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出版者:科学技术文献出版社

作者:刘波

出品人:

页数:292

译者:

出版时间:2004-8-1

价格:31.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787502346959

丛书系列:

图书标签:

• 行政管理
• 中小企业
• 行政管理
• 办公管理
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• 效率提升
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• 实务
• 管理技巧
• 办公自动化

《现代供应链优化与风险管控》 图书简介 在当前全球化与技术快速迭代的商业环境中，供应链已不再仅仅是物流和采购的简单集合，而是企业核心竞争力的关键所在。本《现代供应链优化与风险管控》聚焦于如何在日益复杂多变的国际市场中，构建高效、敏捷且具备强大韧性的供应链体系。本书深入剖析了从需求预测、采购策略到库存管理、运输配送等供应链全链条的关键环节，并结合前沿的信息技术应用，为企业管理者和专业人士提供一套系统性的优化与风险应对框架。 第一部分：供应链战略与数字化转型 现代供应链管理的基石在于清晰的战略定位和积极的数字化转型。本部分首先探讨了企业如何根据自身业务模式（如B2B、B2C或多渠道零售）来制定差异化的供应链战略，明确是追求成本领先、快速响应还是产品创新导向。 1.1 供应链战略规划与设计： 我们详细阐述了从“端到端”视角审视供应链网络结构的必要性。内容涵盖了网络设计中的关键决策点，例如工厂选址、仓储布局以及供应商的集中化或分散化策略。特别关注了延迟策略（Postponement Strategy）在应对市场不确定性中的应用，如何通过在供应链后期进行最终配置来最大化响应速度并最小化库存风险。 1.2 供应链的数字化脉络： 成功的数字化转型是提升供应链效率的驱动力。本书深入解析了物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链技术在供应链中的实际落地场景。例如，如何利用IoT实时监控货物在途状态，通过AI驱动的需求预测模型提升准确率，以及如何利用区块链技术确保交易透明度和提升追溯能力，特别是在食品安全和高端制造业领域的重要性。我们提供了一套评估企业现有数字化成熟度的框架，并指导企业制定分阶段的数字化路线图。 第二部分：需求驱动与库存优化 库存是供应链中的“血液”，管理不当会直接影响现金流和客户满意度。本部分着重于如何实现精益库存管理，并转向基于需求的协同规划。 2.1 精益与敏捷供应链的融合： 探讨了精益（Lean）原则（如消除浪费）与敏捷（Agile）原则（如快速反应）的结合点。在某些高需求波动行业（如快消品或时尚零售），单纯的精益可能导致缺货，而单纯的敏捷则可能导致库存积压。本书提供了动态平衡两者的方法论，强调“同步化需求驱动”的重要性。 2.2 高级需求预测与计划： 传统的时间序列分析方法在面对复杂的市场促销、季节性波动和突发事件时显得力不从心。本章侧重于介绍融合了机器学习算法的预测模型，如梯度提升树（GBDT）和深度学习模型，如何更准确地捕捉复杂的非线性关系。同时，详细介绍了S&OP（销售与运营计划）和IBP（集成业务规划）的实施流程，确保跨部门的资源承诺与市场需求保持一致。 2.3 优化库存控制策略： 超越传统的固定订购点（ROP）和经济订货批量（EOQ）模型，我们引入了多级库存优化（MEIO）的概念，特别是针对分销网络中不同层级的安全库存计算。内容包括基于服务水平的动态安全库存调整、VMI（供应商管理库存）的实施要点及其对买方和卖方价值链的重塑作用。 第三部分：采购与供应商关系管理（SRM） 供应商是供应链的源头，建立稳健、合作共赢的采购关系是降低成本、保障质量和稳定供应的关键。 3.1 全球采购策略与成本分析： 深入分析了全球寻源的流程，包括对目标市场的法律环境、文化差异和地缘政治风险的评估。重点讲解了全面成本分析（TCO - Total Cost of Ownership），指导企业超越单纯的采购价格，纳入质量成本、物流成本、风险管理成本和维护成本进行综合决策。 3.2 供应商绩效管理与协同： 本部分强调了从交易型关系向战略伙伴关系转变的重要性。我们介绍了构建供应商绩效评估体系（KPIs）的方法，如质量、交付准时率（OTD）和创新贡献度。详细阐述了如何通过联合产品开发（JDP）和风险共担机制来深化与关键供应商的合作，实现价值共创。 第四部分：物流与供应链风险管控 物流是价值链的实体移动过程，而风险管控则是确保价值流不被中断的屏障。 4.1 现代仓储与配送网络优化： 探讨了现代自动化仓库的设计理念，如自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统和AGV的应用。在配送层面，侧重于最后一公里配送的挑战与创新，包括微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers）的布局策略，以及如何利用动态路径优化软件提升配送效率。 4.2 供应链弹性与风险韧性构建： 面对自然灾害、贸易战或突发公共卫生事件，供应链的韧性（Resilience）至关重要。本部分系统性地梳理了供应链风险的分类（如供应中断风险、需求波动风险、运营风险和环境合规风险）。提出了构建“多源备份与柔性切换”的策略，并介绍了供应链风险地图（Risk Mapping）的绘制方法，帮助企业识别供应链中的薄弱环节，并提前制定B计划和C计划。 4.3 绿色供应链与可持续发展： 强调了环境、社会和治理（ESG）标准对现代供应链决策的影响。内容包括如何测量和减少供应链的碳足迹（Scope 3排放）、推行循环经济模式（Reverse Logistics）以及确保采购的道德合规性，指导企业构建符合未来监管要求的可持续供应链体系。 目标读者： 本书适用于企业高层管理者（CEO、COO）、供应链总监、采购经理、物流经理、运营分析师，以及相关专业院校的师生。它不仅提供了理论基础，更包含了大量可操作的案例和工具，是构建未来竞争力供应链的实用指南。

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这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的色调，搭配简洁明了的字体排版，立刻给人一种专业可靠的印象。我拿起它，首先关注的是它的目录结构，非常清晰地勾勒出了企业日常运营的各个核心环节。从最基础的文档管理、会议组织，到更复杂的流程优化、人员协调，内容覆盖面广得令人惊喜。特别是关于“电子化办公转型”那一章节，它并没有停留在理论层面，而是提供了大量实操性的建议，比如如何选择合适的SaaS工具，如何构建高效的审批流。我立刻联想到了我公司目前在处理合同归档时遇到的瓶颈，这本书里提到的“集中式数字资产库”的概念，简直是为我们量身定做的解决方案。作者似乎对中小企业在资源有限情况下如何实现“小而美”的管理有着深刻的洞察力。整体来看，这本书的结构设计非常人性化，即便是初涉管理领域的新手，也能凭借清晰的指引迅速找到切入点，不会感到迷茫。它更像是一位经验丰富的行政主管，手把手地带着你梳理和梳理日常工作的每一个细节，让人感觉收获满满，迫不及待想立刻应用到实践中去。

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说实话，我过去对“行政办公管理”这类书籍的印象通常是枯燥乏味，充满了教条式的口号。但翻开这本大部头，我的看法彻底颠覆了。它的叙事方式非常生动，作者似乎非常擅长用讲故事的方式来阐述复杂的管理原则。比如，在讨论“跨部门沟通障碍”时，书中引用了一个生动的案例，描述了一个小型制造业公司，因为信息壁垒导致一次重要的物料采购延误，最终引发了生产线的停滞。随后，作者并没有直接给出“要加强沟通”这种空泛的结论，而是深入分析了导致信息阻塞的根源，并提出了“设立虚拟项目联络官”这种极具创意的解决办法。这种将理论与鲜活案例紧密结合的叙述风格，极大地增强了阅读的代入感和说服力。我感觉我不是在读一本教科书，而是在听一位行业前辈分享他多年摸爬滚打积累下来的“职场生存法则”。特别是关于“危机公关预案”的章节，其详尽程度超出了我的预期，几乎涵盖了所有可能发生的小概率事件，显示出作者深厚的行业积累和严谨的工作态度。

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这本书的价值，我认为体现在它对“效率倍增”这一核心诉求的深度挖掘上。很多管理书籍停留在“做什么”的层面，但这本书更注重“如何高效地做”。它对流程再造的探讨简直是精妙绝伦。例如，书中关于“会议效率革命”的讨论，提出了一个“三人原则”——只有三人及以下参与的会议才应该采用开放式讨论，超过五人的会议必须提前提交书面摘要并严格控制发言时间。这个具体且可量化的规则，马上就让我意识到了我们日常会议中浪费了多少时间。此外，它对信息化工具的应用也保持了一种审慎的态度，强调工具是为人服务的，而不是反过来奴役人。作者反复强调，中小企业资源有限，更应该聚焦于那些投入产出比最高的管理优化点。这种务实的、聚焦重点的思维模式，对于那些希望在有限预算内实现管理升级的企业来说，无疑是醍醐灌顶的指导。它教会我们如何用最小的成本，撬动最大的管理杠杆。

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我一直认为，优秀的管理书籍不仅仅是传授知识，更应该是一种思维模式的塑造。这本书在这方面做得非常出色。它引导读者从一个更高维度的视角去审视企业行政部门的角色——从一个单纯的“服务支持中心”提升为“战略赋能平台”。书中深入探讨了行政管理如何通过优化环境、流程和文化，间接影响销售业绩和研发效率。这种“赋能者”的角色定位，对于提升行政人员的职业认同感和工作积极性有着不可估量的作用。书中对“企业文化与行政环境的相互作用”的分析尤其深刻，它阐述了开放式办公空间设计如何影响团队的协作张力，以及高效的后勤保障如何成为员工创新力的隐形推手。这种对管理本质的洞察，使得这本书的格局远超出了单纯的“行政操作手册”范畴，更像是一部关于如何构建高绩效组织的小型战略指南。它让我开始重新思考我部门工作的价值定位和未来发展方向。

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从装帧和字体选择上来看，这本书显然是经过精心打磨的。纸张的质感非常舒适，即便是长时间阅读也不会产生视觉疲劳。更值得称赞的是，作者在每章末尾设置的“自测清单”和“行动卡片”，这个设计实在是太贴心了。这些小卡片上浓缩了本章的核心知识点，并配有简短的执行步骤。我习惯在工作间隙翻阅，看到一个感兴趣的卡片，比如“优化你的邮件签名档以提升专业形象”，我会立刻停下来，对照卡片上的描述进行调整。这种“即学即用、即用即反思”的学习闭环，极大地提高了知识的转化率。这不再是一本读完就束之高阁的工具书，而是真正能融入日常工作流的“伙伴”。尤其是一些关于时间管理和任务分解的图表，设计得直观易懂，完全摒弃了复杂的数学模型，直击管理实践的痛点。

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