具体描述
《超级产品的本质:汽车大王亨利•福特自传》内容简介：汽车大王亨利•福特在本书中，详细回顾了人类历史上最伟大的超级产品之一——“福特T型车”从构想到狂销全球的全过程。关于一个超级产品的一切：理念、构思、设计、检验、改良、简化、人性化、改进生产方法、降低造价、改进使用体验、广告、定价……福特都进行过偏执狂式的反复推敲和实验。一个世纪以后，福特的信徒史蒂夫•乔布斯，将超级产品的思想全面升级、运用到新的领域，又一次用最少的产品拿走了行业最高的利润，征服了全世界的消费者。
找到合适的产品，通过对其反复研究，去掉任何多余的部分，这才是正确的。要反复问：产品还有没有更简便、更轻便的余地？
大多数的生产者，更新产品比改进生产方法快，我们则恰恰相反。
生产的着眼点应是产品。组织、销售及财务计划都围绕产品展开。
福特成为20世纪伟大的工程师、企业家和管理大师，因为他掌握了一个商业秘密：不断改进产品，直至尽善尽美，就能取得越来越高的利润。
海报：
作者简介
亨利·福特（1863~1947），美国汽车大王，汽车工程师与企业家，福特汽车的发明人，福特汽车公司的建立者。他发明的“福特T型车”是人类工业史上第一个单项产品创造最高利润率的超级产品。他率先使用流水线、降低造价，使汽车成为一种大众产品，“给世界装上了轮子”，从而也深刻地改变了整个20世纪全人类的生活方式。1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”。
目录信息
第一篇：产品的研发是不断回归本质的思考
第一章 超级产品的诞生：一生只完善一个好的理念
第二章 超级产品的打磨：超级产品应致力于真正的服务
第三章 进入市场：瞄准95%的需求
第二篇：基于产品本质的生产
第四章 T型车：高利润的超级产品
第五章 发明全世界第一条流水线，使高利润成为可能
第三篇：基于产品本质的管理
第六章 生产率是生产管理的最好工具
第七章 人性化管理保证超级工作效率
第八章 提高购买力，扩大市场
第四篇：基于产品本质的价格
第九章 生产普通消费者也买得起的产品
第十章 不断降价，反而获得更多利润
第十一章 每一次降价都意味着扩大潜在客户群
第十二章 拖拉机的原则也一样：再次回归产品的本质
第五篇：伟大的产品造就伟大的企业
第十三章 企业应致力于改善生活
第十四章 真正的慈善事业能自负盈亏
第十五章 将企业的原则应用于铁路：同样可以降价并服务更多人
第十六章 广交良友，获益甚多后记 我们的优势便是我们没有先例
· · · · · · (收起)
读后感
美國人是天生的機械論者，具有不可思議的將複雜問題變簡單的能力。為人民服務，並因此實現人民的就業和自立，從而滿足人民生活需要；消除浪費，把成本和价格降到购买力以下，薄利多销，成就天下之大利。盘活现金，不靠金融借贷；福特的思想，有一點點墨家的味道。問題是，如何...
评分老先生要挑小刺的话真的有不少。不理解乃至本能地厌恶金融，Ford公司从来不向银行贷款；好多话絮絮叨叨讲不明白，对整个经济活动和人性的设想非常乌托邦。查理芒格肯定比他明智，而摩根肯定也比他老奸巨猾。 但他就是能成事。Ford当年肯定就跟Google一样是个工程师主导的公司...
评分- Highlight on Page 5 | Loc. 16-18 I think that we have already done too much toward banishing the pleasant things from life by thinking that there is some opposition between living and providing the means of living. We waste so much time and energy that w...
评分书评: 亨利.福特的自传， 号称是乔布斯的偶像 看之前，有着一点点期待 读完之后 居然连书摘都没有做 最近读了不少自传 忽然发现，自传的可读性的确不咋滴 成功的企业家，往往不善于写作 碎片化的回忆。在过去的时代背景下 价值也在流逝 就连大才子李敖的自传 用他自己的话说，...
评分福特的思维方式与马克思是相反的。对工人工资，对经济危机，对资本家，都是约束自己，给社会带来便利。马克思则倾向于一种对立，这种情绪的发散也许会导致更深刻的危机的发生。我更倾向于将福特的资本主义理解为和谐，这就与中国的儒家所代表的封建社会相吻合。
用户评价
这本《超级产品的本质》简直是打开了我对产品世界的新认知大门！读之前，我一直以为“好产品”就是功能多、设计炫、用户多，但这本书彻底颠覆了我的刻板印象。它没有直接告诉我“如何做”，而是深入浅出地剖析了“为什么”——为什么有些产品能成为现象级的存在，为什么有些产品能深刻地改变人们的生活方式。作者并非简单地罗列成功案例，而是从更宏观的视角，去挖掘那些隐藏在光鲜外表下的核心驱动力。我特别喜欢书中对“用户价值”的定义，它不是那种虚无缥缈的口号，而是具体、可衡量的，甚至是从微观心理层面去解读用户行为。读到关于“产品叙事”的部分，我才恍然大悟，原来很多令人印象深刻的产品，不仅仅是卖功能，更是在传递一种生活态度、一种情感联结。比如，作者分析的某个早期社交媒体平台，它之所以能风靡一时，并非因为它提供了多少新奇的功能，而是它成功地满足了人们内心深处最原始的“被看见”和“被连接”的渴望。这种洞察力，让我对身边那些看似普通的日常用品，甚至是一些不起眼的app，都产生了全新的审视角度。这本书的语言风格也很吸引人，不枯燥，不卖弄概念，而是用非常朴实、生动的语言，像朋友聊天一样，娓娓道来。即使是对于非技术背景的读者，也能轻松理解那些复杂的概念。我常常会在读到某个章节时，突然停下来，去思考自己曾经接触过的产品，尝试用书中的理论去分析它们，这过程本身就极具启发性。这本书就像一本产品界的“武林秘籍”，它不教你招式，而是告诉你内功心法，让你领悟到成为“大侠”的根本。我强烈推荐给所有对产品有好奇心，或者正在产品领域摸索的朋友们，它一定会让你受益匪浅。
评分作为一个在互联网行业摸爬滚打多年的产品经理，我必须说，《超级产品的本质》这本书，给我的感觉就像是在黑暗中找到了一盏指路明灯。我们每天都在讨论用户增长，用户留存，用户活跃，但往往忽略了最根本的问题：我们到底在为用户创造什么？这本书，恰恰就是直击了“产品之所以为产品”的核心。作者的论证逻辑非常严谨，他并非凭空臆断，而是引用了大量的案例，从不同维度去剖析“超级产品”的底层逻辑。我印象特别深刻的是关于“最小可行性产品”（MVP）的讨论，但作者的解读更加深入，他强调的不是“最小”，而是“可行性”——这个“可行”不仅仅是指技术上的可行，更是指在用户价值上的“可行”。一个不具备核心价值的MVP，即使功能再少，也无法称之为“可行”。书中对“网络效应”的解读也让我茅塞顿开，我之前理解的网络效应，更多的是基于用户数量的指数级增长，但作者将其上升到了“价值传递”的层面，当用户越多，传递的价值也越多，这种价值的滚雪球效应，才是网络效应的真正精髓。这本书的写作风格非常“硬核”，但又保持了高度的可读性，作者善于用精炼的语言阐述深刻的道理，读起来酣畅淋漓，仿佛一场思想的盛宴。我常常会在阅读过程中，不自觉地停下来，拿起笔记本，记录下那些触动我的观点，并且思考如何将这些理念应用到我正在负责的产品中。这本书，绝对是我近期读过的最有价值的一本书，它不仅刷新了我的产品认知，更给了我重新出发的力量。
评分我一直认为，产品设计是一门科学，也是一门艺术。但《超级产品的本质》这本书，却让我看到了它更深层次的一面——它是一门关于“人性”的学问。作者在书中，并没有去教你“如何做”，而是引导你去思考“为什么”。他深入浅出地剖析了用户行为背后的心理动机，以及产品如何能够巧妙地利用这些动机，去创造出令人难以置信的价值。我特别喜欢书中对“用户习惯”的解读，它不再是简单的重复行为，而是用户在特定情境下，对某种解决方案的“最佳选择”。作者通过对几个具有划时代意义产品的分析，展现了如何通过创造新的习惯，来颠覆旧有的市场格局。书中对“信任机制”的论述也让我茅塞顿开，它不仅仅是技术上的安全保障，更是用户对产品、对品牌的一种长期情感上的认同。我常常会在阅读过程中，不自觉地停下来，去思考自己曾经做出的选择，以及这些选择背后的驱动力。这本书，就像是一本“用户心理学”的百科全书，它让我能够更深刻地理解，为什么有些产品能够赢得用户的青睐，而有些则默默无闻。我推荐这本书给所有想要真正理解用户，创造有价值产品的开发者、设计师，以及任何对人性好奇的人。
评分坦白说，我拿到《超级产品的本质》这本书时，并没有抱有多大的期望。我读过的产品类书籍数不胜数，很多都大同小异，无非是告诉你一些通用的方法论，或者列举一些成功的案例。但这本书，却让我眼前一亮。它没有急于给出“解决方案”，而是引导你去思考“本质”。作者在书中提出的“用户心智模型”这个概念，让我深思。我们总是试图去理解用户，但很多时候，我们只是在理解我们认为的用户，而不是用户真正的心智模型。这本书，就像一面镜子，照出了我们理解上的盲区。我特别欣赏作者对“产品生命周期”的解读，他没有将其视为一个线性过程，而是强调其复杂性和非线性，以及如何在不同阶段，采取不同的策略去维护和进化产品。书中对“竞争壁垒”的分析也让我受益匪浅，它不仅仅是技术上的壁垒，更是用户习惯、品牌忠诚度、网络效应等多种因素的综合体现。这本书的写作风格非常独特，它既有深度，又有广度，从宏观的商业战略，到微观的用户体验，都有涉及。作者的语言非常精准，没有一句废话，每一个词语的运用都恰到好处。我读这本书的时候，常常会陷入沉思，思考我曾经接触过的产品，以及我自己的生活方式，究竟是被哪些“本质”所驱动？这本书，无疑是给我打开了一个新的维度，让我能够更深刻地理解这个由无数产品构成的世界。
评分读完《超级产品的本质》这本书，我最大的感受就是，它让我学会了“看见”。看见那些隐藏在产品表象之下的，用户真正的需求，看见那些驱动产品成功的，更深层次的逻辑，看见那些能够让产品脱颖而出的，独特的“灵魂”。作者在书中，并没有罗列一大堆“秘籍”，而是通过对一个个鲜活的案例的深度解构，去引领读者进行自我思考。我特别喜欢书中关于“产品飞轮”的论述，它不仅仅是功能的堆砌，更是用户价值的不断放大和循环。作者通过对几个耳熟能详的平台的分析，让我明白了，为什么有些平台能够拥有强大的生命力，而有些则昙花一现。书中对“用户教育”的看法也让我耳目一新，它不再是单向的灌输，而是通过潜移默化，让用户在不知不觉中，成为产品的忠实拥趸。我常常会在阅读过程中，不自觉地会心一笑，因为我能够从中看到，那些我曾经喜爱过的产品，它们是如何一步步俘获我的心的。这本书的语言风格非常简洁有力，没有丝毫的拖泥带水，每一个字都仿佛经过了精心的打磨。我会在读完这本书后，对身边那些普通的产品，产生全新的审视角度，并且开始思考，如何才能创造出那些能够真正“看见”用户，并且被用户“看见”的产品。
评分在我看来，《超级产品的本质》这本书，就像是一次对“产品力”的深度挖掘。我之前总是认为，一个产品的成功，是靠运气，是靠营销，是靠风口。但读了这本书，我才明白，真正强大的产品，都有其内在的、可以被复制的“产品力”。作者在书中，并没有去灌输“方法”，而是引导你去思考“本质”。他深入浅出地剖析了那些能够经受住时间考验的产品的共性，这些共性，并非是简单的功能叠加，而是用户价值的持续创造和迭代。我特别喜欢书中对“护城河”的论述，它不再是简单的技术专利，而是用户习惯、网络效应、品牌口碑等多种因素的综合体现。作者通过对几个不同时代、不同行业的超级产品的案例分析，让我看到了，这些产品是如何一步步构建起强大的“护城河”，从而保持长久的生命力。我常常会在阅读过程中，不自觉地会心一笑，因为我能够从中看到，那些让我心生敬佩的产品，它们背后究竟蕴含了怎样的智慧。这本书的语言风格非常直接，充满力量，它没有那些华丽的辞藻，而是用最精炼的语言，去阐述最深刻的道理。我会在读完这本书后，对“产品”这两个字，有了全新的认知，它不再是一个简单的商品，而是一种解决问题的能力，一种创造价值的能力。
评分《超级产品的本质》这本书，就像是一份关于“产品哲学”的深度报告。作者在书中，并没有去讲授那些枯燥的理论，而是通过一种更加“接地气”的方式，去探讨“好产品”的内在逻辑。我特别喜欢书中对“用户忠诚度”的解读，它不再是简单的价格战或者促销活动，而是用户与产品之间，基于深刻价值认同所建立的一种“情感绑定”。作者通过对几个不同行业的成功案例的分析，让我看到了，如何通过持续地创造价值，来赢得用户的长期信任。书中对“产品定位”的阐述也让我印象深刻，它不再是简单的市场细分，而是如何在用户心智中，占据一个独特而不可替代的位置。我常常会在阅读过程中，不自觉地停下来，去思考那些曾经让我印象深刻的产品，它们是如何在激烈的市场竞争中，找到自己的生存之道。这本书的写作风格非常独特，它既有宏观的战略思维，又有微观的细节洞察，能够满足不同读者的阅读需求。我会在读完这本书后，对“产品”这两个字，有了更深刻的理解，它不仅仅是功能和服务的集合，更是一种价值观的体现，一种生活方式的引领。
评分《超级产品的本质》这本书，对我来说，就像是一场关于“匠心”的盛宴。我一直认为，一个伟大的产品，不仅仅是满足了用户的基本需求，更是因为它蕴含了创作者的思考、情感和对极致的追求。这本书，恰恰就是将这种“匠心”精神，剖析得淋漓尽致。作者并没有用那些华丽的辞藻去歌颂“匠心”，而是从产品与用户之间的“情感连接”入手，去阐述“本质”的重要性。我非常喜欢书中对“用户旅程”的描绘，它不仅仅是用户使用产品的流程，更是一种情感的起伏，一种体验的升华。作者通过对几个经典产品的深度剖析，展现了如何通过细节的打磨，去创造一种超越预期的用户体验。我常常会在阅读过程中，不自觉地会心一笑，因为我能从中看到，那些让我爱不释手的产品，它们背后究竟蕴含了怎样的巧思。书中对“产品迭代”的论述也让我印象深刻，它不仅仅是功能的增减，更是对用户需求的不断深化理解和回应。作者强调的“慢下来，去思考”，让我意识到，很多时候，我们过于追求速度，反而忽略了产品的灵魂。这本书的语言风格非常朴实，却又充满力量，它没有那些复杂的理论模型，而是用最直接的方式，去触动你的内心。我会在读完这本书后，更加留意身边那些能够打动我的产品，并且尝试去理解它们之所以能够打动我的原因。
评分《超级产品的本质》这本书，对我而言，更像是一次对“用户思维”的深度洗礼。我一直以为，我理解用户，我懂用户。但读了这本书，我才意识到，很多时候，我只是在用自己的视角去揣测用户，而忽略了他们最真实的需求和感受。作者在书中，并没有去教你“如何迎合”用户，而是引导你去思考“如何创造价值”。他深入浅出地剖析了那些能够赢得用户青睐的产品，并非是因为它们有多么“讨好”，而是因为它们能够真正解决用户的问题，并且提供超出预期的体验。我特别喜欢书中对“用户共创”的论述，它不再是简单的用户反馈，而是用户参与到产品的设计和发展过程中，成为产品的共同创造者。作者通过对几个具有颠覆性意义的产品案例的分析，让我看到了，当用户与产品之间建立起深度连接时，会产生多么强大的能量。我常常会在阅读过程中，不自觉地停下来，去思考我曾经遇到过的那些让我惊喜的产品，它们是如何让我产生“被理解”的感觉。这本书的写作风格非常真诚，充满洞察力，它没有那些宏大的叙事，而是聚焦于用户与产品之间的每一个细节，每一个触点。我会在读完这本书后，对“产品”这两个字，有了更深的敬畏，它不仅仅是功能的堆砌，更是对用户需求的深刻洞察和持续满足。
评分从一个消费者的角度来看，《超级产品的本质》提供了一种完全不同的审视视角。我一直以为，我选择一款产品，是因为它的性价比高，或者它的功能最符合我的需求。但读了这本书，我才意识到，很多时候，我被“设计”了，被一种更深层次的“驱动力”所吸引。作者在书中探讨了“心理锚定”和“认知偏差”如何影响用户的购买决策，这让我回想起自己曾经冲动消费的经历，原来很多时候，我并非真的需要那个东西，而是被它所营造的某种氛围、某种价值感所打动。书中对“体验闭环”的论述尤为精彩，它不再是将产品视为一个独立的实体，而是将其置于用户整个生活场景中去考量，从用户第一次接触产品，到使用过程中，再到售后服务，每一个环节都至关重要，甚至一个不起眼的细节，都可能成为用户最终选择的决定性因素。我特别喜欢作者对“情感共鸣”的阐述，他举例的那些能够触动人心的产品，并非是那种冰冷的功能堆砌，而是能够理解用户的需求，甚至能够预测用户的需求，并以一种温暖、人性化的方式去回应。这让我重新思考了我们与产品之间的关系，它不再是简单的买卖关系，而更像是一种陪伴，一种情感的寄托。这本书并没有教你如何去“营销”或者“推广”，它更多的是在引导你去思考，如何去“创造”一个能够真正打动人心的产品。我会在生活中，不自觉地用书中的理论去观察身边的事物，分析那些让我产生好感的产品，它们到底隐藏了什么魔力？这种从被动接受者到主动分析者的转变，让我的生活变得更加有趣和有意义。
评分很牛的产品经理
评分福特先生真是拥有最朴素的商业价值观呐。创造价值，优于追逐利润。
评分年度之书。福特很多观点比现在市面上的强多了，严谨，别具一格又有一丝丝冷酷。成为福特这样的人，是有趣的。 这个版本的大标题挺吸引人的，前面的小标题有助于阅读，后面的几个会带偏。记住，这只是自传
评分被遗忘的常识
评分被遗忘的常识
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