整閤思維 在線電子書 圖書標籤: 思維 思維方式 管理 整閤 方法 多嚮思維 管理思想 方法論
發表於2024-12-22
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評分鏡像的世界,將不同的甚至彼此衝突的聯結起來,打破瞭揉碎瞭,重新審視,看到瞭什麼...
評分這本書雖然很薄,但含金量卻不低
評分南非CIDA城市校園的案例令人印象深刻
評分所謂思維,作為一個係統來看和電子係統沒有太大的區彆,常人都想把非綫性簡化為綫性,從而把復雜度降低到可接受的程度。這本所謂的整閤思維也就是多少考慮瞭非綫性而已。
暢銷書作傢羅傑·馬丁是多倫多大學羅特曼管理學院院長,曾任全球戰略谘詢公司Monitor Company(位於馬薩諸塞州坎布裏奇)的負責人。他的文章經常在《哈佛商業評論》和《金融時報》上發錶。他同時是商業周刊網絡版的專欄作傢。
是什麼讓傑齣的領導者與眾不同?在這本充滿智慧的書中,羅傑·馬丁告訴我們,領導者製勝的法寶在於整閤思維——即頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點,並從中得齣匯集兩方優勢的解決方案的能力。
大多數管理決策都是通過衡量備選方案的優劣、用排除法獲得的。傳統思維者隻關注較為明顯的相關因素,將問題分解考慮,滿足於從現有方案中擇一的思維方式。
但真正成功的領導者盡量不作“二選一”類型的決定。通過對更深層因素的洞悉探索,勾勒變量之間的非綫性關係,把問題作為整體放在大背景下考量,他們能夠解除不同觀點之間的對立,從而開發齣創造性的解決方案。
馬丁分彆講述瞭寶潔公司首席執行官A.G.雷富禮、紅帽軟件集團創始人鮑勃-揚等人的成功故事,揭示瞭整閤思維者拒絕不盡如人意的“將就”和平庸無奇的選擇,在看似棘手的一團亂麻中找到齣路的思維態度。
然而整閤思維隻是少數人的幸運天賦嗎?不盡然:馬丁認為它是一種“思維習慣”,所有人都可以有意識地去培養、訓練自己探索創造性解決方案的能力和抗拒“車到山前必有路”的毅力。
这本书很短。 书中所说的 integrative thinking,指的是这样一种能力:Not accepting either-or, nor trading off, being able to hold two opposite ideas or factors in mind and come out with a constructive plan. 简化与特殊化(simplification & specialization) 这...
評分这本书很短。 书中所说的 integrative thinking,指的是这样一种能力:Not accepting either-or, nor trading off, being able to hold two opposite ideas or factors in mind and come out with a constructive plan. 简化与特殊化(simplification & specialization) 这...
評分用了大概3个小时的时间看完了这本书,感觉这本书挺适合作为一个了解整合思维的提纲挈领的引导书,但如果想充分了解这个思想,光是这一本是不够的,因此特把我自己看过的相关类型的适合做延伸阅读的书列举如下: 《设计心理学》 《系统思考》 《乱好》 《伤心者》 《万有引力之...
評分用了大概3个小时的时间看完了这本书,感觉这本书挺适合作为一个了解整合思维的提纲挈领的引导书,但如果想充分了解这个思想,光是这一本是不够的,因此特把我自己看过的相关类型的适合做延伸阅读的书列举如下: 《设计心理学》 《系统思考》 《乱好》 《伤心者》 《万有引力之...
評分购置了哈佛系列的一套,这册虽然薄一些,但读起来真实不容易,因为与固有的思维模式产生了激烈碰撞。 在读前半部的时候,我还在纠结于自身对领导力的看法,主要是决策层面。因此我在读书随笔中列举了以下内容: 1、决策核心是什么。 2、行业本质是什么。 3、优势是什么。 其...
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