企业家价值取向

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出版者:机械工业出版社
作者:李兰主编
出品人:
页数:532
译者:
出版时间:2004-1
价格:58.00元
装帧:
isbn号码:9787111142492
丛书系列:
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具体描述

《企业家价值取向:中国企业家成长与发展报告》主要内容:企业家是企业的脊梁,企业的兴衰与企业家息息相关。社会主义市场经济能否顺利发展,在很大程序上将取决于广大的企业经营者能否成长为一批企业家,而这又取决于企业经营者队伍是不是具备较高的整体素质、取决于企业是否经营者队伍是不是具备较高的整体素质、取决于企业家是否具备较强的创新精神、取决于企业家的价值观、取决于能否营造适合企业家队伍顺利成长和健康发展的良好环境。

中国企业家调查系统坚持每年一度对企业经营者进行问卷跟踪调查,并根据主要内容及问卷结果进行综合分析,由此来把握中国企业家队伍的成长轨迹与规律,理清一些妨碍企业家健康成长的因素,揭示企业家队伍的发展趋势,探索中国企业家队伍的成长道路,并提出切实可行的政策建议。

《企业家价值取向:中国企业家成长与发展报告》以突出企业家价值观众为主题,读者群大多是企业经营者、专家学者、政府官员、咨询机构、研究机构和希望成为企业家的大众群体。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的视角非常独特,它没有将焦点放在创始人个体身上,而是将企业视为一个复杂的“生态系统”,研究的是不同利益相关者(如员工、供应商、社区、投资者)之间的动态平衡是如何影响企业长久生命力的。作者构建了一个非常精妙的模型,用以分析在资源有限的情况下,如何通过优化分配机制来最大化整个系统的健康度,而不是仅仅优化某一个节点的收益。我对此深有感触,尤其是在解析员工激励机制的部分,书中探讨了从传统的“胡萝卜加大棒”到基于意义和自主性的新型管理模式的转变,并用详实的数据展示了后者在提升整体绩效上的潜力。阅读过程中,我不断在反思自己公司内部的人员结构和权力分配,这本书提供了一个全新的框架去审视组织内的“权力游戏”和“价值交换”。它强调的不是“控制”,而是“赋能”,将企业领导力从“发号施令”提升到了“协同创造”的层次,极具启发性。

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这是一本非常“反直觉”的商业读物,它颠覆了许多我们在商学院学到的标准教科书知识。最让我感到震撼的是,作者竟然将“失败”提升到了一种战略高度,认为如果一家企业没有经历过几次重大的、值得铭记的失败,那可能说明它的野心不够大,或者它一直在一个过于舒适的区域内徘徊。书中详细剖析了那些看似“毁灭性”的挫折,是如何在组织内部催生出适应性最强的“免疫系统”,并在下一次冲击来临时,使其具备更强的韧性。这种对失败的“拥抱”态度,在传统商业叙事中是罕见的。它引导我们去区分“鲁莽的失败”和“有价值的实验性失败”。阅读体验非常像在参加一场高水平的辩论赛,作者不断提出一个观点,然后用大量数据和历史案例来佐证其合理性,过程中充满了对既定观念的挑战。这本书不适合那些追求安稳的读者,它更像是为那些准备在风暴中航行的探险家准备的航海日志。

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坦率地说,这本书的文风和结构对我来说有些过于“理想主义”了,读起来像是读一篇充满激情的商业宣言,而不是一本严谨的商业分析报告。作者的语言充满了强烈的个人色彩和鼓舞人心的力量,大量使用了排比和反问,试图激发读者的斗志。书中对于“打破常规”、“颠覆一切”的推崇达到了极致,几乎将所有墨守成规的行为都描绘成了前进路上的绊脚石。这种风格对于刚刚被现实打击、急需重新点燃激情的人来说,可能会是良药;但对于我这种倾向于稳健、注重风险控制的管理者而言,读起来难免有些心悸。我期待看到更多关于如何系统性地管理变革的工具和方法,但书中更多的是对“心力”和“直觉”的赞美。尽管如此,其中关于“创新者的窘境”的讨论依然有其独到之处,它提醒我们,即使是市场领导者,也必须时刻警惕自我满足和路径依赖的陷阱。这更像是一本“精神导师”的书,而非“实操教练”。

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这本关于企业领导力的书,实在让我这个初入商界的门外汉受益匪浅。它没有过多地谈论那些高深的理论模型,而是深入剖析了那些白手起家的企业家们在创业初期是如何应对残酷的市场竞争和内部管理的。作者似乎非常擅长捕捉那些转折点的细节,比如在资金链紧张时,决策者是如何权衡短期生存和长期愿景的。我特别喜欢其中一个案例,讲述了一个科技初创公司如何在被巨头围剿的困境中,通过差异化的产品策略成功突围。书中对那种“明知不可为而为之”的魄力描绘得淋漓尽致,让人读起来热血沸腾,仿佛自己也身处那个高压的决策室里。它不是一本教你如何做Excel表格的书,而是一本关于如何建立企业灵魂的书籍,强调了愿景和文化的内在驱动力远胜于外部激励。读完之后,我感觉自己对“企业家精神”这个词汇有了更具象、更有温度的理解,不再是教科书上的干瘪定义。它让我开始思考,一个成功的企业,其核心竞争力究竟是技术壁垒,还是创始人身上那种近乎偏执的信念感。这本书的叙事节奏把握得很好,张弛有度,既有令人窒息的危机描写,也有柳暗花明的战略转折,让人欲罢不能。

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我原本以为这是一本专注于财务报表分析和股权结构优化的实操指南,结果发现它走的是一条截然不同的路子,更像是一部关于商业伦理和社会责任的深度哲学探讨。书中花了大量的篇幅去讨论,当企业的利益与社会公共利益发生冲突时,一个真正有远见的企业家应该如何做出选择。特别是关于可持续发展和供应链透明度的章节,观点非常犀利,直指当下许多企业在追求利润最大化过程中常常忽略的道德底线。作者的论证逻辑严密,引用了大量的历史事件和跨文化案例来佐证其观点,使得整个阅读过程充满了思辨的乐趣。它挑战了“唯利润论”的传统商业思维,引导读者去思考企业在现代社会中的定位——究竟是资本的工具,还是社会变革的引擎。对于那些已经拥有一定财富基础,开始思考“如何让财富产生更深远影响”的企业家来说,这本书无疑是敲醒警钟的良器。它没有提供标准答案,而是提出了一系列深刻的问题,迫使我们重新审视成功的定义。

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