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(加拿大)罗杰·马丁作者

商务印书馆

胡雍丰译者

2008-12 出版日期

160 页数

28.00元价格

平装

丛书系列

9787100058377 图书编码

整合思维在线电子书图书标签: 思维思维方式管理整合方法多向思维管理思想方法论

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发表于2025-02-23

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整合思维在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

基本观点还是可取的，即是整合对立，开辟出第三条道路。但是，跟管理学理论的典型毛病一样，作者的观点阐发相当臆想化，充满了“事后诸葛亮”式的阐释，只要一个案例做成功了，总有可能解释何以成功——为了构建理论而把一个问题强加解剖拆件，拆得七零八散，作者可能还得意于构建出饱满优美的理论和牛掰的思考工具，素不知机械死板得不得了；且观点叙述充满各种情绪化字眼，如勇敢的、自信的、毫不犹豫的……，显得作者深度不足，却善于唬人。不过应该说，翻译水平很高。

评分☆☆☆☆☆

毕业时，学校送的书！一般人不喜欢看的书！

评分☆☆☆☆☆

诚哥送的书～Orz

评分☆☆☆☆☆

一个要点：积极质询

评分☆☆☆☆☆

这本书虽然很薄，但含金量却不低

整合思维在线电子书著者简介

畅销书作家罗杰·马丁是多伦多大学罗特曼管理学院院长，曾任全球战略咨询公司Monitor Company（位于马萨诸塞州坎布里奇）的负责人。他的文章经常在《哈佛商业评论》和《金融时报》上发表。他同时是商业周刊网络版的专栏作家。

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整合思维在线电子书图书描述

是什么让杰出的领导者与众不同?在这本充满智慧的书中，罗杰·马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。

大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。

但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。

马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A．G．雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃-扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。

然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗？不尽然：马丁认为它是一种“思维习惯”，所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒“车到山前必有路”的毅力。

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整合思维在线电子书读后感

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世界是复杂的，我们往往将复杂的问题分解成各个子问题，对子问题各个击破达到对整个问题的解决，从经验来看解决20%的子问题就可以达到80%的效果。但是，正因为世界是复杂的，子问题之间会互相影响，局部最优解往往不是全局最优解。所以，我们需要整合思维。遇到一个问题，不要...

评分☆☆☆☆☆

用了大概3个小时的时间看完了这本书，感觉这本书挺适合作为一个了解整合思维的提纲挈领的引导书，但如果想充分了解这个思想，光是这一本是不够的，因此特把我自己看过的相关类型的适合做延伸阅读的书列举如下：《设计心理学》《系统思考》《乱好》《伤心者》《万有引力之...

评分☆☆☆☆☆

这本书很短。书中所说的 integrative thinking，指的是这样一种能力：Not accepting either-or, nor trading off, being able to hold two opposite ideas or factors in mind and come out with a constructive plan. 简化与特殊化(simplification & specialization) 这...

评分☆☆☆☆☆

思辨头脑，继而创新。思考创造出可以共有的功能性。商业创新思维：将不同的思路结合，将两种方案的优势结合起来创造新新事物，满足客户需求。企业改革思辨：精简管理层和职能部门规模、合理适当外包、管理队伍年轻化、重视能力培养、增加现金流和削减成本的策略。里面有篇 ...

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