前厅管理与服务是现代饭店运行与管理的重要组成部分。本教材内容共分8章,对前厅管理与服务中涉及的预订、接待、行本、问讯、商务等服务,以及销售管理、服务质量管理、人力资源管理等内容,做了较为系统的介绍。另外,本教材还突出介绍了近几年发展较快的旅游电子商务中的在线订房、网络营销及金钥匙服务、饭店管理信息系统等人容。本教材注重知识的应用性和可操作性,侧重理论指导下的管理实务与运作,简化以学科知识新体系为背景的知识要点的陈述,适当增大图表和典型案例等内容的比例,力求反映饭店业先进的管理理念、服务手段与方法。
本教材主要适合于高等职业院校饭店管理专业教学,也可作为饭店从业人员的培训和自学之用。
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这本《饭店前厅管理与服务》读起来,就像是走进了一家设计精巧、服务周到的五星级酒店大堂。作者对前厅这个“门面”的理解非常透彻,从客人踏入酒店的那一刻起,每一个细微的动作、每一句标准的问候,都被拆解得井井有条。我尤其欣赏它在流程标准化上的细致入微,比如入住登记的效率优化,以及面对突发情况(比如预定冲突或贵宾到访)时的应急预案,写得非常实用。书里详细阐述了如何通过合理的部门结构划分和人员排班来确保24小时无缝服务,这对于管理层来说,简直是一本操作手册。它不只是教你怎么“做”,更是在教你怎么“思考”——如何预判客人的需求,如何在不打扰客人的前提下提供个性化服务。对于一个刚入行的新人来说,这本书是奠定职业基础的基石;而对于资深经理来说,它提供了反思和优化现有服务体系的绝佳视角。那种将服务细节提升到艺术层面的描写,让我对前厅工作充满了敬意。
评分我翻开这本书时,首先感受到的是一种扑面而来的“实战感”,它绝非那种空泛的理论说教。书中大量的案例分析,让我仿佛身临其境地参与了各种模拟情境的应对。比如,处理一个对房间景观极度不满的资深商务人士,书中给出的多层级解决方案,从安抚情绪到提供补偿,再到后续回访跟进,每一步都体现了高情商的管理艺术。我特别喜欢它对“投诉管理”这一章节的处理方式,它将投诉视为提升服务质量的宝贵反馈,而不是麻烦。书中的图表和流程图清晰地展示了信息流转的路径,这对于大型连锁酒店集团的跨部门协作至关重要。阅读过程中,我不断在想,如果我负责一家精品酒店的运营,哪些内容可以直接拿来应用。它的语言风格非常直接,没有太多修饰,直击核心痛点,非常适合在快节奏的工作环境下快速查阅和学习。
评分这本书的深度远超我的预期,它不仅仅停留在“微笑服务”的表层,而是深入挖掘了前厅作为酒店“神经中枢”的战略地位。我印象最深的是关于收益管理与前厅销售的章节。它巧妙地将前厅的日常运营与酒店的整体营收目标挂钩,指出前厅人员如何通过有效的升舱推销、捆绑销售来最大化单间收益(ADR)。这种将服务人员转变为“隐形销售员”的理念,非常具有前瞻性。此外,书中对于如何利用现代化的物业管理系统(PMS)进行数据分析,以优化客源结构和会员忠诚度计划的论述,也展现了作者对技术赋能管理的深刻理解。它用一种近乎严谨的学术态度,来解析这个看似充满人情味的工作领域,让“服务”有据可依,让“管理”有数据支撑,令人耳目一新。
评分这本书的阅读体验非常连贯且引人入胜,它采取了一种非常人性化的叙事结构。它不是孤立地谈论大堂经理或礼宾员,而是将前厅团队视为一个有机整体进行探讨。尤其是对于文化差异在国际酒店服务中的体现,作者的描述非常细腻,强调了跨文化沟通中的“不言而喻”和“可言之处”。读到如何应对不同文化背景下的送礼习俗、禁忌话题时,我感到非常受用,这对于提升国际化视野至关重要。文字的排版和章节的划分也做得很好,逻辑层层递进,从基础的服务礼仪到复杂的危机公关,一步步引导读者建立起完整的知识体系。它成功地捕捉到了现代服务业对“体验经济”的追求,把前厅塑造成了一个能创造情感价值的场所,而非仅仅是入住退房的通道。
评分我必须承认,这本书在某些方面让我重新审视了“前厅”的定义。它让我意识到,过去我对这个岗位的理解可能过于局限于接待和指引。书中关于“软技能”的培养,例如冲突降级技巧、积极倾听的层次分析,写得极其到位,这些内容在任何服务行业都具有极强的普适性。它不仅仅是一本针对酒店行业的教材,更像是一本关于“人际关系优化”的指南。作者在讨论人员培训时,强调了情景模拟和角色扮演的重要性,并提供了详细的脚本范例,这使得学习过程不再枯燥,而是充满了互动性和趣味性。读完之后,我感觉自己对如何培养一个高效、有温度的服务团队,有了一个宏大而清晰的蓝图。这本书无疑是行业内一本具有标杆意义的深度力作。
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