做老板想要的员工

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出版者:地震出版社
作者:领悟
出品人:
页数:238
译者:
出版时间:2004-9
价格:18.8
装帧:平装
isbn号码:9787502825171
丛书系列:
图书标签:
  • 职场技能
  • 个人成长
  • 领导力
  • 沟通技巧
  • 高效工作
  • 职业发展
  • 职场生存
  • 情商提升
  • 目标管理
  • 自我提升
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具体描述

老板雇用员工,是希望员工可以解决问题,正如同购买某种产品,希望可以带来福祉一样。你也要有自信,让自己成为一个值得信赖的人。值得信赖的人不会自吹自擂,求职者无须膨胀自己,只需表现自己最诚恳、充满活力的一面。

职场进阶的隐形阶梯:从“被动执行者”到“核心驱动力”的蜕变 书名: 《影响力炼金术:解锁职场高价值协作的秘密路径》 内容简介: 在这个快速迭代、高度依赖团队协作的商业环境中,仅仅“完成任务”已经远远不够。真正的职场精英,不再是被动等待指令的螺丝钉,而是能够主动预见问题、构建解决方案,并有效驱动跨部门协作的核心力量。《影响力炼金术》深入剖析了现代职场中“高价值员工”与“普通员工”之间的底层思维鸿沟,并提供了一套系统化的实操框架,帮助你实现从“被动执行者”到“核心驱动力”的质的飞跃。 本书摒弃了空泛的鸡汤口号,聚焦于可量化、可复制的职场影响力构建模型。我们认为,影响力并非天生,而是通过一系列精准的认知升级和行为迭代所铸就的“硬通货”。 第一部分:重塑你的“价值定义”——从“投入”到“产出”的思维革命 许多职场人将努力程度与价值划等号,然而,高效能人士深知,老板看重的是“解决的难题”而非“花费的时间”。本部分将引导读者完成一次彻底的价值认知重塑。 1. 识别“噪音任务”与“杠杆任务”: 噪音任务的陷阱: 详细解析了那些看似忙碌却对组织目标贡献极低的活动(如无意义的邮件往来、过度美化的PPT、重复汇报等)。我们提供了一套“价值密度计算公式”,让你一眼识别出哪些工作应该被果断舍弃或简化。 杠杆任务的精确定位: 学习如何通过分析组织的关键绩效指标(KPIs),逆向工程出你所在岗位上,投入产出比最高的20%工作。这要求你不再只关注任务的“完整性”,而要关注任务的“战略相关性”。 2. 掌握“结构化问题陈述”的能力: 在任何组织中,提出“好问题”比给出“好答案”更有价值。本书详述了如何将模糊的困境转化为清晰、可操作的“结构化问题陈述”(Structured Problem Statement)。这包括:界定问题范围、识别根本原因(而非表面症状)、预估影响范围等关键步骤。只有清晰定义了问题,你的解决方案才具备被采纳的基础。 第二部分:构建你的“信任护城河”——高效协作的心理学与技术流 影响力不是单向输出,而是建立在深厚信任基础上的双向流动。本部分侧重于如何在日常工作中积累“信任资本”。 3. “前置交付”的艺术:风险预警与方案整合: 高价值员工的标志之一是“永远不给上级带来惊喜的坏消息,只带来有准备的选项”。本书详细阐述了“前置风险披露”的黄金原则。这不仅仅是报告问题,更重要的是,当你指出一个潜在的风险点时,你必须同时准备好至少两种应对方案的初步设想(A计划与B计划的初稿),体现你对项目全景的掌控力。 4. 跨部门沟通的“翻译官”模式: 在大型组织中,不同部门(如技术、市场、财务)拥有各自的“黑话系统”。本书提供了成为有效“沟通翻译官”的技巧,确保你的需求和意图能够被接收方无损理解。核心在于:站在对方的利益角度去阐述你的请求,将你的需求转化为对方部门的收益点。 5. “授权边界”的科学划定与维护: 学会如何优雅地“拒绝”或“重新界定”超出你职责范围或低价值的请求。这不是傲慢,而是对自我时间资源的保护。书中提供了三种专业的话术模板,用于在不损害人际关系的前提下,明确你的工作优先级和授权边界,确保你的精力始终聚焦于最高回报区。 第三部分:从“提案者”到“变革者”——推动决策落地的系统工程 再好的想法,如果无法落地,价值依然为零。《影响力炼金术》的第三部分,聚焦于如何有效地推动组织变革和重要决策的通过。 6. “数据叙事”:用故事驱动决策: 单纯的数据报告往往枯燥乏味,难以激发行动力。本书传授了如何将数据融入到引人入胜的“商业故事”中。学习如何构建“情境-冲突-解决方案-结果”的故事线,用情感锚点固化你的逻辑论证,让决策者不仅“理解”你的方案,更能“渴望”你的方案。 7. 识别并争取“隐形盟友”:权力地图的绘制与利用: 每一次重要的决策背后,都存在一个非正式的权力网络。本书教你如何绘制组织的“权力地图”——识别正式决策者、关键影响者(KOLs)以及潜在的阻挠者。关键在于,在正式提案之前,通过一对一的非正式交流,提前消除关键阻力,并争取到足够的支持者,确保提案在会议桌上已获得足够的支持基础。 8. 打造“最小可行性证明”(MVP)驱动机制: 对于大型、有争议的提案,直接全面推行风险极高。本书详细指导如何设计和执行“小规模、可控、快速迭代”的MVP测试。通过一个成功的试点项目,用无可辩驳的初期成果来降低管理层的感知风险,从而为后续全面推广铺平道路。 结语:构建你的“不可替代性溢价” 本书的最终目标是帮助读者构建一种内在的、稳定的职业竞争力——即你在组织中拥有的“不可替代性溢价”。当你能持续以结构化的思维、系统化的方法,为组织解决那些“别人解决不了”的关键痛点时,你的价值将不再依赖于头衔或工时,而是内嵌于你的工作成果之中。 这是一本为那些不满足于“做好本职工作”,渴望成为驱动业务增长的“幕后核心”的职场人量身打造的实战指南。它将是你通往更高层级职业成就的,最清晰的路线图。

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