自动执行 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:群言出版

作者:戴斯·莱维特

出品人:

页数:173

译者:

出版时间:2004-8

价格:16.80元

装帧:

isbn号码:9787800803871

丛书系列:

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《自动执行》：一场关于人类意志与科技边界的深刻探索 在浩瀚的知识海洋中，总有一些著作，它们以其独特的视角和深邃的洞察力，引领我们重新审视自身的存在，挑战我们固有的认知。书籍《自动执行》便是这样一部作品，它并非一本技术手册，也非一套操作指南，而是对人类意志、自由选择以及科技发展在其中扮演角色的复杂互动进行的一次深刻而全面的哲学与社会学层面的探讨。 《自动执行》一书，顾名思义，并非聚焦于“如何”实现自动化，而是深入剖析“为何”以及“意味着什么”自动化。它以一种宏大叙事的视角，追溯了人类社会从最初的原始部落，到农业文明，再到工业革命，直至当今信息时代的演进历程。作者精辟地指出，每一次重大的社会变革，都伴随着人类对效率、便利以及对自身劳动力替代的追求。这种追求，在某种程度上，可以被看作是人类内在“自动执行”倾向的体现——一种渴望超越生理限制，实现更高效、更精准运作的本能驱动。 然而，《自动执行》并非简单地赞颂科技进步带来的便利。相反，它对这种“自动执行”的浪潮可能带来的潜在风险和伦理困境提出了警示。书中，作者将历史的画卷徐徐展开，从早期蒸汽机对工匠技艺的冲击，到流水线生产对劳动者重复性劳动的剥削，再到如今人工智能对知识型、创造性工作的侵蚀，层层递进地揭示了技术进步在解放一部分人的同时，也可能将另一部分人推向边缘。 《自动执行》对“自动执行”的定义，超越了狭义的技术范畴，触及了更广泛的社会和心理层面。书中探讨了社会结构中的“自动执行”机制——例如，僵化的官僚体系、刻板的教育模式、被信息茧房固化的思维定势，以及消费主义驱动下的生活习惯。作者认为，这些看似由人类个体驱动的运作，在某种程度上也表现出了一种“自动执行”的特质，它们在一定程度上丧失了灵活性和批判性，导致社会整体的进步陷入停滞或扭曲。 书中一个核心的论点是，人类的“自动执行”倾向，与我们作为拥有自由意志的智慧生命之间，存在着一种张力。我们渴望效率和可预测性，但这是否意味着我们愿意放弃思考、决策和承担责任？《自动执行》通过大量的历史案例、社会学研究和哲学思辨，详细地阐述了这种张力如何影响个体和社会的发展。例如，在信息爆炸的时代，我们是否会过度依赖算法推荐，从而丧失了独立判断信息真伪和价值的能力？在日益自动化的工作环境中，我们是否会逐渐丧失专业技能和职业认同感？ 《自动执行》并未止步于对问题的揭示，它更致力于探索解决之道。作者认为，应对“自动执行”带来的挑战，关键在于重塑人类的“主体性”。这包括在教育体系中强化批判性思维和创造力培养，在工作中倡导终身学习和技能转型，在社会层面鼓励开放对话和多元包容。书中反复强调，真正的进步并非一味追求技术的“自动执行”，而是要确保技术服务于人类的福祉，服务于人类的全面发展。 《自动执行》对“自主性”的理解，也具有深刻的含义。作者指出，真正的自主性并非孤立存在，而是建立在对自身、对他人、对社会以及对技术的深刻理解之上。这意味着我们需要具备审慎的态度，去评估技术的伦理影响，去权衡效率与公平，去在便利与责任之间找到平衡点。书中对“数字鸿沟”、“算法歧视”、“隐私泄露”等议题的深入分析，都围绕着这一核心展开。作者认为，这些问题并非偶然的技术故障，而是“自动执行”逻辑在社会层面的失控所导致。 《自动执行》还通过对不同文化和社会模式的比较，展示了人类在应对“自动执行”挑战时的多样性。有的社会可能更倾向于拥抱技术带来的效率，不惜牺牲一部分的个体自由；有的社会则可能更加谨慎，强调人文价值和伦理约束。通过这种对比，《自动执行》为读者提供了更广阔的视野，去理解不同文明在科技发展中的选择与取舍。 在书中，作者也对未来进行了富有启发性的展望。他并不认为“自动执行”是不可避免的宿命，而是认为它是一种需要被审慎管理的力量。未来的社会，或许会实现一种更加理想的“人机协作”模式，技术成为人类能力的延伸，而非替代。但要达到这样的目标，需要我们在政策制定、技术研发、伦理规范和社会教育等多个层面，付出持续的努力。 《自动执行》并非一本轻松愉快的读物，它要求读者具备一定的哲学和历史素养，并愿意投入时间进行深入的思考。然而，对于任何关心人类未来、关心科技发展方向、以及对自身生存意义有所探求的读者而言，《自动执行》无疑是一部不可或缺的启迪之作。它提供了一个独特的框架，帮助我们理解当前社会所面临的复杂挑战，并为我们指明了通往一个更具人文关怀、更具自主性的未来的可能路径。 总而言之，《自动执行》是一部深刻而富有前瞻性的著作。它以一种超越技术本身的广阔视角，审视了人类社会在追求效率和便利的过程中所面临的深刻挑战，并深入探讨了人类意志、自由选择以及科技边界之间的复杂关系。它并非告知读者“如何”让事物自动执行，而是引导读者思考“为何”我们如此倾向于自动化，以及在追求“自动执行”的道路上，我们该如何坚守人性的核心价值，如何实现科技与人文的和谐共存。这本书，是一面审视我们自身社会和科技发展轨迹的镜子，也是一盏指引我们走向更理性、更自主未来的明灯。

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说实话，我一开始对《自动执行》的期望并不高，以为又是那种充斥着术语和复杂图表的科技读物。但这本书的阅读体验完全出乎我的意料，它的叙述口吻非常平易近人，仿佛是一位经验丰富的前辈在你的耳边细细道来。作者在介绍自动化工具时，极少使用晦涩的专业术语，而是采用比喻和类比的方式，将原本高深莫测的“机器人流程自动化”（RPA）概念，转化成了像是搭乐高积木一样容易理解的操作。我印象最深的是关于“错误日志分析”的那一章，作者没有直接给出技术规范，而是描绘了一个场景：一个老员工因为一个微小的输入错误，导致整个月度财务报告延迟，然后作者循循善诱地指出，自动化不仅能避免人为失误，更重要的是，它能提供一个可追溯、透明的审计路径。这本书的实用性体现在它对“渐进式改进”的推崇。它反对那种“大爆炸式”的系统替换，而是鼓励读者从最痛的点开始，用最小的成本实现最大的效率提升。这对于预算有限的中小企业来说，简直是福音。我个人在实践中，就是先用书中提到的一个免费的脚本工具，优化了我每天早上需要下载和整理三个不同系统数据的任务，仅仅这一个环节的自动化，就为我争取到了每天半小时的“自由时间”，让我能专注于更有创造性的策略规划。这本书的价值，在于它教会你如何“看见”那些被你习以为常的低效环节。

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《自动执行》这本书，它的深度和广度都令人佩服。它不局限于我们常说的软件自动化，而是将触角延伸到了组织文化和人才培养层面。我特别欣赏作者对于“技能迁移”的论述。在传统的工作模式中，员工的价值往往被固化在对特定工具的熟练操作上，一旦工具升级或被自动化取代，这些技能就会迅速贬值。而这本书强调，自动化时代真正有价值的技能，是“抽象思维能力”、“问题解构能力”和“系统设计能力”。它详细分析了如何通过参与自动化流程的设计与维护，来提升现有员工的长期竞争力，避免了因为技术迭代而产生的大规模裁员恐慌。书中的案例研究覆盖了从金融后台到创意产业的多个领域，显示了自动化思维的普适性。例如，在内容创作领域，它探讨了如何利用自动化工具进行初步的市场数据抓取和竞品分析，从而让人类作者能更专注于情感表达和叙事深度。这本书的行文风格非常稳健，充满了一种建设性的批判精神，它既赞扬了技术带来的便利，也清醒地指出了过度依赖技术可能带来的风险，比如“流程僵化”和“创新惰性”。读完这本书，我不再只把自动化看作是“省钱的工具”，而是将其视为“赋能员工、重塑组织核心竞争力的战略资产”。

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我最近读了一本叫做《自动执行》的书，这本书简直是打开了我对现代工作方式认知的一扇新大门。我原本以为“自动化”就是那些冷冰冰的机器和复杂的代码，但这本书的叙述方式非常人性化，它没有一味地鼓吹技术至上，而是深入探讨了如何将自动化思维融入到日常工作流程中，让我们的生活变得更加高效和有质量。作者花了大量的篇幅去阐述“流程优化”的核心理念，而不是仅仅罗列工具的使用方法。比如，书中有一个章节详细对比了传统的手动数据录入和基于脚本的批量处理，不仅仅是速度的对比，更深入地分析了错误率的差异以及对员工工作满意度的长期影响。我尤其喜欢它探讨“自动化焦虑”的部分，作者承认了许多人在面对新技术时的不安，并提供了非常实用的心理调适方法，比如如何从小处着手，逐步建立对新流程的信心，而不是被一步到位的宏大目标吓倒。这本书的案例分析非常接地气，很多都是我们日常工作中会遇到的“效率黑洞”，作者用清晰的逻辑和生动的语言，把原本枯燥的流程图变得引人入胜。读完后，我立刻着手梳理了我部门里那些重复性高、价值低的文书工作，并且已经开始着手设计一套简易的宏命令来替代每周一次的报表整理，效果立竿见影，同事们的抱怨声明显减少了。这本书更像是一个资深顾问给你的贴身指导，教会你如何“聪明地工作”，而不是“更努力地工作”。

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这本书《自动执行》的书页上几乎被我做满了笔记，因为它真正做到了将宏大的理念落实到可操作的步骤上。我之所以如此推崇它，是因为它成功地避开了其他同类书籍常犯的两个错误：一是空谈理论而缺乏实践指导；二是罗列工具而缺乏底层逻辑。这本书的独到之处在于，它首先建立了一个强大的“自动化心智模型”，让你明白为什么某些流程需要自动化，以及自动化的边界在哪里。例如，它深入剖析了“决策树”在流程中的应用，清晰地界定了哪些判断可以被算法取代，哪些必须由人来完成“临界点判断”。我个人最受启发的章节是关于“反馈回路的建立”。作者强调，自动化不是一劳永逸的部署，而是一个持续学习和迭代的过程。他提供了一套非常清晰的指标体系，用于衡量自动化带来的实际收益，比如“减少的人工干预次数”、“流程周期时间缩短百分比”等等。这种量化思维让我能够更有效地向管理层证明自动化项目的价值，不再只是说“我觉得快了”，而是能拿出具体的数据说话。这本书的语言简洁有力，没有一句废话，每一个段落都似乎在提供一种可以直接应用的解决方案或深刻的见解。它让“自动化”这个听起来高不可攀的概念，变得像日常的清洁工作一样，是你保持工作环境高效运转所必需的、可轻易掌握的技能。

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这本书《自动执行》给我的冲击是结构性的，它彻底颠覆了我对“效率”这个词的理解。以往，我总觉得效率就是压缩时间，把八小时的工作在六小时内完成，但这本书告诉我，真正的效率是关于“价值的重新分配”。它用一种近乎哲学的探讨方式，引导读者去思考：哪些工作是机器应该做的？哪些工作是只有人类的创造力和判断力才能完成的？我记得其中一个例子是关于客户服务的邮件回复系统，很多人会追求更快的回复速度，但作者指出，速度一旦超过了客户的心理预期，就会变成一种压力。这本书提出了一个非常精妙的平衡点——“恰到好处的自动化”，即用技术解决重复的、机械性的任务，从而释放出更多的时间和精力去处理那些需要同理心、复杂决策和人际互动的“高价值接触点”。它的文字风格非常大胆且富有洞察力，不像一本工具书，更像是一篇充满真知灼见的商业评论。书中对“流程孤岛”现象的剖析尤为深刻，很多企业看似流程健全，实则信息在部门间流动时被大量手动转化和损耗，作者提出的跨部门协作自动化方案，简直是为大型组织量身定做的“手术刀”。这本书的阅读体验是层次分明的，初读时会惊叹于技术的强大，再读时则会反思自己工作本身的意义。我强烈推荐给所有管理者，它能帮助你们看清，真正的瓶颈往往不在于人手不足，而在于流程设计的不合理。

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不是很好，打动我的东西比较少。最经典的话不过是个题目而已。

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