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出版者:人民大学

作者:宋华

出品人:

页数:382

译者:

出版时间:2004-1

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787300050706

丛书系列:

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好的，这是一本关于《现代企业管理理论与实践》的图书简介，内容翔实，旨在深入探讨当代企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力的核心要素。 --- 现代企业管理理论与实践 聚焦核心竞争力构建与可持续发展战略 图书简介 在二十一世纪全球化、数字化浪潮的冲击下，企业面临的挑战空前复杂，机遇也同样巨大。传统的管理范式已无法适应瞬息万变的市场需求与技术迭代速度。本书《现代企业管理理论与实践》，正是在此背景下应运而生，它摒弃了陈旧的教条，以前沿的管理科学理论为基石，以全球化企业的真实案例为蓝本，系统性地构建了一套面向未来的企业管理框架。 本书内容涵盖企业运营的战略规划、组织设计、人力资源、财务管控、市场营销及技术创新等六大核心模块，旨在为管理者提供一套完整、可操作的思维工具箱，帮助企业实现从“生存”到“卓越”的跨越。 --- 第一部分：战略基石与愿景塑造 本部分深入剖析了当代企业战略制定的哲学基础与动态调整机制。 1. 战略思维的范式转变： 我们探讨了从“定位驱动”到“动态能力”的战略演进。企业不再仅仅依赖于占据某个有利的市场位置，而是必须具备快速感知环境变化、整合资源并重构自身能力的核心素养。本书详细阐述了“资源基础观 (RBV)”的当代应用，以及如何通过“精益战略 (Lean Strategy)”确保战略执行的敏捷性。 2. 竞争环境的深度扫描： 除了经典的波特五力模型，本书引入了“超竞争 (Hypercompetition)”理论，强调竞争的即时性和周期缩短性。我们重点剖析了如何利用大数据分析工具进行宏观环境（PESTEL）和行业结构的深入洞察，从而构建具有防御性和前瞻性的竞争壁垒。 3. 价值共创与生态系统战略： 在互联时代，价值不再由单一企业垄断创造。本章聚焦于如何识别和构建“价值网络”和“产业生态系统”。内容涵盖了平台战略的设计原则、伙伴关系治理结构，以及如何通过开放式创新（Open Innovation）来最大化外部资源的协同效应。 --- 第二部分：组织架构的敏捷化与文化重塑 高效的战略需要灵活的组织作为载体。本部分着重于如何设计能够适应不确定性的组织结构，并激发员工内在潜力。 1. 适应性组织设计： 传统的科层制已成为创新的桎梏。本书详细介绍了扁平化、网络化、跨职能团队的构建原则。特别地，我们引入了“敏捷组织 (Agile Organization)”的结构模型，探讨了如何通过“双元组织 (Ambidextrous Organization)”模式，同时平衡探索性创新（Exploration）与利用现有能力（Exploitation）的需求。 2. 赋能与去中心化决策： 强调权力下放是提升响应速度的关键。内容深入探讨了授权机制的科学设计，包括如何建立有效的控制点，确保去中心化决策的质量与方向一致性。 3. 文化驱动力的构建： 企业文化是看不见的管理系统。本书将文化视为一种“共享心智模型”。我们分析了如何通过领导行为、仪式和叙事来培养创新文化、学习文化和责任文化。同时，对于跨国企业，文化整合与差异化管理（Glocalization of Culture）也是重要的研究内容。 --- 第三部分：人力资本的战略性管理 人是企业最核心的资产。本部分将人力资源管理提升到“人力资本投资”的战略高度。 1. 人才获取与雇主品牌塑造： 在人才稀缺的背景下，如何通过精准的雇主品牌定位吸引顶尖人才成为关键。内容细致讲解了如何利用社交媒体分析进行人才市场画像，并设计差异化的甄选流程，确保人才与岗位、与企业文化的“高适配性”。 2. 绩效管理体系的重构： 传统的年度考核已严重滞后。本书倡导“持续反馈与发展导向的绩效对话”。我们详细介绍了OKR (目标与关键成果) 体系的落地实施细节，以及如何将即时反馈机制嵌入日常工作流程，实现绩效管理的实时校准。 3. 领导力培养与继任计划： 关注中高层领导力的可持续发展。内容涉及情境领导理论、教练式领导 (Coaching Leadership) 的实操技巧，以及如何建立透明、公正的高潜力人才梯队建设 (Hi-Po Pipeline) 机制，确保关键岗位的平稳过渡。 --- 第四部分：财务健康与价值创造 财务管理不再是事后记账，而是前瞻性的价值导航。 1. 战略性财务规划： 本部分阐述了如何将企业战略目标转化为可衡量的财务指标。内容涵盖了平衡计分卡 (BSC) 的财务维度设计，以及零基预算 (ZBB) 在资源优化配置中的应用。 2. 投资决策与风险评估： 面对高不确定性环境，资本配置的审慎性至关重要。我们深入分析了真实期权定价法 (Real Options Analysis) 在评估战略性研发项目和市场扩张机会中的优越性，以及如何构建多层次的风险对冲模型。 3. 价值管理与资本市场沟通： 强调企业不仅要创造价值，还要让市场认可价值。内容包括股东价值驱动 (SVD) 的财务报告构建，以及透明有效的投资者关系管理 (IR) 策略。 --- 第五部分：市场洞察与客户关系重构 在信息爆炸的时代，如何精准触达客户并建立持久忠诚度是制胜法宝。 1. 客户旅程与体验设计 (CX)： 从广义的“营销”转向对“客户全生命周期体验”的精细化管理。本书利用服务设计思维 (Service Design Thinking)，指导读者绘制复杂的客户旅程地图，识别痛点，并进行体验的系统性优化。 2. 数据驱动的定价策略： 讲解如何利用需求弹性模型、竞争者动态定价和动态定价算法，实现利润最大化。内容侧重于如何在大数据支持下，从成本导向转向价值导向的定价决策。 3. 品牌资产的维护与数字化传播： 探讨在社交媒体环境中，品牌声誉的脆弱性与重塑。内容涵盖危机公关的预案设计，以及如何通过内容营销 (Content Marketing) 建立权威性和信任感，而非仅仅依赖广告投放。 --- 第六部分：技术驱动的运营创新与变革管理 技术是重塑企业边界与效率的决定性力量。 1. 运营精益化与柔性制造： 深入研究“工业4.0”背景下的智能工厂模式。内容侧重于物联网 (IoT)、边缘计算在生产流程中的集成应用，以及如何实现小批量、多批次的柔性化生产，以应对个性化需求。 2. 流程再造与自动化： 探讨如何运用RPA (机器人流程自动化) 和BPM (业务流程管理) 工具，系统性地消除组织内部的“隐藏浪费”。重点在于如何设计一个持续优化的流程改进循环，而非一次性的大规模重组。 3. 变革管理的心理学基础： 任何重大的管理革新都伴随着组织阻力。本章借鉴库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，并引入ADKAR模型，为管理者提供一套应对员工抵触情绪、确保变革顺利推行的心理学策略和沟通技巧。 --- 总结 《现代企业管理理论与实践》是一本面向中高层管理者、企业战略规划师以及商学院高年级学生的实战指南。它不仅是理论的梳理，更是实践智慧的集成，旨在帮助读者构建起一套适应未来挑战的、以人为本、数据驱动、敏捷应变的现代企业管理体系。掌握本书内容，即是掌握了在复杂多变商业世界中乘风破浪的核心能力。

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作为一名行业从业者，我最看重的是工具书的“可操作性”和“前瞻性”。这本书在这两点上表现得尤为突出。它不仅仅是总结了过去和现在的最佳实践，更是在大胆预测未来几年的技术趋势和市场变化。书中关于“区块链技术在库存追溯中的应用潜力”的章节，提供了一套近乎可实施的路线图，详细说明了试点阶段需要克服的技术障碍和管理挑战，这种前瞻性的指导价值，对于正在规划未来两年战略的企业来说，是无价之宝。而且，书中提供的数据支持非常及时，很多引用的报告和统计数据都非常新近，显示出作者对行业动态的持续跟踪。我发现自己已经开始把书中的某些模型应用到我日常的工作流程评估中去了，通过运用书中提供的评估矩阵，我发现了一些之前被忽略的效率瓶颈。这本书不是放在书架上“看”的，而是放在手边“用”的，它的实用价值远超其定价。

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这本书的装帧设计实在太吸引人了，封面那种深邃的蓝色调，配上简洁有力的几何图形，一看就知道是面向专业领域的严肃著作。我特别喜欢封面上那个若隐若现的全球供应链网络图腾，它立刻就勾起了我对现代商业脉络的好奇心。拿到手里能感受到纸张的质感，不是那种廉价的、翻页哗啦作响的纸张，而是略带磨砂感的、适合长时间阅读的材料。这本册子的开本也掌握得恰到好处，既能保证足够的阅读空间，又方便携带，我几次在咖啡馆里翻阅，都没有觉得笨重。内页的排版布局也体现了出版方对读者的尊重，字体选择清晰易读，字号适中，行间距留得非常舒服，这对于需要处理大量专业名词和复杂流程图表的书籍来说，简直是救星。光是看着这本书摆在书架上，就觉得自己的知识储备增添了几分厚重感和专业气息。我想，光是这种对书籍物理形态的用心，就足以说明作者和出版社对内容的重视程度，这让我对里面的内容充满了期待，相信这是一本值得收藏和反复研读的工具书。

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这本书的作者显然是一位深入一线、理论功底扎实的复合型人才。从他对各个环节细节的把握程度来看，他对从仓储布局的微观细节到跨国贸易协定的宏观影响都有着深刻的理解。我特别留意了关于风险管理的部分，作者没有采取那种“头痛医头，脚痛医脚”的修补式建议，而是构建了一个多维度的风险预警系统框架，强调在设计之初就将韧性（Resilience）内嵌于系统中。这种系统性的思考方式，是很多只关注单一环节优化的书籍所不具备的。读完之后，我清晰地认识到，现代的供应链管理已经不再是简单的线性串联，而是一个高度复杂的、动态平衡的生态系统。这本书成功地将这一复杂的系统性概念，通过清晰的图文和严谨的论述，传达到了每一个读者心中，我感觉自己对整个行业的认知维度得到了质的飞跃。

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我首先翻阅了这本书的目录结构，那种逻辑上的严密性让我感到非常震撼。它不是简单地罗列知识点，而是构建了一个完整的知识体系框架，从基础的概念界定，到核心的流程分解，再到高阶的战略应用，每一步都衔接得天衣无缝。特别是看到关于“最后一公里配送优化算法”那一部分，作者居然能用如此直观的方式将其拆解，甚至配上了非常精妙的流程图示，让我这个非技术出身的人也能迅速抓住其运作原理。书中的案例分析部分也极其扎实，引用了多个国际知名企业的真实数据和运营挑战，并且给出了详尽的分析思路，而不是仅仅给出一个标准答案，这培养了读者独立思考的能力。我尤其欣赏作者在引入新概念时，总能先回顾一下传统模式的局限性，这种“对比式教学法”极大地增强了新知识的说服力和必要性。这本书读起来完全没有那种枯燥的理论说教感，它更像是一位经验丰富的大师在为你系统地梳理一个复杂行业的脉络，每翻过一章，都能感觉到视野被极大地拓宽了。

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这本书的语言风格给我留下了极其深刻的印象，它有一种沉稳而富有洞察力的学者气质，但又避免了纯学术论文的晦涩难懂。作者似乎深谙如何用最精准的词汇去描绘复杂的商业场景。你会发现，很多其他同类书籍中经常被滥用或模糊处理的术语，在这里都被赋予了精确的定义，这对于建立严谨的专业认知至关重要。例如，书中对“敏捷响应机制”的阐述，没有使用太多空泛的形容词，而是通过对几个关键决策节点的量化描述，清晰地勾勒出了其运行轨迹。更难得的是，作者在保持专业性的同时，偶尔会穿插一些极富人文关怀的思考，比如对供应链可持续发展和伦理责任的探讨，这让这本书超越了单纯的技术手册范畴，上升到了商业哲学的高度。这种平衡把握得非常到位，读起来既能获得硬核的知识，也能感受到一种对行业未来的深刻反思，让人读完后久久不能平静。

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