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本书以财政部《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》、《物业管理企业财务管理规定》等相关法规、制度为依据，扼要地介绍了会计核算和财力管理的基本知识，系统地介绍了物业管理企业会计和财务管理的基本理论和基本方法。主要包括、会计核算的基本方法、货币资金、应收及预付款项、存货、出租开发产品、对外投资、固定资产、无形资产和其他资产、负债、所有者权益、成本费用、损益、会计报告和财管理基本理论、资金时间价值与风险分析、筹资管理、资金成本和资金结构、投资管理、营运资金管理、收益分配、财务分析等。
本书针对当前我国物业管理企业的经营特点和财务管理要求，对有关物业管理企业特性的财务理论与操作实务进行了详细讲解，内容翔实、操作性强。本书既可作为高等院校物业管理专业的教材，也可作为物业管理企业会计和财务管理人员的自学教材。
建筑装饰工程项目管理实务 本书简介 本书深入探讨了建筑装饰工程项目从启动到竣工验收的全过程管理精髓与实操技巧，旨在为装饰工程领域的项目经理、工程师、成本控制人员以及相关专业人员提供一套系统、全面且高度实用的指导手册。 第一部分：项目启动与规划——奠定成功基石 本部分聚焦于装饰工程项目的初期阶段，强调科学规划对于项目顺利实施的决定性作用。 第一章 装饰工程项目概述与特征 详细阐述了建筑装饰工程的定义、行业特点（如多专业交叉、工艺精细化、现场条件复杂性）及其在整个建筑生命周期中的关键地位。内容涵盖室内装饰、外立面装饰及特殊功能空间（如医疗、酒店）装饰的区别与共性。 第二章 项目章程与范围定义 讲解如何依据设计文件、合同条款和业主需求，编制清晰、无歧义的项目章程。重点剖析装饰工程范围说明书（SOW）的构建方法，包括工作分解结构（WBS）的层级划分，特别是针对装饰项目特有的材料采购、样板制作、现场安装与成品保护等关键工作包的分解策略。强调变更控制在装饰项目范围管理中的重要性。 第三章 进度计划的制定与控制 针对装饰工程工序复杂、相互依赖性强的特点，本书介绍了多种进度网络图的绘制与分析方法，如关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。详细阐述了装饰项目特有的里程碑事件设置，如结构验收、水电预埋、基层处理、主材进场及安装节点。提供利用甘特图、资源平衡技术优化时间进度的实战案例，并深入讨论了“赶工”与“快速跟进”策略在工期紧张情况下的应用与风险评估。 第四章 资源管理与组织结构 资源管理是装饰项目的核心。本章细致讲解了人力资源计划的制定，包括项目团队的组建、角色与职责的明确（如工艺工程师、材料工程师、质量检查员）。重点剖析了装饰项目常用的组织结构（如矩阵式管理），并提供了专业分包队伍选择、考核与激励机制的建立方法。材料与设备的资源计划部分，则侧重于定制化、非标材料的供应链管理策略。 第二部分：核心执行与过程控制——确保质量与安全 本部分深入施工现场，详细指导项目经理如何有效执行计划，并对关键过程进行严格控制。 第五章 装饰工程的采购与合同管理 装饰工程的材料复杂性决定了采购的挑战性。本章系统介绍采购策略的选择（如总价合同、单价合同、成本加激励合同在不同分包阶段的应用）。详述了材料供应商的资质审查、样品确认、询价、议价、合同签订与履行监控的全流程。特别关注定制材料（如石材、木饰面、特殊玻璃）的订货周期管理和履约保证金的控制。 第六章 质量保证与质量控制体系构建 质量是装饰工程的生命线。本章构建了从进场材料检验、工序质量控制到成品验收的“三级检验”质量管理体系。详细解析了装饰工程关键质量控制点（QC Points），如墙体平整度、垂直度标准、饰面层空鼓率控制、防火防水等级的检测方法。介绍了强制性标准和行业推荐标准的实际应用，并提供了不合格项（NCR）的处理流程与闭环管理。 第七章 施工安全与环境管理 装饰施工环境复杂，安全风险点多。本章结合脚手架、高处作业、临时用电、消防及粉尘噪音控制等装饰项目高风险领域，制定了专项安全施工方案（如深基坑、玻璃幕墙安装的安全措施）。阐述了安全交底、风险辨识与应急预案的制定与演练，并结合最新的绿色施工规范，指导项目如何进行文明施工和环境保护管理。 第八章 成本控制与绩效监控 成本控制贯穿始终。本章详细讲解了装饰项目成本构成的分析，包括直接工程费、措施费、暂列金、管理费的测算。重点介绍了“三控两管一预防”的成本控制流程。通过实例演示，教授如何进行实际发生的成本与预算的对比分析，识别偏差，并采取有效的成本削减措施（如工序优化、材料替代性评估），确保项目整体效益。 第三部分：收尾、移交与经验总结 本部分关注项目的终结阶段，确保项目成果的顺利交付和知识资产的沉淀。 第九章 项目变更、沟通与干系人管理 装饰项目变更频繁，本章提供了结构化的变更请求（CR）管理流程，从提出、评估（对进度、成本、质量的影响）、审批到执行的全过程控制。着重讲解了业主、设计方、监理方、分包商之间的沟通协调技巧，特别是在设计深化阶段如何高效地与设计团队对接。 第十章 竣工验收与移交 详述了装饰工程项目竣工验收的程序，包括内部预验收、监理验收、建设单位验收及消防、环保等专项验收的资料准备与现场配合。重点剖析了竣工图的编制要求，特别是“竣工图记录”中对隐蔽工程（如水电走向、防水层构造）的准确反映。讲解了质量缺陷保修期的管理与维保服务的移交。 第十一章 项目后评价与知识管理 项目后评价是提升企业管理水平的关键环节。本章指导项目经理如何对已完成的项目进行全面的绩效评估，包括对合同履行情况、成本节超情况、工期达成情况的客观分析。强调了对优秀工艺、成熟分包队伍、成功成本节约措施等知识资产的整理、归档与企业知识库的建立，为未来类似项目的投标和执行提供经验支持。 附录 附录收录了装饰工程项目常用的管理表格、关键工序的质量验收标准参考、常用分包合同关键条款解读，以及一套标准的竣工验收文件清单模板，方便读者即学即用。 本书内容紧密结合工程实践，语言精炼，图表丰富，是装饰工程项目管理人员提升职业技能、应对复杂项目挑战的必备工具书。
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