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出版者:

作者:路甬祥

出品人:

页数:221

译者:

出版时间:2004-6

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787030130556

丛书系列:

图书标签:

• Lotus Notes
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好的，为您撰写一本与《中文LOTUS NOTES 6办公应用培训教程》内容不相关的图书简介。 --- 《现代项目管理与敏捷实践：从理论到实战的系统构建》 书籍简介 在当今快速变化、竞争日益激烈的商业环境中，项目管理已不再是简单的任务协调，而成为组织实现战略目标、提升核心竞争力的关键驱动力。本书《现代项目管理与敏捷实践：从理论到实战的系统构建》，旨在为读者提供一个全面、深入且高度实用的知识体系，覆盖项目管理的经典理论框架与前沿敏捷方法论的融合应用，帮助专业人士和团队构建高效、弹性的项目交付能力。 核心理念：集成化管理思维 本书突破了传统项目管理教材的局限，不拘泥于单一标准或工具的讲解，而是强调“集成化管理思维”。我们认为，成功的项目管理是规划（Planning）、执行（Execution）、监控（Monitoring）与适应（Adaptation）的有机结合。全书结构围绕这一核心理念展开，引导读者理解项目在不同生命周期阶段的关键挑战与应对策略。 第一部分：项目管理基石与框架重构 本部分聚焦于项目管理的基础理论，但侧重于在现代企业环境下的适应性应用。 1. 项目管理的战略定位与价值实现： 我们深入探讨了项目与组织战略目标之间的紧密联系。项目不再是孤立的活动，而是实现业务转型的关键载体。本章详细分析了如何通过有效的项目组合管理（Portfolio Management）确保资源投入到最具价值的战略方向上，并建立衡量项目对组织价值贡献的清晰指标体系。 2. 范围、时间与成本的动态平衡： 传统的“铁三角”理论在复杂项目中往往失效。本书探讨了如何在需求不断变化的环境中，运用迭代式规划（Iterative Planning）和挣值管理（EVM）的高级技巧，实现对项目约束条件的精细化控制。特别强调了如何利用可视化工具（如燃尽图的变体）来预警潜在的范围蔓延（Scope Creep）和进度风险。 3. 风险与质量管理的预见性构建： 风险管理被重新定义为“机遇管理”。我们详细阐述了如何从识别、量化到制定响应策略的全流程，并引入了情景分析（Scenario Analysis）技术，帮助项目经理预见“黑天鹅”事件的影响。质量管理方面，本书引入了持续改进文化（Continuous Improvement Culture）的构建，强调从流程中消除缺陷的源头，而非仅仅进行最终检验。 第二部分：敏捷方法论的深度解析与落地实施 面对快速迭代和市场不确定性，敏捷方法已成为主流。本部分不满足于对Scrum或Kanban的表面介绍，而是侧重于如何在大型组织中成功部署和扩展这些实践。 4. 敏捷思维与核心价值观的内化： 我们首先剖析了敏捷宣言背后的哲学基础，强调“人与协作”优先于“流程与工具”。本章通过大量案例说明，如何帮助团队成员、乃至高层领导，从“瀑布思维”向“敏捷心智模型”转变。 5. Scrum、看板与混合模式的精妙运用： Scrum精进： 深入讲解了Sprints的优化、有效的Backlog梳理（Refinement）技巧，以及如何将度量指标（如速度Velocity）用于更精确的发布规划，而非单纯的绩效考核。 看板系统的深度应用： 详细阐述了如何设置和优化WIP限制（Work In Progress Limits），如何利用累积流量图（CFD）分析系统瓶颈，以及看板在支持持续交付（Continuous Delivery）中的关键作用。 混合模型（Hybrid Approach）： 针对许多组织需要兼容合规性与灵活性的现实，本书提出了如何巧妙地将传统阶段门（Gate Review）与敏捷迭代相结合的实用方法。 6. 规模化敏捷框架的实用指南： 针对跨部门、上百人参与的大型项目或产品开发，本书提供了对主流规模化框架（如SAFe、LeSS）的批判性评估与选择指南。重点讲解了跨职能团队（Cross-Functional Team）的组建原则、产品负责人（Product Owner）的授权模型，以及如何协调多个敏捷团队之间的依赖关系。 第三部分：赋能团队与技术驱动的交付 项目成功的最终保障在于执行力与工具的应用。本部分关注提升团队效能与技术实现。 7. 高效沟通、冲突管理与领导力： 项目经理的角色正转变为“服务型领导者（Servant Leader）”。本章探讨了如何通过主动倾听（Active Listening）和非暴力沟通（NVC）技巧，有效化解团队内部和干系人之间的冲突。同时，提供了结构化的会议管理技巧，确保每一次站会、评审会和回顾会都产生最大价值。 8. 持续集成与持续交付（CI/CD）在项目中的集成： 软件密集型项目的成功越来越依赖于工程实践。本书讨论了DevOps文化如何与敏捷方法深度融合，强调自动化测试、基础设施即代码（IaC）和自动化部署流水线（Pipeline）的建设，确保产品能够快速、可靠地交付到用户手中。 9. 项目收尾与知识资产沉淀： 成功的项目不仅仅是按时交付，更在于交付后的价值固化。本书详述了如何进行彻底的项目验收、财务结算，以及如何设计高效的经验教训回顾（Lessons Learned）机制，确保每一次实践都能转化为组织未来项目的宝贵知识资产。 本书特色 案例驱动： 全书穿插了来自科技、金融、制造业等多个行业的真实项目案例和挑战情景。 工具箱方法： 提供了大量可立即使用的模板、检查清单和评估工具（如风险登记册、干系人分析矩阵的高级版本）。 实践导向： 强调“做中学”，而非仅停留在理论阐述，旨在培养读者解决实际问题的能力。 《现代项目管理与敏捷实践：从理论到实战的系统构建》是项目经理、产品负责人、Scrum Master以及所有渴望提升项目交付效率的企业中坚力量的必备参考书。它将帮助您超越工具的使用层面，掌握在复杂环境中驾驭项目、达成商业目标的艺术与科学。

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从一个纯粹学习者的角度来看，一本好的培训教材，其语言风格应该具有极强的引导性和亲和力，尤其是在面对复杂的企业级软件时。我翻阅这本书的几个章节后，感觉作者的叙述风格偏向于“技术人员之间的交流”，带着一种不容置疑的专业口吻。这对于资深管理员来说或许是高效的，但对于初入职场的助理或者需要快速上手的业务人员，可能会感到吃力。我特别注意了关于“Notes 客户端与Web浏览器兼容性”那部分内容的阐述。在Notes 6的时代，Web集成是一个巨大的痛点，用户既想在客户端操作，又希望通过浏览器访问部分功能。如果这本书能详细对比客户端和Web端在功能上的差异、限制，并提供Web访问的优化方案（比如IIS和Domino服务器的集成配置），那这本书的价值就会大幅提升。我期待它能像一位经验丰富的前辈坐在你旁边，告诉你：“看，这个地方别这么做，你会掉坑里，正确的做法是……”而不是冷冰冰的指令堆砌。

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说实话，我对这本书的实用性抱着一种既期待又怀疑的态度。我的需求点非常明确：我当时正在尝试用Notes 6的应用程序构建器（Application Builder）来搭建一个内部的项目跟踪系统，但遇到了一个棘手的问题——如何实现跨数据库的复杂查询和数据联动。现在回想起来，Notes 6的UI设计和后端的Formula语言，对于习惯了现代Web开发思维的人来说，简直是反人类的存在。我非常希望这本书的实战案例部分，能够深入到那些“只有老兵才知道”的角落里。比如，它有没有讲清楚`@DbLookup`和`@DbColumn`的性能差异和适用场景？更重要的是，对于界面元素，比如如何利用Agent实现自动化的后台任务，以及如何通过UI脚本（Scripting）来增强用户体验，这些高级功能在书中是否得到了足够的篇幅？如果它只是停留在基础的邮件和日历功能上打转，那它就仅仅是一本入门读物，无法满足我这种进阶用户的需求。我更看重的是那些能让我少走弯路的“独家秘笈”，那些关于数据库优化、表单脚本调试的心得体会，这些才是决定一本技术书是“经典”还是“过时”的关键所在。

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这本书的封面设计，嗯，怎么说呢，相当的“朴实无华”。那种九十年代末期技术书籍常见的配色和字体组合，一下子就把人拉回了那个拨号上网、电子邮件刚刚普及的年代。我拿到书的时候，第一个感觉是，这本《中文LOTUS NOTES 6办公应用培训教程》的厚度，简直可以当砖头用了。我当时的想法是，既然敢叫“培训教程”，那内容肯定得是详尽到一定程度的，毕竟那个年代的软件，操作的复杂性可不是现在的云端应用能比拟的。我翻开目录，看到那些密密麻麻的章节标题，比如“Notes 客户端安装与配置详解”、“邮件系统的深度定制”、“数据表单设计与应用逻辑构建”等等，心里就咯噔一下，预感到这绝不是那种速成手册。我尤其关注了关于“Domino服务器管理”那一部分，市面上很多同类书籍往往只是简单介绍如何收发邮件，但真正的难点在于服务器端的维护和权限设置，如果这本书能把那些复杂的ACL（访问控制列表）和安全策略讲得透彻，那价值可就非同一般了。我记得那时候我们部门刚从Exchange迁移过来，每个人都在摸着石头过河，如果这本书能提供一个清晰的、分步骤的指南，哪怕只是针对Notes 6这个相对古老的版本，也绝对是救命稻草般的存在。希望它能真正做到“保姆式教学”，把那些深奥的术语都用大白话解释清楚，而不是堆砌一堆让人望而生畏的专业术语。

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这本书的装帧和纸张质量，坦白讲，放在今天的标准下，简直是粗制滥造。纸张泛黄得很快，而且印刷的清晰度也时好时坏，有些图例的截图分辨率低得让人怀疑是不是直接从软件的帮助文档里截图粘贴进来的。但有趣的是，这种“糙”反而带来了一种奇特的“年代感”和专业性。它没有现在很多教程那样过度美化界面，而是直接展示了Notes 6那个略显灰暗、方正的经典界面。这种“直面本质”的态度，反而让我觉得作者是真正沉浸在使用这个工具的环境中的。我特别想知道，在介绍Notes 6的“智能信息过滤”和“工作流设计”时，作者是如何处理逻辑结构的。当时我们公司对信息流的自动化需求非常迫切，很多人都尝试用Notes来解决，但往往因为流程设计过于僵化而失败。我希望这本书能提供一套清晰的、面向业务流程的设计思路，而不是仅仅停留在软件功能的罗列上。比如，对于一个请假审批流程，它会如何指导读者设计出多级审批、自动通知和权限回收的完整逻辑链条？这种对流程建模的深入探讨，远比截图如何点击按钮更有价值。

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这本书的市场定位很清晰，它瞄准的是对Lotus Notes 6有硬性使用需求的机构和个人。我当时购买这本书，主要是为了解决我们公司内部信息共享平台升级换代的需求，当时我们正面临从旧系统向Notes 6迁移的巨大工程。因此，我更关注的是“批量部署”和“数据迁移”这些宏大叙事层面的内容。这本书是否提供了一个系统性的、可复制的迁移策略？例如，如何安全地将旧系统中的文件和邮件数据导入Notes数据库？或者，它是否深入讨论了Notes 6特有的“复制和同步机制”（Replication）的底层原理和故障排除技巧？因为Notes的强大和复杂性恰恰在于其本地/服务器的离线工作能力，一旦同步出现问题，整个工作流就会瘫痪。如果这本书仅仅停留在单机使用层面，那就完全错失了企业级应用培训的核心价值。我希望看到的是如何管理成百上千个数据库的同步冲突、如何配置高效的复制策略以减少网络带宽占用，这些才是当年企业IT部门最头疼的实际问题。

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