生产计划与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:上海交通大学出版社

作者:潘尔顺

出品人:

页数:290

译者:

出版时间:2003-8

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787313033895

丛书系列:

图书标签:

• 生产计划
• 排产
• 库存控制
• MRP
• 第一本
• 专业
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• 生产计划
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• 库存管理
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• 排程
• 物料需求计划
• MRP
• JIT
• 精益生产

《精益制造：价值流的优化与持续改进》 一、 核心理念：价值流的聚焦与浪费的消除 《精益制造：价值流的优化与持续改进》并非一本侧重于生产计划与控制具体流程操作的书籍，而是一部深入探讨如何从根本上提升制造效率、优化资源配置、实现客户价值最大化的哲学与实践指南。本书将读者从繁杂的计划排程中解放出来，引导他们聚焦于“价值流”——即从原材料进入工厂到最终产品交付客户的整个过程中，为客户创造价值的每一个环节。 精益制造的核心在于“零浪费”。本书将浪费定义为一切不增加产品价值的活动，并将其细分为七大类（或八大类，视乎不同理论体系）：过量生产、等待、运输、过程、库存、动作、不合格品，以及未被利用的才能。本书不对具体的生产计划编制软件或甘特图的绘制方法进行详细阐述，而是致力于帮助读者识别并系统性地消除这些普遍存在的浪费，从而实现更敏捷、更高效、更具竞争力的制造体系。 二、 核心工具与方法：透视价值流，驱动变革 本书将引导读者掌握一系列经过实证检验的核心工具与方法，以期深刻理解并系统性地改善价值流： 价值流图（Value Stream Mapping，VSM）： 这是本书的基石。本书不对“如何计算生产周期”或“如何编制生产订单”等操作细节做具体指导，而是着重讲解如何绘制和分析价值流图。通过VSM，读者可以直观地识别出当前状态下（Current State Map）价值流中的所有步骤，包括增值活动和非增值活动（浪费），以及各环节的等待时间、在制品库存、处理时间、周期时间等关键数据。更重要的是，本书将引导读者如何基于分析结果，构想出未来的理想状态（Future State Map），并制定出实现这一理想状态的行动计划。这是一种战略性的全局观，而非战术性的计划执行。 拉动式生产（Pull System）与看板（Kanban）： 本书将深入探讨拉动式生产的原理，强调“按需生产”，即只有当客户或下游工序真正需要时，才进行生产。这与传统的“推动式生产”（Push System）形成鲜明对比，后者往往基于预测进行批量生产，容易导致过多的在制品和成品库存。本书将详细阐述看板作为实现拉动式生产的关键工具，讲解其在信号传递、限制在制品、平衡生产节奏等方面的作用。这里的重点不在于“如何设置看板数量”的计算公式，而是理解看板背后的逻辑和它如何驱动整个价值流的顺畅运行。 准时化生产（Just-in-Time，JIT）： JIT是拉动式生产的延伸，强调在正确的时间、以正确的数量，生产出正确的产品。本书将阐述JIT的精髓，是如何通过消除不必要的库存和等待，实现生产过程的平滑化和高效化。这并非指导读者如何“进行生产进度跟踪”，而是理解JIT所带来的整体效益：降低仓储成本、缩短交货周期、减少因库存积压而产生的损耗。 防错法（Poka-Yoke）与质量管理： 本书将强调“一次成功”的理念，将质量的责任融入生产过程本身，而非依赖于最终的检查。防错法作为一种简单而有效的技术，能够通过设计上的约束，防止错误的发生，或者在错误发生时立即提示和纠正。本书将通过丰富的案例，展示防错法在各种制造场景下的应用，以此来巩固“质量是制造出来的，不是检验出来的”这一核心观点。 持续改进（Kaizen）与标准化作业（Standardized Work）： 精益制造并非一蹴而就的变革，而是一个持续优化的过程。本书将鼓励读者建立一种全员参与的持续改进文化，通过小步快跑的方式，不断发现问题、解决问题。标准化作业是持续改进的基石，它确保了每一次操作都遵循最佳实践，为进一步的改进提供了稳定的基础。本书将阐述如何通过标准化作业来减少变异，提高稳定性和可预测性，从而为价值流的持续优化创造条件。 三、 实践应用与战略意义：企业转型的路线图 《精益制造：价值流的优化与持续改进》旨在为企业提供一条清晰的转型路径。它不是一本“如何编写生产计划”的操作手册，而是引导企业思考更深层次的问题： 客户价值的重新定义： 本书将促使企业重新审视什么是真正的客户价值。我们是生产客户真正需要的产品，还是生产我们认为他们会购买的产品？我们的产品是否具有竞争力？我们的服务是否超越了客户的期望？ 流程的系统性优化： 作者将带领读者跳出部门的围墙，从整个价值流的角度审视企业运营。如何打破部门间的壁垒，实现信息和物流的顺畅传递？如何优化跨部门的协作，减少沟通成本和等待时间？ 组织文化的重塑： 精益制造的成功离不开组织文化的支撑。本书将强调领导者的作用，以及如何培养员工的积极性、主人翁意识和解决问题的能力。如何建立一种鼓励创新、容忍试错、追求卓越的企业文化？ 财务效益的显著提升： 通过消除浪费、优化流程、提升质量，精益制造能够直接转化为显著的财务效益，包括降低生产成本、减少库存持有成本、提高资金周转率、缩短交货周期从而提升市场竞争力，最终实现利润的增长。 四、 目标读者与价值体现 本书的目标读者广泛，包括但不限于： 制造型企业的管理者和决策者： 希望提升企业整体运营效率、降低成本、增强市场竞争力的领导者。 生产、运营、质量、供应链等部门的负责人和工程师： 寻求改进工作流程、解决实际生产难题的专业人士。 对精益制造理论和实践感兴趣的学生和研究者： 希望深入理解精益制造的精髓和应用。 总而言之，《精益制造：价值流的优化与持续改进》是一部关于“如何思考”和“如何系统性解决问题”的书籍，它提供了理解和重塑制造流程的全新视角。它将帮助读者摆脱对具体生产计划编制的局限性关注，转而拥抱一种更宏观、更具战略性、更以客户价值为导向的制造哲学，从而驱动企业实现持续的、卓越的绩效提升。本书的价值在于，它提供了一套改变思维模式的工具和方法，帮助企业在日益激烈的市场竞争中，找到并实现可持续的竞争优势。

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这本书给我的主要印象，是一种对“拉式系统”近乎偏执的推崇。它几乎将所有管理策略的优劣都归结于是否能紧密贴合需求的波动，并对传统的“推式”计划模式进行了近乎毁灭性的批判。我理解精益思想的强大，也认可消除浪费的重要性，但作者在描述中，似乎完全忽略了某些行业的固有特性。例如，在重资产、长周期的制造业中，不预先进行大量物料和产能的准备，仅仅依靠市场信号的即时反馈来驱动生产，这在操作层面几乎是不可能的。书中对供应商协同和供应链信息共享的描述，美好得像童话，每一个环节都默契配合，信息流如同光速般传递。可我的实际经验告诉我，在现实中，数据的延迟、供应商的抗拒以及内部部门之间的壁垒，才是真正拖慢计划进度的元凶。这本书仿佛是写给那些拥有完美信息和绝对控制权的企业高管看的，对于我们这些需要在不确定性和不完美中挣扎求存的执行者而言，它的指导性显得过于理想化，甚至有些不近人情。

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这本书，我原本是抱着解决实际生产线上那些千头万绪、错综复杂问题的期待去翻阅的。我期望看到的是一套清晰、可操作的流程图，那种能让我一眼看穿瓶颈所在，并迅速找到替代方案的“武功秘籍”。然而，当我真正沉浸其中时，发现它更像是一部深奥的理论哲学著作，而非我急需的那种“即插即用”的工具箱。它花了大量的篇幅去探讨“最优性”的数学定义，以及各种调度算法背后的逻辑推导。比如，书中对柔性制造系统（FMS）的描述，理论上完美无瑕，每一个环节的衔接都像是精密瑞士钟表，但当我试图将书中的参数和模型套用到我那充斥着老旧设备和随机交货期的车间时，那种强烈的脱节感油然而生。书中的案例分析，无一例外地选择了那种理想化的、输入变量明确、干扰因素被降到最低的虚拟工厂场景。这就像是让一个在泥泞崎岖的山路上驾驶的司机，去研读一本只讲解F1赛道驾驶技巧的教科书——理论的光辉耀眼，但实践的烟火气却全然不见踪影。我最终的感受是，它为我描绘了一个完美的管理蓝图，但我却找不到将蓝图转化为现实的砖块和灰浆。

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这本书的结构组织，对于一个需要快速构建知识框架的读者来说，是一种折磨。它采用了主题式的松散编排，而不是线性的、由浅入深的递进逻辑。比如，关于产能负荷平衡的讨论，分散在三个不同的章节中，分别从时间维度、资源维度和约束理论（TOC）的角度进行阐述，这使得读者很难将分散的概念迅速整合成一个连贯的、可供调用的知识模块。每一次我试图理解某个高级调度模型的全貌时，都不得不前后翻阅数十页，试图拼凑出作者散落在各处的逻辑碎片。这种写作方式或许是为了展现概念的全面性和多角度性，但对于效率至上的生产管理人员来说，它极大地增加了认知负荷。我需要的是一个清晰的“导航地图”，告诉我从A点（现状）如何到达B点（目标），而不是一个堆满了珍贵宝石却毫无指向性的宝藏洞穴。最终，我不得不自己动手，绘制了一张结构图，来强行梳理出这本书中隐藏的内在脉络。

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我必须指出，这本书在介绍信息系统支持方面的论述，显得极其过时。它花了大量的篇幅讨论如何优化MRP（物料需求计划）的运算效率，如何通过批处理技术来减少计算时间。老实说，当我读到这些内容时，感觉像是在看一本上世纪八九十年代的计算机科技史。如今，随着云计算、大数据分析和实时集成系统的普及，许多书中描述的“优化难点”，在现代ERP套件中早已被视为基础功能，甚至不值一提。作者对软件集成和数据实时的重要性认识到了，但他们描述的技术框架和解决思路，完全没有跟上近二十年来的技术爆炸。因此，这本书对于如何利用新兴技术（如AI驱动的预测、物联网（IoT）实时数据采集）来重塑生产计划流程，几乎没有提供任何前瞻性的见解。读完之后，我发现它在策略层面尚有价值，但在如何用当今的“武器”去执行这些策略的问题上，它提供的指导已经落后于时代太多了。

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说实话，我阅读这本书的过程，简直就是一场智力上的攀登，我感觉自己像是在攻克一座思维的珠穆朗玛峰。作者的文字风格极其严谨，带着一股浓厚的学院派气息，每一个句子都像经过精密的逻辑校准，不容许丝毫的模糊和情感色彩。书中对需求的预测方法进行了令人眼花缭乱的分解，从时间序列分析到回归模型，再到各种平滑技术，讲解得细致入微，恨不得把每一个公式的推导过程都展示给你看。我花了数周时间才勉强消化了其中关于“随机性”在库存管理中扮演的角色那部分内容。但这种深度的代价是，它完全牺牲了可读性和流畅性。当你试图在工作压力大的时候快速查阅某个概念时，你会发现自己必须像啃硬骨头一样，逐字逐句地去解码那些由希腊字母和复杂符号构成的段落。对于非专业背景的管理者来说，这本书更像是一本高阶的参考手册，而非一本可以激发工作热情的指导读物。它教会了我“为什么”某些事情是理论上应该这样做的，却很少提醒我“在现实中如何避免被自己的理论淹没”。

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这本书挺实用的，有理论，有例子，对刚接触计划的我有很好的指导意义

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