国家公务员录用考试招考指南

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出版者:中国人事出版社
作者:胡仙芝
出品人:
页数:232
译者:
出版时间:2006-11
价格:26.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787801397324
丛书系列:
图书标签:
  • 国家公务员考试
  • 公务员招考
  • 招考指南
  • 考试准备
  • 职业规划
  • 公共部门
  • 政府部门
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具体描述

《面试》是丛书中的一本,伴随着每年考试的变化,本套教材及时进行更新调整,力求精益求精,赢得了广大考生的殷殷厚爱,帮助无数考生圆了公务员梦,现已被全国九十多所公务员考试培训学校选定为培训教材,十几个省市指定为公务员考试复习用书。《面试》分面试和心理素质测评两部分,分别介绍了面试和心理素质测评的主要内容、方法,应试策略和有关注意事项,并附有中央国家机关及部分省市近几年的面试原题。

《面试》有如下特点:

1、名师编写,独具权威

《面试》由资深公务员考试专家担任主编,众多该领域专家学者群策群力、亲自执笔。他们长期从事公务员的命题和研究工作,学贯中西,对公务员考试造诣很深,不仅经常到各省市人事部门讲学,更是各类公务员培训班竞相聘请的名师:

2、紧扣大纲,实用性强

全书严格按照人事部最新公布的《考试大纲》和考试真题、以及近几年中央和各省(区、市)公务员面试考卷进行修订,体现公务员录用考试的最新精神,奉献给考生最新的信息。《面试》总结分析了面试和心理素质测评近几年出现的题型、应试对策,还精选了最近几年中央国家机关和全国各地的公务员录用考试面试试卷,供考生自测。

3、体例新颖,讲解精辟

纯理论的教科书式的考试指导用书虽有理论的深度与系统性,但往往会缺乏考试的针对性;纯练习题式的考试指导用书虽可使考生得到强化训练的好处,但又常常缺乏理论的阐释和总结,使读者难以对考试形成全面系统的认识。《面试》扬弃了上述两类书的优缺点,重点突

出,讲解透彻,采取案例分析的编写体例,注重实用性和操作性,极具实战性。

4、内容系统,注重能力

《面试》涵盖了面试和心理素质测评的全部内容,从理论到实务,从考试的基本内容到考点、重点,都做了详细的阐述和讲解。授之以鱼,不如授之以渔,所以《面试》尤其注重分析答题的思路和方法,使考生可通过《面试》获得关于面试和心理素质测评的规律性的东西,从而可以更主动地应试,做到“知己知彼,百战百胜”。

《面试》有的放矢,繁简得当,具有很强的权威性、针对性和实用性,对考生快速提高应试能力、大幅提高考试成绩有很大的促进作用。

《职场新人成长手册:从校园到职场的无缝衔接指南》 内容概述: 本书旨在为即将步入职场或刚入职场的年轻人提供一套全面、实用的行动指南,帮助他们顺利完成从学生身份到职业人士的转变。全书摒弃了空泛的理论说教,聚焦于职场新人最迫切需要掌握的实操技能、心态调整以及人际交往策略。我们深知,初入职场往往伴随着迷茫、压力与不适应,因此,本书从“准备期”、“试用期”、“稳定期”三个阶段,系统性地构建了一套清晰的成长路径。 第一部分:启航前的准备——认清自我与环境 在正式踏入职场前,充分的心理和知识储备至关重要。本部分着重于帮助读者建立正确的职业认知,并进行必要的软技能预热。 职业价值观的梳理与定位: 探讨如何识别自己的核心兴趣、优势与长期职业目标。书中提供了详细的自我评估工具和案例分析,指导读者如何根据市场需求与个人特质,确定初期的职业赛道,避免盲目跟风。 职场“潜规则”的提前洞察: 介绍现代企业文化的基本形态,包括不同行业(如互联网、金融、传统制造业)的组织架构特点。重点剖析了“非正式沟通网络”、“向上管理”的基础概念,让新人对职场的运行逻辑有所预判。 简历与面试的“硬核”技巧: 不仅仅是格式的指导,更侧重于STAR法则的实际运用,如何将校园经历“翻译”成企业需要的岗位能力。面试准备部分详述了常见情景题的解题思路,以及如何进行有效的薪酬谈判的初步尝试。 第二部分:试用期的生存法则——高效执行与快速融入 试用期是新人展示价值和适应环境的关键时期。本部分的核心是“有效沟通”和“快速学习”。 “接到任务”到“完美交付”的闭环管理: 详细讲解了任务分解(WBS)、优先级排序(艾森豪威尔矩阵的应用)和进度跟进的实用方法。强调“反向确认”和“预期管理”的重要性,确保每次任务都能在老板期望的框架内完成。 职场写作与汇报的艺术: 针对邮件、会议纪要、项目文档等日常工作文档,提供了清晰的模板和修改建议。重点区分了“信息告知型”与“建议决策型”汇报的差异,确保新人能够用最简洁、最有逻辑的方式传递信息。 向上管理与跨部门协作: 深入剖析了如何理解上级的工作风格,以及如何主动汇报工作进展,建立信任感。同时,提供了处理跨部门协作中信息不对称和责任推诿的有效沟通策略,强调合作中的边界感与责任心。 处理职场中的挫折与反馈: 提供了“接收负面反馈”的心理调适流程,教导读者如何将批评转化为改进的动力,而不是陷入自我怀疑。分析了如何礼貌且专业地拒绝不合理要求。 第三部分:从新人到骨干——专业能力的深度打磨与软技能的精进 度过试用期后,新人需要开始思考如何建立自己的专业壁垒,并提升影响力。 时间管理进阶:深度工作与精力分配: 超越简单的待办清单,本书引入了“心流理论”在日常工作中的应用,指导读者如何识别并保护自己的高价值工作时间。探讨了如何平衡“救火”任务与长期规划任务。 职场人际网络的构建与维护: 区分了“有效社交”与“无效应酬”。指导读者如何在公司内部建立导师(Mentor)体系,以及如何得体地维护与同事和潜在合作伙伴的关系,实现资源互换。 情商(EQ)的实战运用:情绪稳定与冲突解决: 侧重于情境模拟,例如处理同事间的误解、面对团队内部的意见分歧时,如何保持情绪的稳定输出,并引导讨论向建设性方向发展。强调“共情”在商务沟通中的价值。 职业发展的路径规划与技能迭代: 探讨了如何在工作中寻找“延展性任务”以拓展能力边界。指导读者制定未来三年内的专业技能学习地图,以及如何有效利用公司资源进行在职学习。 本书特色: 本书配备了大量“新人自查清单”、“高频场景对话脚本”和“试用期月度回顾表”等实用工具。案例均取材于真实的职场情境,语言风格务实、直接,致力于成为每一位职场新人案头必备的“工作伙伴”。阅读本书,你将获得的不仅是知识,更是面对不确定性时的从容与底气。

作者简介

目录信息

国家人事部官员谈2002年中央国家机关公务员录考
第一部分 国家公务员制度概述
第二部分 国家公务员招考第一步――报考
第三部分 国家公务员招考的第二步――笔试
第四部分 国家公务员招考第三步――面试
第五部分 国家公务员招考第四步――考核
第六部分 国家公务员招考第五步――审批录用
第七部分 国家公务员录用涉及学科专业与分类
第八部分 中央、国家机关简介
附录一 国家公务员录用暂行规定
附录二 中共中央组织部、国家人事部2002年中央国家机关录用考试公告
……
· · · · · · (收起)

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