具体描述
《新中道的企业管理哲学》由张立波、陈少峰所著，本书主要以“新中道”来探讨企业管理中的一些核心问题，即针对企业管理实践存在的现实问题，对问题进行结构性分析，提出改进或完善解决问题的思路和方法。
作为一种哲学方法论，“新中道”注重分析问题和解决问题的统一。借助“新中道”，《新中道的企业管理哲学》系统阐述了一系列创新性的管理思想，如企业整体价值最大化、发展战略的专业化与多元化、选择策略的逻辑上优先与时间上优先、目标激励的长期性和短期性、管理方法的原则性与灵活性、组织设置上的家族化与职业化、薪酬分配的“差异化”与“公平对待”、商业中的逻辑、企业元老文化及其应对策略、团队悖论、企业家与职业经理人之间的博弈与合作、通过完善商业模式提升企业核心竞争力等。同时，本书特别重视利用“新中道”的方法，对困扰企业管理者颇多的各种悖论与两难问题进行深入剖析。
作者简介
张立波，北京大学博士毕业，现任中国海洋大学国家文化产业研究中心研究员、文化产业管理系教师，主要研究企业伦理、文化企业商业模式与核心竞争力等，旁及先秦哲学和中西文化比较。近年来在学术期刊发表《论“中”》、《维权型商业贿赂》、《文化产品的时间之维》等论文30余篇，合撰《新中道的企业管理哲学》、《比照与融通》、《职业化管理》、《文化产业商业模式》、《中国文化企业发展报告》等多部。
陈少峰，博士，北京大学哲学系教授，北京大学文化产业研究院副院长，主要研究中国哲学、伦理学、管理哲学与文化产业等。作为管理思想家，著有《伦理学的意蕴》、《宋明理学与道家哲学》、《企业家的管理哲学》、《文化产业战略与商业模式》、《学而优则商》、《企业文化与企业伦理》、《正义的公平》、《企业兵法》等，并在其中提出了一系列原创性的管理思想或观点。
目录信息
读后感
这是一本内容非常充实的书，而且所讲的管理知识通俗易懂，是初涉管理的同学的首选书目，我对这本书很看好！新中道中的哲理对于提高企业管理水品，增强企业管理效率。健全企业文化都有很大的帮助！希望这本书对大家有所帮助1
评分该书以全新的视角探讨企业管理面临的核心问题，特别是对企业管理者最为困惑的管理悖论和两难问题进行了深入系统的探讨。该书是作者总结多年来企业管理咨询经验、最前沿的跨学科研究成果，它适合各行业的企业管理者阅读，也适合对企业管理与企业文化有兴趣的专业研究者和学生作...
评分 评分新中道的管理哲学是非常好的，读了这本书我才感觉到原来哲学也可以用来进行企业的管理，这本书中所阐述的理念是非常新颖的，用哲学中的中道来进行企业管理。企业管理本来是一个非常复杂的过程，但是新中道的理念却将其简化，我希望有更多的人来关注这本书，很不错！
评分这本书的作者是陈少峰和他的博士生张立波合著的吧。前者是是北京大学文化产业研究院副院长，他俩都在从事文化产业和企业文化方面的研究。 上课时还算注意听了听，对企业管理者最为困惑的管理悖论和两难问题进行了深入系统的探讨。 书的作者在企业管理咨询实践的...
用户评价
**对个人职业生涯的重塑：超越职位的认知升级** 阅读此书，对我个人职业生涯的影响是颠覆性的，它带来的不仅仅是管理技能的提升，更是一次深层次的认知重塑。我开始重新审视自己过去对“成功”的定义，意识到真正的成功并非仅由财务指标衡量，而在于构建一个可持续、有价值的组织。书中关于“领导力传承”的章节尤其震撼我心，它促使我跳出自己眼前的KPI，去思考如何培养下一代管理者，如何让自己的工作成果超越自身的职业周期。这种从“执行者”向“构筑者”的思维转变，是金钱难以衡量的财富。这本书提供的，是一种长期的心智模型，它让我学会用更广阔的历史视野和更深远的未来眼光来审视眼前的挑战，从而在面对困境时，能够保持一种超越职级和岗位的定力与格局。它让我明白，最好的管理，其实是对自己心性的管理。
评分**洞察与批判：对传统管理范式的颠覆性思考** 这本书最让我眼前一亮的，是它对当前主流管理范式中一些看似理所当然的“潜规则”进行了犀利的批判。它没有回避管理实践中的灰暗地带和内在矛盾，而是直面了效率与公平、短期目标与长期愿景之间的永恒张力。作者的笔触极其老练，既有对西方经典理论的继承与扬弃，更融入了对本土企业成长痛点的深刻洞察。我特别欣赏其中关于“组织惰性”成因的剖析，它不是简单地归咎于制度僵化，而是将其视为一种系统性的“安全幻觉”的产物。这种将管理视为一种社会生态构建的观点，极大地拓宽了我的视野。阅读过程中，我常常停下来，对照自己过去参与的几个项目，那些曾经困扰已久的问题，似乎都在作者的理论框架下找到了新的解释维度。这本书的价值不在于提供现成的“万能药”，而在于教会读者如何提出更深刻的问题，如何构建一套更具韧性的思考体系。
评分**感悟与启示：现代企业经营的智慧之光** 这本书，如同一座灯塔，照亮了我在复杂多变的商业海洋中前行的航道。初读时，我本以为这只是一本传统的管理学教科书，充斥着枯燥的理论和模型，但深入阅读后，我发现它更像是一本哲学沉思录，用一种极其贴近企业实际运作的语言，探讨了“道”与“术”的辩证关系。作者并非简单地罗列管理工具，而是深入剖析了企业文化的深层逻辑，以及领导者如何在不确定性中保持定力。书中对“人”的理解尤其深刻，强调了员工不仅仅是资源的配置，更是价值的共同创造者。那种强调“内功修炼”而非“外力依附”的理念，让我对过去很多只求速成的管理方法产生了深刻的反思。我体会到，真正的企业管理，是一种内生的生命力，需要时间和耐心去浇灌，而非一蹴而就的工程。它提供了一种全新的视角，让我学会了在宏观战略布局的同时，更关注微观执行中的人性化考量，这种平衡的艺术，才是现代企业持续发展的核心竞争力。
评分**实操指导的深度：从理论到实践的无缝对接** 以往我读过一些管理理论著作，常常感觉它们停留在“空中楼阁”般的理想状态，一旦试图将其应用于具体的运营场景，便发现力不从心。然而，这本书的独特之处在于，它在阐述高屋建瓴的哲学理念时，从未脱离企业日常运营的肌理。作者在论述“愿景驱动”时，立刻会穿插关于OKR设定、绩效反馈机制的细致探讨；在谈及“利益相关者平衡”时，也会具体分析供应链协同和客户生命周期管理的具体路径。这种理论与实操之间近乎无缝的衔接，使得书中的每一条建议都具备了极强的可操作性。它不是教你“应该做什么”，而是详细描绘了“如何一步步做成那件事”，并且清晰地指出了过程中可能遇到的陷阱和应对策略。对于那些渴望将管理智慧转化为实际生产力的中高层管理者而言，这本书无疑是一本兼具指导性和启发性的实战手册。
评分**语言风格与叙事魅力：如饮醇醪，回味无穷** 坦白讲，市面上很多管理书籍的文字是冰冷的、说教式的，但此书的语言风格却如同一位经验丰富的前辈在炉边娓娓道来，既有学者的严谨，又不失实践者的烟火气。它的叙事节奏把握得恰到好处，时而激昂，引人深思那些宏大的愿景；时而沉静，描绘出组织内部细微的权力博弈与人心向背。作者善于运用精妙的比喻和恰到好处的历史典故，让那些原本抽象的管理原则变得具体可感、生动鲜活。我常常在阅读那些关于决策艺术的章节时，感受到一种强烈的代入感，仿佛亲身站在历史的十字路口，感受着抉择的重量。这种行文的张力，使得即便是涉及到复杂的组织变革理论，阅读过程也充满了愉悦感，更像是在品读一部关于人类商业智慧的史诗，而非一份严肃的报告，让人忍不住一气呵成，却又渴望反复咀嚼其中的妙处。
评分好书，你懂得！好的著作不解释。看过了就知道！
评分张老师写的书，虽然看起来很厚，也不是很吸引人，但是真正看进去了，发现还是挺不错的。深入简出的阐述了新中道的哲学方法，并很好的解释了这种哲学在企业管理中的应用，值得一看。
评分上过张老师的课，张老师的课就是我与企业大佬的酒席故事。
评分好书，你懂得！好的著作不解释。看过了就知道！
评分好书，你懂得！好的著作不解释。看过了就知道！
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