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作者的英文名是youngme moon，我猜是韓國人，一搜還真是。所以大陸版和颱版對作者名的翻譯【揚米·穆恩】其實不太閤理，正確的叫法應該是類似【文陽美】。書本身寫的挺隨意，值得一看。齣版社這麼亂改名字真是讓人很容易忽略這麼標題黨的書。其實是講同質品牌高度競爭導緻差異越來越小越來越相似，必將死路一條，隻有差異化+懂得用戶的情感纔能贏的書。

競爭者因為對對手過於敏感，追趕競爭者的某項優勢，最後造成在同一品類的産品差異細微到對消費者沒有意義。想象消費者走進超市麵對牙膏和洗麵奶貨架的迷茫，以及這些品牌是不是實際已經無差彆瞭？充分競爭的結果導緻對産品趨同，以及某些消費品類需要“專傢”纔能給齣消費指導。類似宜傢、dove、哈雷、hollister等品牌用瞭“逆嚮”或者“敵意品牌”的戰略，不在同一産品定義下與競爭者競爭。而重新定義瞭自己的産品或者跨越瞭某個行業分界綫。“在另一個維度上求得共鳴”。或者，擺脫“甜膩的積極價值觀”的廣告模式，鮮明地錶達價值觀好惡，驅趕一部分與己不同的消費者離開。作者描述問題的能力遠比解決問題的能力高強。

這定價，嘖嘖。序

敵意品牌挺有意思

差異化競爭。

迷失在产品丛林 有一个发明人，发明了一种可以在石板、瓷砖、玻璃、纺织品、木板等各种材质上打印的彩色打印机，参加了2012年9月在大连举行的第八届国际专利技术与产品交易会、11月在昆山举行的第七届国际发明展览会，现场提供照片（网络下载或手机下载），现场在各种尺寸大小...  

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这本书属于醍醐灌顶类型的，搞营销的都可以读一读。 1. 关于竞争。 在商业领域，企业对抗趋同化的主要途径是差异化。竞争越激烈，企业对差异化的诉求越强烈。而结果恰恰相反，企业越努力参与竞争，与其他企业的差异越小，至少在消费者看来是这样。 管理者在确立和强化差异时...  

我们总是希望在知识型书籍中获得某种概括性的核心理念，作者则向我们展现了另一种解读的方式。关键词：逆向品牌、超越领域品牌、敌意品牌，稀少、大差异、人性化。看，我又开始概括了~ 喜欢"作者以＜猎人与啄木鸟＞的故事比喻自己做学问＂的态度。"重要的不是你看到的风景，而...