经营自己

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出版者:南开大学出版社
作者:古庄哲幸
出品人:
页数:182 页
译者:
出版时间:2004年11月1日
价格:15.0
装帧:平装
isbn号码:9787310021512
丛书系列:
图书标签:
  • 个人成长
  • 自我提升
  • 职场技能
  • 管理学
  • 人生规划
  • 思维模式
  • 情绪管理
  • 影响力
  • 领导力
  • 成功学
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具体描述

即将走上工作岗位的你,如何在步入社会后,成为一名受欢迎、值得信赖的人?学校里的成绩优秀者与职场中的优秀员工有何不同?储备信用、积累人文修养、了解文化差别、适应企业文化与规范并给予积极的影响……这一切都是你对自己价值的基本营造。毕业的你就要扬帆启程了,人生舞台的大幕已经拉开,自你从侧台迈出第一步起,都会有人关注着你的演技,这些人就是你的先长、上司、客户,以及公司的其他员工等等,他们会给你带来掌声,也会带来骂声。享受哪种待遇,全靠你自己!

《浮沉之间:企业家的生存之道》 一、时代洪流中的个体抉择 在这个技术迭代以光速推进、市场格局瞬息万变的时代,企业家的生存不再是简单的“做好产品”或“占领市场”那么简单。它是一场对人性、资源、时机的深刻洞察与精准把握。《浮沉之间:企业家的生存之道》并非一本教条式的管理手册,而是一部深度剖析当代商业生态中,个体决策如何影响企业命运的纪实与思考录。 本书聚焦于那些在风口浪尖上挣扎、成长,乃至最终沉浮的创业者群像。我们不谈宏大的战略叙事,只关注那些在深夜里辗转反侧、在关键会议上面临取舍的瞬间。它旨在揭示,在资本的追逐与技术的碾压之下,一个成功的企业背后,究竟隐藏着多少“不为人知”的代价与权衡。 二、从“愿景驱动”到“现实锚定”:认清商业的底色 许多初创企业死于“过度浪漫化”自己的愿景,却忽视了商业世界最冰冷的底色——现金流、用户心智与供应链韧性。《浮沉之间》的第一部分,将带领读者穿透那些华丽的融资PPT,直抵企业运营的核心矛盾。 1. 幻觉与清醒:市场需求的真实质地 我们深入分析了几个因“技术自恋”而错失市场的案例。例如,某款技术上绝对领先的SaaS产品,因未能将复杂的技术转化为用户可感知、可负担的价值,最终被一个功能相对简单但体验流畅的竞品击垮。本书强调,“好的技术不等于好的产品,而好的产品不等于好的生意。” 创业者必须学会区分“我能做什么”和“市场愿意为什么买单”之间的巨大鸿沟。 2. 现金流的“黑洞”效应:增长的陷阱 快速增长往往是双刃剑。本书通过对几家“高估值,低利润”公司的剖析,揭示了过度依赖外部输血、忽视内部造血机制的危险性。我们探讨了如何设定健康的S&P(销售与盈利)指标,如何在高压增长期保持对毛利率的警惕,以及在估值泡沫破裂时,企业内部管理体系是否具备足够的“抗震能力”。它将“节流”不再视为权宜之计,而是企业免疫系统的核心组成部分。 三、组织力的悖论:人才是杠杆还是负重? 企业最终是人的集合,但如何构建一个既能快速响应市场变化,又不会因权力分散而内耗的组织,是永恒的难题。《浮沉之间》对组织内部的“权力光谱”进行了细致的描摹。 1. 创始团队的“化学反应”与“腐蚀” 我们详述了能力互补的创始团队如何成为攻坚利器,同时也着重分析了“能力耦合过度”带来的致命风险——当外部环境变化时,内部的路径依赖和思维惯性如何阻碍快速转型。书中提供了识别团队裂痕的“早期信号”,并探讨了在业务调整时,如何以最小的组织震荡进行人事重构。 2. 中层管理者的“价值黑箱” 当企业从几十人扩张到几百人时,中层管理者成为信息传递和执行落地的关键。本书深入研究了如何评估中层团队的真实产出,而非仅仅是“看起来很忙碌”。我们探讨了“授权的艺术”——如何给予足够的决策权以激发效率,同时设置足够清晰的红线以避免“部门利益最大化”的内耗。 四、资本的凝视与企业的“异化” 融资是现代企业生存的燃料,但资本的介入往往伴随着价值取向的重塑。《浮沉之间》探讨了企业在不同融资阶段,其战略重心如何从“解决问题”向“迎合资本”倾斜的过程。 1. 投资人画像与决策逻辑 本书提供了一份实用的“投资人类型识别指南”,帮助创始人理解不同类型投资人(如早期风投、成长基金、产业资本)的真正诉求和时间窗口。它告诫读者,每一次董事会的讨论,都是一次价值的再定价,创始人必须清晰地知道自己是在“出让控制权”还是在“引入资源”。 2. 战略的“双轨制”:对外叙事与对内执行 在上市或大规模融资的压力下,企业往往需要同时运行两条战略轨道:一条是面向外部的、光鲜亮丽的增长叙事;另一条是面向内部的、充满修正与妥协的执行路线。本书将分析,当这两条轨道发生严重偏离时,对员工士气和长期创新能力将造成何种不可逆的损害。 五、外部环境的“黑天鹅”与企业的韧性构建 现代商业充满不确定性,政策变动、技术颠覆、地缘政治都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。《浮沉之间》的最后一部分,聚焦于企业如何培养“反脆弱性”,而非仅仅是“预防风险”。 1. 供应链的“去中心化”哲学 通过分析近年来全球供应链中断事件,本书倡导一种基于“冗余设计”而非“极致效率”的供应链策略。它探讨了在成本压力下,如何平衡“效率最大化”与“风险可控性”之间的微妙关系,并提出建立“备用方案网络”的重要性。 2. 企业家的“心智韧性”训练 商业的本质是长期主义,但创业者往往被短期指标和媒体喧嚣所裹挟。本书从非商业角度,引入了关于决策心理学、压力管理和长期目标锚定的内容,探讨顶级企业家如何在极端压力下保持清晰的判断力,将危机转化为战略调整的契机。 《浮沉之间:企业家的生存之道》适合所有身处商业前沿,渴望更深层次理解商业运作、而非停留在表面技巧的管理者、企业家及战略思考者。它将用最真实的故事和最冷静的分析,帮助你在风云变幻的商业世界中,找到属于自己的立足点。

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