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出版者:清华大学出版社

作者:黄维光

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2004-4

价格:30.00元

装帧:平装

isbn号码:9787302084280

丛书系列:

图书标签:

• 效率
• rrojecy
• Project 2003
• 项目管理
• 微软
• 教程
• 培训
• 中文版
• 软件
• 办公
• 计划
• 进度管理

深度探索现代项目管理的基石：基于敏捷与精益思想的实践指南 本书聚焦于构建和维护高效、适应性强、以价值交付为核心的项目管理框架，完全脱离对特定旧版软件工具（如Project 2003）的依赖，而是深入探讨跨行业通用的项目管理原理、先进方法论以及团队协作的最佳实践。 --- 第一部分：项目管理的现代范式转型——从瀑布到敏捷的思维重塑 第一章：理解当代项目环境的复杂性与不确定性 本章将项目管理置于当前商业环境的剧变（如VUCA世界观）中进行审视。我们不再假设需求是固定不变的，而是将变化视为常态。重点探讨了传统项目管理模式（如线性规划）在快速迭代市场中的局限性，并引入了适应性规划、情境感知决策制定的概念。内容涵盖了复杂性科学在项目管理中的应用初步，以及如何通过精益思维来识别并消除项目过程中的“浪费”（Muda）。 第二章：敏捷宣言与十二项原则的深度解读 我们不仅会罗列敏捷的四大价值观和十二项原则，更会深入剖析其背后的哲学基础——以人为本、快速反馈、持续交付价值。本章通过大量实际案例，阐述了如何将这些抽象的原则转化为团队日常工作中的具体行动指南，强调了“工作的软件胜于详尽的文档”在现代协作中的真正含义。 第三章：精益思想在项目管理中的落地实践 精益管理的核心在于最大化客户价值并最小化浪费。本章详细介绍了精益项目管理的七大浪费类型（如等待、返工、过度处理等），并提供了识别和量化这些浪费的工具与方法。重点讨论了“拉动系统”（Pull System）的构建，确保工作流的顺畅和资源的有效利用，而非依赖“推动系统”造成资源积压。 --- 第二部分：Scrum框架的精通与规模化应用 第四章：Scrum核心角色与职责的深入剖析 本章超越了对角色定义的表面描述，着重探讨了“仆人式领导”的产品负责人（Product Owner）的战略决策能力、Scrum Master如何通过教练和促进来移除障碍，以及开发团队如何实现高度的自组织和跨职能协作。特别分析了在矩阵式组织结构中，Scrum Master如何有效行使影响力。 第五章：精通Scrum事件：节奏与效率的保证 详细讲解了Sprint规划、每日站会、Sprint评审和回顾会议的结构、目标和关键产出。我们着重强调了站会的目的不是汇报，而是同步和重新聚焦。对于Sprint评审，我们探讨了如何有效地收集利益相关者的反馈并将其转化为可操作的待办事项。回顾会议部分，提供了多种促进工具（如Start/Stop/Continue、Sailboat等），以确保团队持续改进的深度和有效性。 第六章：工件管理：价值可视化与透明化 探讨了产品待办列表（Product Backlog）、Sprint待办列表（Sprint Backlog）和产品增量（Increment）这三大核心工件的管理艺术。如何进行有效的待办列表梳理（Backlog Refinement），确保条目符合INVEST原则，并掌握故事点估算（Story Point Estimation）的相对估算技巧，而非试图进行精确的时间预测。 --- 第三部分：看板（Kanban）方法论的流程优化艺术 第七章：看板的基础原则与核心实践 本章将看板定位为流程改进工具，而非单纯的任务看板。详细讲解了看板的六大核心实践：可视化工作流、限制在制品（WIP）、管理流动、明确的策略、反馈循环和协作改进。重点分析了如何设计符合团队实际情况的看板（物理或数字）。 第八章：WIP限制的科学性与流动效率的度量 WIP限制是看板的核心杠杆。本章通过数学模型和案例，解释了过高的WIP如何导致上下文切换惩罚和交付延迟。引入了关键的流动度量指标，如周期时间（Cycle Time）和前置时间（Lead Time），并教授读者如何使用累积流量图（CFD）来识别瓶颈和预测交付能力，从而实现平稳的价值流动。 --- 第四部分：高级项目技术与工具箱（方法论无关） 第九章：需求工程的现代方法：用户故事与验收标准 本章专注于如何撰写高质量的用户故事（User Stories），并深入讲解了验收标准（Acceptance Criteria）的编写艺术。引入了“3C原则”（卡片、交谈、确认）和场景驱动设计（BDD）中的“给定-当-那么”（Given-When-Then）格式，确保需求清晰、可测试且聚焦于用户价值。 第十章：持续集成与持续交付（CI/CD）的文化基础 即使在非软件开发领域，持续集成和持续交付的思想也至关重要。本章探讨了如何通过频繁、小批量的集成和交付来降低风险、快速获得反馈。这包括对构建、测试和部署自动化流程的理解，强调了“构建质量”是内建于流程中的，而非事后检查。 第十一章：风险管理与质量内建：从预防到适应 摒弃了传统的风险登记册，转而采用主动的风险识别与应对策略。重点介绍了“假设与风险驱动开发”的思维模式，以及如何通过“Definition of Done”（DoD）来内建质量标准，确保每个交付的迭代项都是潜在可发布的。 第十二章：项目收尾与价值实现追踪 一个项目的真正成功在于价值的实现，而非仅仅是输出的完成。本章详细论述了如何进行有效的项目回顾（Post-Mortem/Retrospective），固化流程改进，并建立了价值实现追踪机制，确保项目交付的成果在组织中持续产生预期的业务效益。 --- 本书总结： 本书旨在提供一套灵活、适应性强的项目领导和管理思维框架，使读者能够驾驭任何复杂、快速变化的项目环境，通过关注价值、流程透明和团队协作，实现持续、可靠的交付。它是一本面向未来项目的实践手册，而非对过时软件操作的记录。

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这本书的结构编排，透露出一种非常明确的、自上而下的学习路径，这对于习惯于传统课堂教学模式的学习者来说，非常友好。它并没有像现在很多在线课程那样，上来就抛出复杂的综合案例，而是采用了一种“积木式”的教学方法。第一部分是软件界面与基本概念的介绍，第二部分是单个任务和资源的创建，第三部分开始讲解项目计划的展开，最后才是进度跟踪和报告输出。这种层层递进的逻辑，非常适合需要系统化学习的读者。我特别欣赏它在讲解“基准计划”设置时的处理方式。作者用了一个非常直观的比喻，将基准计划比作是项目开始时签订的“合同”，一旦确定，任何偏离都需要被明确记录。随后，书中详细展示了如何“保存基准”以及如何在后续的跟踪过程中与当前进度进行对比，并清晰地指出了对比结果在报表上是如何体现的。这种详尽到近乎“絮叨”的步骤讲解，确保了读者在每一步都能建立起正确的认知模型，而不是盲目地点击按钮。它成功地将Project软件的使用，拆解成了一系列可控、可重复的小单元操作，大大降低了初次接触此类复杂软件时的心理门槛。

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当我翻阅到关于报表制作的部分时，我立刻感受到了那个年代软件局限性带来的挑战，这本书也忠实地记录了这一切。它没有回避Project 2003在图形输出和数据可视化方面的相对原始。书中介绍的各种预设报表，比如“任务使用情况报表”或者“成本超支报表”，虽然功能完备，但在视觉上确实是那个时代特有的“方方正正、色彩单调”的风格。这本书的作者似乎采取了一种“既来之则安之”的态度，他们没有尝试用复杂的排版技巧来掩盖软件本身的局限，而是专注于如何最大化地利用现有工具。例如，在讲解如何自定义打印区域时，作者详细说明了如何调整页边距和页眉页脚，这些都是如今在新版本软件中几乎被系统自动优化掉的细节。这让我意识到，这本书的核心价值，其实是为那些仍在维护或依赖旧系统项目的用户提供了一份“保命符”。它不是在教你如何迎接未来，而是在教你如何把手头的“旧工具”用到极致。对于一个在老旧企业环境中工作，没有权限或资源升级软件的人来说，这本书的价值无可替代，它教会的不是概念，而是一种在特定技术栈下的生存技能。

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这本书的文字风格，用现在的眼光来看，简直就是一股浓郁的“技术翻译腔”。句子结构往往偏长，主谓宾的排列常常为了照顾到软件术语的完整性而显得有些拗口，但奇怪的是，这种不甚流畅的叙述，反而让我对其中内容的准确性深信不疑。这绝不是一本追求文采的书籍，它更像是一份官方操作手册的精简普及版，每一个技术名词的解释都力求精确到无可挑剔。我记得其中有一章专门讲解资源平衡和成本核算的部分，讲解得极其细致，涉及到了固定成本、可变成本的定义，以及如何在Project 2003的环境下为不同的资源分配不同的费率，甚至连小数点后的精度问题都有提及。读到那里，我感觉自己不像是在看一本培训书，更像是在啃一本严谨的会计准则。它没有试图用什么生动的案例故事来分散读者的注意力，所有的篇幅都紧紧围绕着菜单栏中的每一个选项和对话框里的每一个复选框。这种对细节的偏执，使得这本书在处理那些容易出错的设置环节时，表现得尤为出色，几乎每一处潜在的“坑点”都被提前标注出来了，读起来虽然不能算作轻松愉悦，但绝对能保证你在实际操作中少走弯路，尤其对于需要对项目文档和报告进行审计的专业人士来说，这种严谨性是极其宝贵的。

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这本书的封面设计得相当朴实，没有太多花哨的装饰，那种感觉就像是上世纪末期技术手册的风格，沉稳中透着一股“干货满满”的自信。我当初买它，很大程度上是被那个“实用培训教程”的副标题吸引的。毕竟，在那个年代，能把项目管理这么一个听起来有点高深的领域，用“教程”的方式来包装，总让人觉得上手难度不会太高。打开内页，首先映入眼帘的是大量的截图和步骤分解，而且这些截图看起来非常“原生态”，没有经过后期的美化或裁剪，直接就是安装完软件后最原始的界面展示。这对于一个初学者来说，其实是最大的福音，因为它意味着你不需要去猜测书中的操作和你的电脑上显示的内容是否一致。我记得当时我对着书上的一个关于甘特图创建的章节琢磨了很久，书里详细描述了如何从零开始设置任务依赖关系，那种一步一个脚印的讲解，虽然略显啰嗦，但却让人踏实。特别是对于那些刚刚接触Project软件，甚至对项目管理理论都一知半解的人来说，这本书就像是一个耐心的老前辈，手把手地领你入门，没有太多复杂的理论陷阱，纯粹聚焦于“你会不会用这个工具”。它的重点似乎完全放在了软件功能的每一个按钮上，而不是项目管理的哲学思辨上。那种纯粹的技术导向，在如今充斥着敏捷、Scrum等新概念的培训材料中，反而成了一种独特的怀旧和实用主义的体现。

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翻阅全书，我感受到了一种强烈的“项目管理流程导向”的烙印，它不单纯是一本软件操作手册，更像是一本与Project 2003软件紧密结合的“流程指导书”。虽然书中没有大段的理论阐述，但每一个软件操作点都巧妙地映射到了项目管理的一个关键阶段。比如，在讲解如何处理项目范围变更时，书中并没有简单地说“修改任务”就好，而是引导用户去理解，任何范围的调整都需要在“约束条件”和“资源负荷”两个维度上进行重新评估，并强调了记录变更历史的重要性。这种深入到操作层面的流程意识培养，是这本书超越一般软件“说明书”的地方。它不仅仅告诉你“怎么做”，更在潜移默化中告诉你“为什么这么做”。对于那些希望通过学习一款软件来真正理解项目管理规范的读者来说，这本书提供了一个绝佳的实践平台。它强迫你遵循软件内置的逻辑去组织你的项目信息，而这个逻辑本身，很大程度上就是当时主流的项目管理规范的数字化体现。这种将理论与工具实践完美结合的尝试，即便在软件已经更新换代的今天，其背后的方法论思考依然值得我们借鉴和回味。

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