具体描述
好的，这是一份针对您提供的书名“网络环境下会计实时控制”之外的、内容详实的图书简介，字数控制在1500字左右，力求自然流畅，不带任何AI写作痕迹。 --- 《跨越数字鸿沟：现代企业供应链管理与精益实践》 （图书简介） 在当前全球化与信息技术深度融合的时代背景下，企业间的竞争已不再是单一产品或服务的较量，而是围绕着整个价值链的效率与韧性展开。《跨越数字鸿沟：现代企业供应链管理与精益实践》 深入剖析了驱动现代商业模式变革的核心要素——供应链的优化与重塑。本书旨在为企业管理者、供应链专业人士以及商学院师生提供一套全面、实用的理论框架与操作指南，助其有效应对市场波动、技术迭代与可持续发展带来的多重挑战。 本书的核心立论是：在高度不确定的商业环境中，成功的企业必须构建起敏捷（Agile）、韧性（Resilient）且可持续（Sustainable）的供应链体系。我们不再满足于传统的“成本最小化”目标，而是追求在快速响应客户需求的同时，最大限度地降低运营风险，并履行企业对环境和社会的责任。 第一部分：供应链的战略重构与数字化基石 本书伊始，首先奠定了现代供应链管理的战略高度。我们探讨了供应链如何从一个纯粹的后台职能，演变为企业核心竞争力的战略高地。 第一章：全球化2.0与供应链的地理重塑 全球供应链正经历“去中心化”的趋势。本章详细分析了地缘政治风险、贸易政策变化对传统“一味追求低成本外包”模式的冲击。我们将探讨近岸外包（Nearshoring）、友岸外包（Friendshoring）的兴起，并提供一套评估不同制造和采购地理布局的风险量化模型。重点阐述了构建“多源冗余”策略的重要性，以确保关键物料供应的连续性。 第二章：物联网（IoT）与供应链可视化 在缺乏实时可见性的情况下，任何优化都是空中楼阁。本章聚焦于物联网技术如何彻底改变供应链的透明度。从智能传感器在仓储环境监控中的应用，到射频识别（RFID）在货物追踪上的突破，我们深入剖析了如何构建端到端的数字孪生供应链。这不仅涉及技术的部署，更强调数据清洗、标准化和集成，确保从原材料供应商到最终消费者的信息流同步。 第三章：人工智能在需求预测与库存优化中的应用 传统的统计学预测模型已难以应对瞬息万变的市场需求。本章全面介绍了机器学习（如深度学习、时间序列模型）在需求预测中的前沿应用。内容涵盖了如何利用外部宏观经济数据、社交媒体情绪分析等非结构化数据来提升预测准确率。同时，探讨了基于预测结果的动态安全库存策略，实现库存水平在服务水平与资金占用之间的精妙平衡。 第二部分：精益实践与流程卓越 在数字化工具赋能的基础上，本书的第二部分回归到管理哲学的内核——精益思想。我们认为，数字化是手段，流程优化与消除浪费才是目的。 第四章：从看板到智能拉动：精益生产在现代供应链中的深化 精益思想并非仅适用于制造业车间。本章探讨了如何将“拉动式”系统（Pull System）扩展到整个供应链。详细介绍了超级市场（Supermarket）系统的设计原则，以及如何利用先进的电子看板系统（e-Kanban）实现跨企业间的协同拉动。特别关注了在多品种、小批量环境下，如何平衡批量大小与换型时间的优化。 第五章：供应商关系管理（SRM）的协作进化 现代供应链的竞争力取决于其生态系统的健康度。本章超越了传统的采购议价，转向深度的战略伙伴关系构建。内容包括：如何通过供应商绩效管理（SPM）体系筛选出真正具备创新能力的伙伴；如何建立联合的研发和持续改进（Kaizen）机制；以及合同管理中风险共担与利益共享的创新模式设计。 第六章：仓储与物流的“最后一公里”革命 物流环节是成本控制和客户体验的关键交汇点。本章详细阐述了自动化仓储（AS/RS）、自动导引车（AGV）和无人机配送在现代配送中心的应用案例。更重要的是，本书强调了物流网络设计的重要性，包括选址模型、配送路径优化算法（VRP）的实际应用，以及构建面向电商和全渠道零售的逆向物流体系。 第三部分：韧性、风险与可持续发展 面对气候变化和突发公共卫生事件的冲击，供应链的韧性与责任感成为企业生存的必要条件。 第七章：构建供应链的压力测试与风险缓解 韧性不是一蹴而就的，而是需要系统性测试的结果。本章提供了一套量化供应链脆弱性的评估框架，包括敏感性分析和情景模拟。内容涵盖了如何建立快速反应的危机管理小组（CMT），如何设计“快速切换”供应商或生产基地的预案，以及利用金融工具（如供应链金融）来对冲价格波动的风险。 第八章：循环经济与可持续供应链的构建 可持续性已不再是合规成本，而是新的增长点。本章深入探讨了如何将循环经济原则嵌入供应链设计中。这包括：产品生命周期评估（LCA）工具的应用；设计易于拆解、回收和再制造的产品结构；以及推动“绿色采购”标准，确保原材料来源的道德性和环境友好性。我们将展示如何将碳足迹追踪系统整合到企业的ERP和WMS中，实现透明化的碳排放管理。 第九章：企业文化与变革管理 技术的引入和流程的变革，最终依赖于人的接受与执行。本书最后一部分强调了变革管理在供应链转型中的决定性作用。内容涉及跨职能团队的建立、员工技能重塑（Upskilling/Reskilling），以及如何建立一种鼓励透明沟通、持续学习和对“异常情况”进行快速反馈的企业文化。 总结 《跨越数字鸿沟：现代企业供应链管理与精益实践》 不仅是一本理论参考书，更是一份行动蓝图。它将前沿的数字化技术与久经考验的精益管理智慧相结合，为企业提供了一条清晰的路径，以构建一个既能高效运转、又能抵御未来冲击的强大供应链生态系统。本书的读者将获得驾驭复杂性、实现卓越运营的实操能力。 ---
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有