成事在谋:读懂三十六计 (平装)

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出版者:中国华侨出版社
作者:李恪实
出品人:
页数:390
译者:
出版时间:1900-01-01
价格:25.0
装帧:平装
isbn号码:9787801207999
丛书系列:
图书标签:
  • 策略
  • 谋略
  • 军事
  • 历史
  • 智慧
  • 古典
  • 国学
  • 思维
  • 成事在谋
  • 三十六计
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具体描述

《三十六计》是一本毛泽东、曾国藩最喜欢的书,是千百年来征服对手的最有效的宝典。

在《成事在谋》一书中,无处不凝聚着中国文化的精髓,汇集了儒、道、佛诸家的哲学内涵。它以古为鉴、以今为例,或者娓娓道来计谋韬略的机巧,或者深刻提示大智大谋的旨要。本书诠释了三十六计贵在变幻,贵在以智取胜的精髓。古往今来,多少酬壮志、抵成功、名垂青史的大人物们,正是凭着大智慧、大谋略,决胜千里而成就了霸业。不论是“瞒天过海”,还是“藏巧于拙”;是“借刀杀人”,还是“欲擒故纵”,均是三十六计出神入化的致胜先机,无处不体现三十六计的韬略。

《成事在谋》正是一本让你启智开悟、韬略满怀的大智慧、大学问的书籍。它决非那些投机者、短视者眼中的一本教人奸诈与诡秘的书,而是一本高度凝聚中华智慧的超薄结晶。在此,谨以此书献给勇者、智者、胜者!

好的,这是一份关于一本名为《成事在谋:读懂三十六计(平装)》的书籍的详细图书简介,但内容将完全避开该书的实际主题(三十六计),而是围绕一本假设的、专注于现代商业战略、领导力与组织变革的图书展开。 --- 图书名称: 《远见与重塑:新商业时代的战略决策与组织进化》(精装/平装待定) 作者: [虚构作者名,例如:李文博] 核心主题: 在一个瞬息万变的商业环境中,企业如何从战略蓝图的设计到组织结构的重塑,实现可持续的高效增长与颠覆式创新。 --- 导读:在不确定性中寻找确定的增长轨迹 我们正处于一个“加速主义”的时代。技术迭代的速度、市场需求的波动性以及全球地缘政治的复杂性,使得任何墨守成规的商业模式都可能在一夜之间被淘汰。对于今天的领导者而言,战略不再是年度规划会议上的一份文件,而是一种融入日常运营的动态能力。 《远见与重塑》正是为应对这种“常变”而设计的一部深度指南。它超越了传统教科书中对“SWOT分析”的简单罗列,深入探讨了如何在高度不确定的背景下,构建一套既具前瞻性又具备强大执行力的战略决策体系。本书的核心在于将高屋建瓴的顶层设计与自下而上的敏捷执行完美结合,确保战略不再是悬挂在墙上的口号,而是驱动组织前进的内在引擎。 第一部分:战略的“微观定位”——超越规模的质量竞争 传统的战略思维往往聚焦于市场份额和规模扩张。然而,本书提出了一种更为精细的视角:微观定位(Niche Precision)。在巨头林立的市场中,中小企业和寻求差异化的成熟企业必须找到那个“小而美”的战略支点。 核心章节解析: 1. “锚点识别”:发现隐形的价值洼地。 本章详细介绍了如何运用数据驱动的细分工具,识别那些尚未被主流竞争者充分挖掘、但用户痛点又极为尖锐的“利基市场”。这不仅仅是客户群体的划分,更是对用户行为链条中关键“摩擦点”的精准定位。 2. 动态竞争优势的构建:从“护城河”到“弹性带”。 作者挑战了传统的“护城河”理论,认为在技术快速同质化的时代,固守的壁垒更容易成为僵化的负担。取而代之的是“弹性带”理论——构建一组可快速适应外部冲击、并能主动吸收和转化风险的多元能力组合。 3. “零基预算”的战略投资哲学。 如何在资源有限的情况下,确保每一分钱都投入到具有指数级增长潜力的领域?本书提供了超越传统财务模型的“战略价值流映射”,确保资本配置的对齐性,并阐述了何时应该坚决放弃那些“沉没成本”陷阱中的项目。 第二部分:组织的“神经系统”——重塑以适应速度 战略的伟大构想需要一个能快速响应、高效协作的组织结构来实现。本书深刻剖析了现代组织在面对速度挑战时所暴露出的结构性缺陷,并提供了具体的重塑蓝图。 核心章节解析: 1. “去层级化”的决策网络:从金字塔到蜂巢。 探讨了如何系统性地瓦解僵硬的汇报链条,通过建立跨职能的、授权明确的“小型作战单元”(Squads),将决策权下放至最接近信息和客户的地方。本章提供了详细的治理框架,以防止“去中心化”演变为“无序化”。 2. 人才的“可塑性”与知识的“流动性”。 在知识半衰期越来越短的今天,员工的技能迭代速度至关重要。本书重点介绍了“内生式学习系统”的搭建,包括如何设计激发员工主动分享经验的激励机制,以及如何通过内部轮岗和项目制,确保关键知识在组织内高效流通,避免形成“知识孤岛”。 3. 将“失败”整合为迭代燃料:建设性容错机制。 许多组织惧怕试错,从而错失颠覆性机会。本书提出了“受控实验框架”(Controlled Experimentation Framework),指导管理者如何安全地进行高风险测试,如何清晰地界定实验的边界、衡量标准和退出机制,从而确保每一次“失败”都能转化为可量化的组织学习。 第三部分:领导力的“前沿视野”——在模糊中导航 战略的最终落地,取决于领导者驾驭模糊和不确定的能力。本书从认知科学和复杂系统理论的角度,探讨了现代领导者应具备的思维模型。 核心章节解析: 1. “双重视角”:同时看清长期愿景与短期战术。 成功的领导者必须像拥有两个视网膜的生物,一个聚焦于未来五年的宏大图景(Why),另一个则聚焦于本周的行动细节(How)。本书提供了具体的工具,帮助领导者在两种思维模式间进行流畅切换,避免“战略空想家”或“战术忙碌者”的陷阱。 2. 应对“认知失调”:拥抱悖论的管理艺术。 现代商业充满了悖论:既要追求稳定运营,又要鼓励激进创新;既要强调成本控制,又要加大研发投入。本章教授领导者如何识别和管理这些内在的张力,将矛盾转化为驱动变革的张力能,而非内耗的阻力。 3. “情境领导力”的数字化转型。 随着工作模式的混合化和全球化,领导者必须掌握的不再是统一的“管理手册”,而是根据不同团队、不同项目阶段、不同外部环境,动态调整管理风格的能力。本书通过案例分析,展示了如何利用数据洞察,实现领导风格的个性化和精准化干预。 结语:从战略到实践的“最后一公里” 《远见与重塑》并非一本纯理论著作。它充满了实战性的框架、可立即应用的工具集以及对真实商业危机的深度剖析。它旨在帮助读者: 清晰化 外部环境中的噪声,提炼出真正的战略信号。 重构 组织结构,使其成为快速响应市场的“活体”。 深化 领导者的认知框架,使其能在迷雾中坚定前行。 本书献给所有致力于在下一波商业浪潮中,不仅要“生存”更要“引领”的企业家、高管和渴望提升战略思维的专业人士。它是一张通往未来竞争优势的路线图。

作者简介

第一章胜战计——胜者王侯

【第01计】

瞒天过海——备周意怠,常见不疑

【第02计】

围魏救赵——攻其必救,歼其救者

【第03计】

借刀杀人——假手除敌,不出自力

【第04计】

以逸待劳——以静制动,以简驭繁

【第05计】

趁火打劫——乘敌之危,就势取利

【第06计】

声东击西——制造错觉,出奇制胜

第二章敌战计——阴谋者胜

【第07计】

无中生有——由假变真,变虚为实

【第08计】

暗度陈仓——佯动惑敌,迂回突破

【第09计】

隔岸观火——静观待变,伺机出击

【第10计】

笑里藏刀——表面和气,内藏杀机

【第11计】

李代桃僵——以甲代乙,以短胜长

【第12计】

顺手牵羊——利用时机,乘间取利

第三章攻战计——置敌死地

【第13计】

打草惊蛇——佯攻扰敌,察而后动

【第14计】

借尸还魂——借躯壳,复旧物

【第15计】

调虎离山——诱敌出山,使就我范

【第16计】

欲擒故纵——骄纵敌志,而后图之

【第17计】

抛砖引玉——利而诱之,钓鱼上钩

【第18计】

擒贼擒王——攻其要害,以解其体

第四章混战计——乱中取胜

【第19计】

釜底抽薪——削势攻心,伤其根本

【第20计】

浑水摸鱼——制造混乱,乱中取胜

【第21计】

金蝉脱壳——存形抽实,摆脱对手

【第22计】

关门捉贼——围敌断后,聚而歼之

【第23计】

远交近攻——分化敌盟,各个击破

【第24计】

假道伐虢——借路为名,消灭对方

第五章并战计——龙虎相争

【第25计】

偷梁换柱——暗地调包,以假换真

【第26计】

指桑骂槐——杀鸡儆猴,借此刺彼

【第27计】

假痴不癫——能而示之不能

【第28计】

上屋抽梯——置之死地而后生

【第29计】

树上开花——虚张声势,慑服敌人

【第30计】

反客为主——乘隙插足,变客为主

第六章败战计——败中取胜

【第31计】

美人计——软化敌志,不战而胜

【第32计】

空城计——虚者虚之,奇而复奇

【第33计】

反间计——因敌之间而间之

【第34计】

苦肉计——假作自间以间人

【第35计】

连环计——连设数计,使敌自累

【第36计】

走为上——脱离险境,保存实力

【附录】

三十六计全文及按语

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计充满了古典韵味,拿在手里赏心悦目,内页的纸张质量也很好,使得墨水不会洇开,阅读体验极佳。但抛开外在的精美,其内核的价值才是无法估量的。我发现这本书最神奇的地方在于,它训练了我的“反向思维能力”。在信息爆炸的时代,我们习惯于接受直接的、表面的信息,而这本书则教导我们要学会透过现象看本质,去思考对方的真实意图、隐藏的假设以及可能采取的后手。这对于提升谈判能力和风险规避意识是至关重要的。它不是教你如何去算计别人,而是武装你的大脑,让你在任何博弈中都能保持清晰的自我定位,不轻易落入他人的预设陷阱。读完此书,我感觉自己仿佛被赋予了一副“策略显微镜”,看世界的复杂程度和精妙之处都提升了一个维度。

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这本书的语言风格极具张力,读起来酣畅淋漓,仿佛能感受到古战场上的硝烟弥漫和运筹帷幄的沉着冷静。我经常在通勤的地铁上翻阅它,每当读到一个精妙的计策被拆解开来时,那种豁然开朗的感觉,比喝下一口冰镇汽水还痛快。它最大的价值在于,它提供的不是一套僵硬的公式,而是一种思考的“肌肉记忆”。当你面对突发事件时,你的大脑会自动调动这些经过千锤百炼的策略模型进行快速筛选和匹配。这使得我的反应速度和应变能力有了质的飞跃。我尤其赞赏作者对不同历史背景的考量,并没有简单地将古代的计策生搬硬套到现代社会,而是巧妙地进行了现代化的解读和引申,使得这些古老的智慧焕发出了新的生命力,非常贴合当下的商业环境和社交规则。

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作为一名对历史和哲学都有所涉猎的读者,我发现这本书的学术严谨性也令人印象深刻。它绝非市面上那些粗制滥造的“成功学速成读物”,而是建立在对历史事件和人物心理的深度挖掘之上的。每一章的引言和结论都颇具思辨性,引导读者去探究策略背后的伦理边界和适用范围。我个人认为,这本书最引人入胜之处在于,它将“谋略”与“德行”巧妙地结合起来,警示我们,最高的智慧并非是欺骗,而是洞察和预见,而真正的长久之计,必然是建立在道义基础上的。这种平衡感把握得恰到好处,让读者在学习“如何赢”的同时,也思考了“为何而赢”以及“赢了之后该如何守成”的深层命题,读完后让人感觉内心充实而平和,而非焦虑不安。

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说实话,我之前对这类偏向“权谋”的书籍是有些抵触的,总觉得它们沾染着些许市侩和功利,但这本完全颠覆了我的印象。它更像是一部关于“如何在信息不对称的环境下做出最优决策”的教科书,只不过它的语言是古典且富有韵味的。我最喜欢的部分是它对“时机”的把握的探讨,很多时候,我们失败不是因为能力不足,而是因为时机未到或者错失了最佳时机。作者用非常细腻的笔触描绘了如何“待时而动”和“乘势而上”的艺术,这对于任何雄心勃勃但又缺乏耐性的人来说,都是醍醐灌顶的教诲。我甚至开始反思自己过去的一些挫折,很多都应验了书中所说的“急于求成,反受其制”的道理。阅读过程就像是与一位智者在深夜对弈,每一步棋都充满了深意,让你不得不放慢呼吸,凝神静气去体会其中的玄机。

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这本关于策略与智慧的读物,简直是一剂精神的强心针。我拿到手的时候就被它厚实的质感吸引了,那种沉甸甸的感觉,仿佛握住了千年的智慧结晶。书中的叙事方式非常独特,没有那种枯燥的说教,而是将那些古老的谋略融入到生动的故事和案例中,读起来一点也不费劲。我特别欣赏作者在阐述每一个“计”的时候,那种深入骨髓的剖析,不仅仅停留在表面的策略,更着眼于背后的心理博弈和人性洞察。读完后,我感觉自己的思维框架都被拓宽了,看问题不再是黑白分明,而是能看到更多灰色地带和潜在的可能性。尤其是在处理职场冲突和人际关系时,那些曾经让我束手无策的僵局,现在似乎都有了新的突破口。它不是教你如何不择手段,而是教你如何在复杂环境中保持清醒,以更圆融、更有效的方式达成目标。这本书的排版和字体选择也十分考究,长时间阅读也不会感到眼睛疲劳,细节之处见真章,非常适合需要提升大局观和决策能力的现代人。

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