我尤其欣赏他对“个性化管理”的推崇。我们总是习惯于用统一的标准去衡量和管理所有人，但每个人都是独一无二的，有着不同的天赋、需求和激励方式。作者鼓励管理者去理解并尊重这种差异，并尝试根据个体的特点去制定相应的管理策略。这让我开始反思，我是否在团队中给予了足够的关注和理解，去发现每个人的闪光点，并帮助他们发挥出来？这本书让我意识到，管理并非是一项“管”和“控”的任务，而是一项“育”和“导”的过程。它需要耐心、智慧，更需要对人性的深刻理解。
评分这本书真是让我脑洞大开，颠覆了我过去对“管理”这个概念的所有认知。我一直以为管理就是一套既定的流程、理论和工具，像搭积木一样，把员工、部门、资源按照既定的图纸去组合，目标是效率最大化，成本最小化。然而，《管理的异端》却像一把尖刀，毫不留情地剖开了这层看似坚固的“常识”外壳，露出了其下涌动着的、更具生命力但也更具挑战性的本质。作者的笔触犀利而富有洞察力，他并没有直接给出“正确”的管理方法，而是通过一系列看似离经叛道的案例和深刻的反思，引导读者去质疑那些我们习以为常的管理模式。比如，他探讨了为什么很多时候，那些最“有效率”的管理手段，反而扼杀了团队的创造力和凝聚力。他提出的“反管理”思潮，并非是彻底放弃管理，而是呼唤一种更深层次的理解，即管理的核心在于激发人性，而不是束缚人性。读到这里，我开始反思自己过去在工作中那些“按部就班”的做法，是否也在不知不觉中压制了团队成员的独特想法？这种自我审视的过程，虽然有些痛苦，但却充满了顿悟的喜悦。我尤其喜欢作者对于“混沌”的解读，他认为混沌并非是无序和混乱的对立面，而是一种孕育新秩序的原始力量。在商业世界日益复杂多变的今天，一味追求可预测性和稳定性，反而可能让我们错失重要的变革机会。这本书让我明白了，真正的管理大师，或许不是那个能把一切都安排得井井有条的人，而是那个能在复杂多变的环境中，保持敏锐的洞察力，并能引导团队拥抱变化、从中发现机遇的人。
评分我必须承认，这本书的标题起得非常吸引人——“管理的异端”。这种带有颠覆性的词汇，立刻勾起了我作为一名多年管理者强烈的好奇心。我过去一直努力学习各种管理理论，从泰勒的科学管理到彼得·德鲁克的权变管理，都试图从中找到解决现实世界复杂管理难题的钥匙。然而，尽管学了很多，我却常常感到理论与实践之间存在着难以逾越的鸿沟，很多时候，我发现自己就像一个被各种规则束缚的机器人，按照预设的程序运行，却难以真正激发团队的潜力。而《管理的异端》恰恰击中了我的痛点。作者并非空谈理论，而是通过深入浅出的案例分析，揭示了许多传统管理理论在实践中遭遇的困境，以及那些“不按常理出牌”的管理实践所带来的惊人效果。他并没有否定过往的管理智慧，而是鼓励读者以一种批判性的视角去审视它们，去思考“为什么”这些方法有效，以及“在什么条件下”它们才有效。我特别喜欢他对“权威”与“领导力”之间关系的探讨。传统的观念认为，权威是领导力的基础，但作者却认为，真正的领导力往往来自于对权威的挑战，来自于打破既定规则、创造新的可能。这让我开始重新思考自己在团队中扮演的角色，我是否过于依赖职位的权威，而忽略了通过自身魅力和思想去影响和激励他人？这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我不再局限于“如何更好地管理”，而是思考“如何更好地激发”。
评分我必须说，《管理的异端》这本书，彻底改变了我对“管理”的看法。过去，我总觉得管理是一门需要严谨逻辑和精确计算的学科，就像工程师建造一座大楼，每一个环节都要按照图纸来执行，才能保证最终的成果。然而，这本书却让我认识到，管理更像是一门艺术，它需要艺术家般的洞察力、创造力，以及对复杂人性的深刻理解。作者的笔触细腻而富有哲思，他并没有提供一套放之四海而皆准的管理公式，而是通过一系列令人深思的案例，引导读者去探索管理的无限可能性。我尤其喜欢他对“失败”的解读。在传统的管理观念中，失败往往是需要极力避免的，但作者却认为，失败是学习和成长的宝贵机会，尤其是在创新领域。他鼓励管理者去创造一个允许失败的环境，让团队成员敢于尝试，从中吸取教训。这让我反思，我是否对团队的失败过于苛责，从而压制了他们的创新勇气？这本书让我明白，真正的管理者，不是那个能够预测一切的人，而是那个能够引导团队在不确定性中航行，并从中发现机遇的人。
评分这本书的阅读体验，可以说是“颠覆”与“启迪”并存。我过去一直认为，管理就是一种对资源的优化配置，以及对人力的高效利用，其核心在于“控制”和“规范”。然而，《管理的异端》却让我看到了管理的另一面，一个更加人性化、更加充满创造力的维度。作者的文笔流畅且富有力量，他用一种近乎“诗人”般的洞察力，剖析了管理行为背后的深层逻辑。我特别喜欢他对“创新”的解读。我们常常将创新视为少数天才的专利，但作者却认为，创新是一种可以被培养的能力，一种可以通过合理的管理环境来激发出来的潜能。他鼓励管理者去拥抱失败，去鼓励尝试，甚至去允许一些“无序”的出现，因为正是这些“无序”中，往往孕育着伟大的创新。这让我开始反思，我是否过于害怕风险，而限制了团队的探索和尝试？这本书让我意识到，真正的管理，不仅仅是“管好”，更是“管活”，是在一个充满活度和可能性的环境中，引导团队不断向前。
评分《管理的异端》这本书，确实颠覆了我对“管理”这个词的理解。我过去一直以为，管理就是一套僵化的流程和指令，是把一群人像机器一样拧成一股绳，目标是最大化效率。但这本书让我意识到，管理远不止于此，它更关乎于如何激发人的内在动力，如何创造一个能够容纳不同声音、鼓励创新的环境。作者的洞察力非常敏锐，他并没有直接给出“你应该怎么做”的建议，而是通过一系列引人入胜的案例和深刻的哲学思考，引导读者自己去探索和发现。我特别喜欢他关于“不确定性”的论述。在当今这个快速变化的时代，很多时候我们都在试图消除不确定性，但作者却认为，正是这些不确定性，孕育着无限的可能。他鼓励管理者拥抱变化，甚至在一定程度上，主动去创造一些“有益的混乱”，以便从中找到新的突破口。这让我开始重新审视自己过去的管理方式，我是否过于追求稳定和可预测，而错失了一些重要的发展机遇？这本书也让我对“控制”有了新的认识。我曾经认为，管理者就是要牢牢地控制住一切，但作者却提醒我们，过度的控制往往会扼杀创造力。真正的管理，或许是关于如何提供支持，如何创造条件，让人们能够自由地发挥潜能。
评分当我翻开《管理的异端》这本书时，我并没有期待它能给我带来什么“特效药”式的解决方案。毕竟，管理这个领域，从来都不是一成不变的，充满了变数和挑战。然而，这本书的内容却远超我的预期，它像一股清流，涤荡了我脑海中关于管理的既定认知。作者的文字充满了力量，他以一种近乎哲学的思辨，深入探讨了管理的本质。他并没有回避管理中的矛盾和困境，而是坦然地将它们呈现出来，并引导读者去思考这些矛盾背后的深层原因。我尤其被作者对于“制度”与“人性”关系的论述所吸引。我们总是习惯于建立各种制度和流程来规范人的行为，但人性是如此复杂和多变，任何僵化的制度都难以完全捕捉和引导。作者提出，真正的管理，应该是在尊重人性的基础上，去寻找制度与人性之间的最佳契合点，甚至是在必要的时候，敢于挑战那些看似完美的制度。他通过一个个生动的案例，展示了那些打破常规、敢于质疑传统做法的管理者是如何取得成功的。这让我开始反思，在我的日常工作中，是否过于依赖那些“成功经验”，而忽略了团队成员的个体差异和独特需求？这本书并非是一本教你如何“管理”的书，而是一本引导你“思考管理”的书。它鼓励你跳出固有的思维模式，去发现管理的新大陆。
评分《管理的异端》这本书，是一次令人兴奋的思想探索之旅。我一直以来都对传统的管理模式感到有些束缚，觉得它们过于僵化，难以适应快速变化的商业环境。这本书的出现，恰好迎合了我的这种感受。作者的论述非常具有启发性，他并没有否定过去的管理理论，而是以一种“去伪存真”的方式，引导读者去思考管理的本质。我尤其欣赏他对“激励”的独特见解。我们总是习惯于用物质奖励来激励员工，但作者却认为，内在的激励，比如工作的意义感、成长的机会、以及被尊重的感受，往往比物质奖励更能激发员工的潜力。这让我开始反思，我是否过于依赖薪酬和奖金，而忽略了为团队成员创造一个更有意义、更有挑战性的工作环境？这本书也让我对“授权”有了更深的理解。我一直认为授权是一种责任的下放，但作者却认为，授权更是一种信任的表达，是一种对员工能力的认可。他鼓励管理者去大胆地放手，相信员工能够胜任，并给予他们必要的支持。
评分当我开始阅读《管理的异端》这本书时，我并没有抱有太高的期望，毕竟管理理论层出不穷，很多都只是换汤不换药。然而，这本书却给了我巨大的惊喜。作者的视角非常独特，他并没有从传统的“效率至上”的角度来探讨管理，而是深入挖掘了管理背后的人性需求和深层动机。他所提出的“反直觉”的管理方式，虽然初听起来有些令人不安，但细细品味，却蕴含着深刻的智慧。我尤其被他对“沟通”的理解所打动。我们总以为沟通就是信息的传递，但作者却强调，沟通更重要的是理解和共情。他鼓励管理者去倾听，去提问，去理解团队成员内心的想法和感受，而不是仅仅关注他们执行任务的结果。这让我开始反思，我是否过于关注“结果”，而忽略了与团队成员之间的情感连接和深度沟通？这本书让我意识到，真正的管理，不是在“管理”人，而是在“成就”人，是在为他们提供一个能够让他们实现自我价值的平台。
评分《管理的异端》这本书，让我对“管理”这个词有了全新的认知。在此之前，我总觉得管理就是一种权威的施加，是一种对下属的指挥和控制，目标是将事情按照预设的轨道推进。然而，这本书所呈现的视角，却完全颠覆了我的这种看法。作者的论述非常有力量，他通过大量生动的案例，展示了那些“不按常理出牌”的管理方式所带来的惊人效果。我尤其被他对“赋权”的深入剖析所打动。我一直以为赋权就是把任务交给下属去完成，但作者却认为，真正的赋权，是将责任、资源和决策权都一并给予，并相信他们有能力做得更好。这是一种对人性的信任，也是一种对潜能的释放。他所提出的“去中心化管理”，更是让我眼前一亮。在许多组织中，权力往往集中在高层，这导致信息传递效率低下，决策缓慢。而作者却鼓励将权力分散到更基层，让更接近实际情况的员工去做出决策。这不仅能提高效率，还能增强员工的责任感和归属感。这本书让我意识到，好的管理，不是“指挥”，而是“创造环境”，让人们能够自主地、创造性地去工作。
评分目标管理还是过程管理
评分目标管理还是过程管理
评分看了前四章，就记着几个故事的主人公是如何在改革的过程中因为各种利益冲突最后被干掉的了。后边没啥兴趣看了。
评分目标管理还是过程管理
评分看了前四章，就记着几个故事的主人公是如何在改革的过程中因为各种利益冲突最后被干掉的了。后边没啥兴趣看了。
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