麦肯锡卓越工作方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业

作者:请买家自查

出品人:

页数:161

译者:金雨

出版时间:1900-1

价格:18.8

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isbn号码:9787111141884

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《高效能人士的七个习惯》 作者：史蒂芬·R·柯维 图书简介 在信息爆炸、节奏日益加快的现代社会中，我们常常感到被事务追赶，效率低下，对生活缺乏掌控感。我们努力工作，却似乎离真正的成功和内心的平静越来越远。《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）并非一本简单的成功学指南，它是一部深刻洞察人类行为模式与内在驱动力的经典之作。史蒂芬·R·柯维博士历经多年研究，提炼出一套跨越文化、性别和职业界限的普适性原则，旨在帮助个体实现从依赖走向独立，再到相互依赖的个人与人际关系的范式转变。 本书的核心理念是“品德与性格优先”——真正的成功并非建立在肤浅的技巧或快速致富的秘诀之上，而是源于我们内在的品格塑造和原则的坚定奉行。柯维认为，许多人追求的“成功”是建立在“人格魅力（Personality Ethic）”之上，如人际技巧、积极心态等，但这些技巧必须扎根于坚实的“品德（Character Ethic）”，即正直、谦逊、忠诚等核心价值。 《高效能人士的七个习惯》提供了一个全面、整合性的方法，指引读者构建一个以原则为中心的生活框架。这七个习惯被系统地组织成一个循序渐进的成长过程，从关注自我掌控（从依赖到独立），过渡到关注团队协作（从独立到相互依赖），最终实现持续的改进与更新。 --- 第一部分：从依赖到独立——个人领域的成功（Private Victory） 独立是实现高效能的基础。在进入人际交往之前，我们必须首先学会管理自己，成为自己生活的主导者。这三个习惯着重于自我主宰、目标设定和优先级的管理。 习惯一：积极主动（Be Proactive） 积极主动是七个习惯的基石。它要求我们将生活的焦点从“环境决定论”转移到“自我决定论”。这意味着我们必须认识到，尽管我们无法控制外界发生什么（如天气、他人的行为、经济形势），但我们永远有选择如何回应的自由。 柯维区分了“关注圈（Circle of Concern）”和“关注圈（Circle of Influence）”。关注圈涵盖了我们关心的一切，但大多无法直接控制；而关注圈则包含我们能够施加影响的领域。积极主动的人将精力投入到关注圈，通过采取行动来扩大自己的影响力。他们使用积极的语言（如“我可以”、“我选择”），而非被动的语言（如“我必须”、“如果……就好了”）。这是一种对自己人生的责任感，而非等待外部条件成熟。 习惯二：以终为始（Begin with the End in Mind） 这个习惯强调愿景和使命感。在开始任何行动之前，我们必须清晰地知道自己要去哪里，以及什么对我们最重要。这要求我们进行一次“精神上的创造”，即想象自己在人生的终点，回顾一生时，希望被如何评价。 柯维提倡撰写个人使命宣言。这份宣言是你的“宪法”，它定义了你的核心价值观和长期目标。所有日常的决策和行为都应该与这份使命宣言保持一致。通过“以终为始”，我们确保自己正在爬的梯子是搭在正确的墙上，避免了“登顶后发现梯子搭错了地方”的悲剧。 习惯三：要事第一（Put First Things First） 第三个习惯是将前两个习惯付诸实践的行动指南。它关注的是时间管理和优先级的排序。关键在于区分“重要性”和“紧急性”。紧急的事情往往会吸引我们的注意力（如邮件回复、突发事件），但真正能推动我们实现愿景（即习惯二确立的目标）的是那些重要但不紧急的事情。 柯维提出了著名的“时间管理四象限”。高效能人士将绝大多数时间投入到“第二象限”：那些重要但不紧急的活动，例如：关系维护、长期规划、预防性维护和新的机会开发。专注于第二象限，可以有效减少第一象限（危机）和第四象限（浪费时间）的出现频率，从而实现高效的、以原则为中心的管理。 --- 第二部分：从独立到相互依赖——人际关系的成功（Public Victory） 个人上的独立是基础，但人类是社会性的生物。真正的成功——深刻、持久的影响力——只能在相互依赖的关系中实现。这三个习惯关注的是如何有效地与他人合作、沟通和建立信任。 习惯四：双赢思维（Think Win/Win） 双赢思维是一种以互惠互利为基础的人际关系哲学。它挑战了传统的零和博弈观念（你赢我就输，或我赢你就输）。双赢要求在每一次互动中都寻求对双方都有益的解决方案或协议。 实现双赢需要勇气（表达自己的需求和观点）和同理心（理解对方的需求和观点）的平衡。如果找不到双方都满意的方案，双赢思维的最高境界是“无协议，不交易（No Deal）”，即承认当前条件不适合双赢，选择暂时搁置，而非强行达成一个勉强的协议，这反而会损害长期关系。 习惯五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 这是高效沟通的黄金法则。大多数人在与人交流时，实际上是在“预先诊断”——带着自己的观点和框架去倾听，目的是反驳或给出建议。 “知彼解己”要求我们运用“同理心倾听（Empathic Listening）”。这意味着要深入到对方的内心世界，尝试从对方的视角、框架和感受去理解他们的话语，而不是仅仅听其字面意思。只有当对方感受到自己被彻底理解后，他们才会向你敞开心扉，此时你再去表达自己的观点（“而后求被理解”），你的影响力才会倍增。 习惯六：综合综效（Synergize） 综合综效（Synergy）意味着整体大于部分之和。它强调通过合作，创造出比任何个体单独工作所能达到的成果都更优越的解决方案。 综效并非简单的妥协（1+1=1.5），也不是简单的叠加（1+1=2）。真正的综效是基于对差异性的尊重和欣赏。当不同的人带着不同的观点、经验和价值观聚集在一起，并愿意倾听和接纳彼此的视角时，通过创造性的互动，才能找到全新的、超越原有设想的“第三种选择”。这是最高层次的团队合作与创新产生的力量。 --- 第三部分：更新与提升——持续的成长（Renewal） 前六个习惯侧重于内在的成长和与他人的有效互动，而第七个习惯则是保持这一切能够持续运转的动力源泉。 习惯七：不断更新（Sharpen the Saw） “磨刀不误砍柴工”是这个习惯的精髓。它要求我们有意识地投资于自己的“生产力工具”——即我们自身。如果不对自己的身体、心智、精神和社交/情感四个维度进行定期维护和更新，效率必然会下降。 身体维度： 关注营养、运动和休息。 心智维度： 通过阅读、学习新技能和规划来拓宽思维。 精神维度： 参与价值观和使命感的活动，进行冥想或沉思，以增强内心的平静和确定性。 社交/情感维度： 维护与他人的积极关系（双赢、知彼解己）。 只有不断地“磨刀”，我们才能更好地实施前六个习惯，从而进入一个良性循环——每天比前一天更有效率、更有影响力。 --- 《高效能人士的七个习惯》提供了一个基于原则的、由内而外的改变模型。它不仅仅是关于如何做更多事情，而是关于如何成为更有效率的人。它提供了一个清晰的路径，引导读者从依赖他人、被外部环境驱动的生活，成长为一个独立自主、以原则为导向，并能与他人实现深度互助与合作的典范。这是一场关于自我发现、品格塑造和人际和谐的深刻旅程。

评分☆☆☆☆☆

麦肯锡的工作原则，正确做事，更要做正确的事。而首先找出“正确的问题”，则是做正确的事的第一步。 在麦肯锡公司，我们告诉新来的员工的第一个法宝就是：做要事，而不是做急事。这也是麦肯锡卓越工作方法的精髓之一。 艾维·利说可以在10分钟内给舒瓦普一样东西，这东西能使...  

评分☆☆☆☆☆

01作息时间表 只有充分地利用时间，才能够使你的工作学习有条不紊。制作一个属于你的工作时间表，将会使你受益无穷。 有一个高效工作法则：你可以将一天24小时分成几大段，使你的时间安排得有条不紊：8小时工作，8小时休息（饮食、交通、娱乐等）和8小时睡眠。但通常的情形是，...  

评分☆☆☆☆☆

据说这是一本伪书，如果是真的，那也是一本好伪书。 我最欣赏其中关于要事第一和以终为始的部分。 前者表述是：先做正确的事，再正确地做事。这个理念在〈吃掉那只青蛙〉里讲得很透彻。 后者表述是：一开始就要怀有最终目标。我觉得后面的关心大画面，好像也是这个意思。 ...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的阅读体验称得上是一次“智力上的马拉松”。它不像那些轻松愉快的商业故事集，它需要你时刻保持高度的专注力，因为信息的密度实在太大了。我特别欣赏它在强调“宏大战略”的同时，从未忽略对“执行细节”的关注。很多管理书籍要么只谈战略，要么只谈操作，而这本书的独特之处在于，它完美地架起了这两者之间的桥梁。例如，书中关于“组织能力建设”的论述，不仅指出了需要什么样的能力，更详细说明了如何通过流程设计、激励机制和绩效评估体系来系统地培养这些能力。读完后，我不再把组织能力看作一个虚无缥缈的概念，而是可以被工程化、被量化的系统模块。这种将战略与执行无缝对接的能力，是这本书给我最大的震撼。它让你深刻理解到，卓越不是偶然的灵光一现，而是通过一套严谨、可持续的方法体系不断迭代的结果。这是一本值得反复研读，并且每次都能带来新体悟的案头宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字密度实在惊人，仿佛每一页都塞满了实打实的干货，没有一句废话。我花了整整一个周末才勉强读完第一遍，合上书的时候，感觉自己的脑子像是经过了一次高强度的压缩和提纯。它不像那种只停留在理论层面的管理学著作，而是直接把那些在咨询行业里摸爬滚打多年才总结出来的“硬核”工具箱一股脑地摊在了你面前。比如，它对“结构化思考”的拆解，细致到了令人发指的地步，从如何搭建逻辑树到如何确保每个分支的MECE原则，讲解得无比透彻。读完之后，我立刻尝试将书中的某个框架应用到我手头的一个棘手项目上，那种豁然开朗的感觉，真的不是一般的“顿悟”可以形容的。它真正教会的不是“做什么”，而是“如何像一个顶尖顾问那样思考和行动”。尤其是一些关于数据驱动决策的章节，引用了大量的案例和步骤指南，让你立刻就能上手，而不是读完后依然迷茫。这本书的价值在于，它提供了一套可复制、可操作的流程，极大地提高了解决复杂问题的效率和准确性。如果你只是想找本轻松的读物，那请绕道，因为它需要你全身心地投入，才能真正榨取出它的精髓。

评分☆☆☆☆☆

读完这本厚厚的宝典，我最大的感受是，它像是一个极为严苛的私人教练，不断地推着你走出舒适区。书中的每一个章节都充满了“你必须这样做”的强制感，它不会跟你商量，也不会迎合你现有的习惯。特别是关于“高效项目管理”的部分，它细致到连会议纪要的格式都给出了模板，这种对细节的极致把控，体现了对交付质量的毫不妥协。我过去总觉得有些流程是多余的、形式主义的，但这本书让我明白了，那些看似繁琐的规范，其实是保证最终成果不偏离航道的压舱石。它不仅仅是告诉你“要注重细节”，而是手把手教你“如何制度化地保证细节不被遗漏”。这种深度和广度，让我重新审视了自己过去工作中那些被忽视的“小问题”，原来它们才是导致最终失败的元凶。这本书的排版和逻辑结构也非常有利于查阅，当你遇到具体问题时，可以迅速定位到对应的解决方法，而不是像翻字典一样费力。它更像是一本随时可以翻开的“问题解决手册”，而不是一本读完就束之高阁的理论著作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厉害之处在于，它将那些高高在上的“商业智慧”彻底“去魅”了，把它们拆解成了可以被任何一个有志向的人学习和掌握的技能包。我曾经以为那些顶尖的商业决策背后一定隐藏着某种天赋或者运气，但阅读这本书后，我意识到那更多的是一套精密的、可学习的方法论在起作用。它对“商业案例分析”的剖析，简直就像是把一个复杂的案件摆在了法庭上，层层剥茧，逻辑链条清晰得令人信服。它教会你如何从混乱的信息中提炼出核心的驱动力，如何识别出那些隐藏在表象之下的真正矛盾点。我发现，当我开始用书中教的方法去分析我周围发生的事情，无论是公司战略还是竞争对手的动作，我都能看得更透彻，更少地被表面的现象所迷惑。这本书的语言风格极其冷静客观，几乎没有情绪色彩，完全是基于逻辑和效率的考量，这恰恰是我所需要的——一个不受主观臆断干扰的分析工具。它为我提供了一个全新的、更加理性的视角来审视工作与世界。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格有一种奇特的、近乎冷峻的实用主义美学。它没有华丽的辞藻去粉饰那些商业世界中的残酷现实，而是用一种近乎教科书般的精确语言，阐述了达成卓越绩效的必要条件。我印象最深的是它对“结论先行”原则的阐述，那不仅仅是一个沟通技巧，而是一整套思维模式的重塑过程。作者似乎在用一种不容置疑的语气告诉你：在这个快节奏的环境里，没有时间玩猜谜游戏。我发现自己开始不自觉地在日常的邮件和会议中运用这种逻辑，先亮出我的核心观点，然后再层层递进地佐证。这种转变带来的改变是立竿见影的，同事们反馈我的表达更加清晰、更有力量了。更棒的是，书中对“假设驱动”的讲解，彻底颠覆了我过去那种“收集完所有信息再做决定”的拖沓习惯。它迫使你勇敢地提出有根据的猜测，然后用最少的资源去验证它，这是一种对时间成本的极致尊重。这本书读完后，我感觉自己不再是那个被动应对问题的职员，而是能够主动设计解决方案的架构师。它带来的不是知识的堆砌，而是一种心智模式的升级。

评分☆☆☆☆☆

蛮精炼的一本入职手册。道理是从职场新人到高层都适用的。适合无工作经验的新鲜人。

评分☆☆☆☆☆

1900年的道理，一直到现在都有很多人其实并没有真正应用，那是多么严重的浪费啊。想想就一阵忧桑。。。。特别是我！@！！！！！

评分☆☆☆☆☆

目标导向型工作方法的浓缩

评分☆☆☆☆☆

蛮精炼的一本入职手册。道理是从职场新人到高层都适用的。适合无工作经验的新鲜人。

评分☆☆☆☆☆

带着团队一起学习，提炼核心，践行一二。