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出版者:辽宁人民

作者:余绪缨

出品人:

页数:669

译者:

出版时间:2006-5

价格:49.80元

装帧:

isbn号码:9787205057497

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战略视野下的现代企业决策：一部聚焦于成本、绩效与价值创造的实践指南 导言：超越传统核算的战略驱动力 在日益复杂的全球商业环境中，企业生存与发展已不再仅仅依赖于对历史数据的准确记录。《战略视野下的现代企业决策》 并非一本侧重于传统成本核算或会计准则解读的教科书，而是一部深入探讨如何利用信息工具，驱动企业实现长期价值最大化的实战手册。本书旨在帮助读者，无论是高层管理者、部门负责人，还是渴望提升决策能力的专业人士，理解并掌握现代管理工具箱中的核心利器。我们聚焦于如何将内部运营数据转化为前瞻性的战略洞察力，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。 本书的核心理念是：管理会计的精髓在于“管理”，而管理的前提是“战略”。 我们将传统的财务视角，拓展到更广阔的运营、市场和创新维度，构建一个完整、动态的绩效管理与决策支持体系。 --- 第一部分：价值链重塑与战略成本分析（250字） 本部分彻底摒弃了孤立的成本中心观念，转而将视野投向整个企业的价值创造过程。我们首先分析价值链理论（Value Chain Analysis） 在识别核心竞争优势中的作用，并介绍如何通过活动基础成本系统（Activity-Based Costing, ABC） 的高级应用，穿透表面数字，精确定位那些驱动成本的关键活动和资源消耗者。更重要的是，我们将探讨如何利用目标成本法（Target Costing） 和生命周期成本分析（Life Cycle Costing），将成本控制的战线前移至产品设计与研发阶段。读者将学习如何通过精细的成本结构分析，识别并消除非增值活动，实现从“事后核算”到“事前预防”的根本转变，确保企业的每一个环节都服务于既定的市场战略定位。 --- 第二部分：绩效衡量体系的构建与优化（350字） 仅有成本数据是不足以下达有效决策的。本部分致力于解决“我们如何衡量成功”这一核心问题。我们引入了业界最受推崇的绩效衡量框架——平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC），但着重于如何将其本土化和情境化。本书不会停留在对四个维度的简单罗列，而是深入指导读者如何基于企业特定的战略目标，设计出相互关联、驱动行为的衡量指标体系（KPIs）。 此外，我们详细阐述了经济增加值（Economic Value Added, EVA） 的计算与应用，强调资本成本在决策中的核心地位，帮助企业区分真正的价值创造活动和那些仅创造了会计利润但消耗了过多资本的“虚假成功”。对于研发和市场投入等无形资产的衡量，本书提供了知识产权（IP）和创新投入的回报率分析模型，旨在提供一个全面的、前瞻性的绩效评估视角，确保短期运营的效率与长期战略的有效性保持一致。 --- 第三部分：全面预算与滚动预测的敏捷性（300字） 面对快速变化的市场环境，僵化的年度预算已成为决策的桎梏。本书将传统的预算编制流程，升级为战略导向的滚动预测系统（Rolling Forecast）。我们将探讨如何通过分解战略目标到可执行的业务驱动因素（Business Drivers），构建弹性预算（Flexible Budget），使其能够根据实际的业务量波动自动调整绩效基准。 核心内容包括：如何利用零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB） 结合战略优先级，对运营开支进行系统性审查，确保每一笔支出都具备清晰的战略合理性。我们还将介绍先进的情景规划（Scenario Planning） 技术，指导管理者如何构建“最佳情况”、“最坏情况”和“最可能情况”下的财务模型，预判潜在风险点，并提前制定应急资源分配策略，从而增强企业的财务韧性。 --- 第四部分：风险管理、投资决策与资本配置（300字） 企业的长期价值取决于其进行高质量资本配置的能力。本部分聚焦于如何使用严谨的财务工具评估长期项目，并管理伴随而来的不确定性。我们深入讲解了净现值（NPV）、内部收益率（IRR） 等经典方法的应用边界，并引入实物期权法（Real Options Analysis），用以评估那些具有高度不确定性但未来价值巨大的战略性投资（如新技术研发或市场进入），克服传统贴现现金流模型在评估柔性决策时的不足。 在风险管理层面，本书探讨了如何量化运营风险（如供应链中断、价格波动）对未来现金流的影响。内容涵盖敏感性分析（Sensitivity Analysis） 和蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation） 在风险识别和量化中的应用，确保资本决策是建立在对未来不确定性充分理解的基础之上。 --- 第五部分：信息技术赋能与决策支持（200字） 现代管理决策高度依赖于信息系统的支持。本部分探讨如何将信息技术转化为决策优势，而非仅仅是数据仓库。我们将讨论商业智能（Business Intelligence, BI） 工具在实时绩效监控中的作用，强调可视化报告的设计原则，以确保复杂的财务和运营数据能够被非财务背景的决策者快速理解和采纳。 此外，本书还将简要探讨大数据分析如何赋能管理会计职能，例如通过分析客户交易数据来优化定价策略，或通过分析生产物联网（IoT）数据来预测设备维护需求，从而将成本管理提升至预测性维护和动态定价的层次。目标是实现管理信息的“即时性、相关性和前瞻性”。 --- 结语：从信息提供者到战略伙伴 《战略视野下的现代企业决策》 旨在打破传统职能壁垒，促使财务专业人士和业务管理者共同成长为一个统一的、以价值创造为导向的决策团队。本书提供的，是一套集成化的思维框架和工具集，帮助企业穿越周期波动，实现持续、可持续的战略增长。读者学到的将不仅是“如何计算”，而是“如何思考”，从而真正成为驱动企业航向的战略灯塔。

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这本书的封面设计就让我眼前一亮，简约而不失专业感。翻开目录，我被其中涵盖的广泛主题所吸引。从基础的成本核算到复杂的预算编制，再到绩效评估和战略决策支持，这本书几乎囊括了现代管理会计的方方面面。作为一名刚入职场的新人，我对管理会计的了解仅限于课本上的理论知识，而这本书却将这些抽象的概念具象化，通过大量的案例分析，我仿佛置身于真实的商业环境中，亲身体验企业如何运用管理会计工具来解决实际问题。作者的语言风格十分接地气，避免了枯燥的学术术语，而是用通俗易懂的语言解释复杂的原理。这让我这个初学者能够轻松理解并吸收其中的知识。更让我惊喜的是，书中还涉及了许多新兴的管理会计方法，比如价值链分析、活动基础成本法（ABC）等，这些都是我在以往学习中接触较少但却非常重要的内容。通过阅读这些章节，我对企业如何通过精细化成本管理来提升竞争力有了更深刻的认识。此外，书中对于不同行业、不同规模企业的管理会计应用也进行了详细的阐述，这使得这本书具有很强的普适性，无论读者身处何种行业，都能从中找到适合自己的方法和思路。我特别喜欢书中关于决策支持的章节，它详细讲解了如何运用边际成本、相关成本等概念来分析各种经营决策，例如是否接受追加订单、是否外包生产等。这些分析过程清晰明了，逻辑性强，为我今后的工作提供了宝贵的指导。总而言之，这本书不仅仅是一本理论教材，更是一本实用的操作指南，为我打开了管理会计领域的一扇新世界的大门。

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这本书最大的特点在于它的实用性。作者并没有停留在理论层面，而是通过大量的实际案例，详细地展示了管理会计工具在企业中的具体应用。我特别欣赏书中对成本控制的深入分析。它不仅仅是列举了各种成本控制的方法，更是详细地分析了每种方法背后的原理和适用范围，以及如何通过有效的成本控制来提升企业的盈利能力。这让我明白了，成本控制不仅仅是简单的节约开支，更是要通过精细化的管理来实现成本的最优化。书中还对风险管理与内部控制的结合进行了深入的探讨。它详细阐述了如何通过管理会计的工具来识别、评估和控制企业面临的各种风险，以及如何建立一套有效的内部控制体系来防范舞弊和错误。这让我认识到，管理会计不仅是为企业创造价值，更是为企业提供风险保障，确保企业的稳健经营。此外，书中还涉及了战略成本管理和价值链分析等前沿的管理会计理念。它详细阐述了企业如何通过对价值链的分析来识别核心竞争优势，以及如何通过战略成本管理来提升企业的整体竞争力。这让我认识到，管理会计的意义不仅仅在于提升企业的运营效率，更在于为企业提供战略决策的支持，帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。这本书的内容质量非常高，它为我提供了一个全面而系统的管理会计知识体系，为我今后的工作打下了坚实的基础。

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我一直在寻找一本能够真正帮助我理解管理会计在实际运营中发挥作用的书籍，而这本书做到了。它不是一本“知道”的书，而是一本“做到”的书。作者非常注重将理论与实践相结合，通过大量详实的案例分析，生动地展示了管理会计工具在企业中的具体应用。例如，在关于成本效益分析的部分，书中通过一个详细的案例，演示了企业如何通过对不同方案的成本效益进行比较，来选择最优的生产流程。这种具体的分析过程，让我能够清晰地看到成本效益分析在实际决策中的指导意义。书中对于客户盈利能力分析的讲解也让我受益匪浅。它详细介绍了如何识别高价值客户，如何对不同客户群体的盈利能力进行评估，以及如何根据客户盈利能力来制定差异化的营销和服务策略。这让我明白，企业不仅要关注整体的盈利能力，更要关注具体客户的贡献，从而实现精细化的客户管理。此外，书中关于供应链管理与管理会计的融合也为我提供了新的视角。它详细阐述了如何通过管理会计的工具来优化供应链的各个环节，例如库存管理、采购决策、分销成本等，从而提高整个供应链的效率和盈利能力。这让我认识到，管理会计不仅仅局限于企业内部，更是可以贯穿整个价值链，实现整体效益的最大化。这本书的深度和广度都令人印象深刻，它为我提供了一个全面而系统的管理会计知识体系。

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这本书的文笔风格非常流畅，阅读起来没有任何障碍。作者以一种非常清晰、简洁、富有逻辑的方式，将复杂的管理会计概念一一呈现。我被书中关于绩效管理和薪酬激励的章节深深吸引。它详细阐述了企业如何建立一套科学的绩效管理体系，以及如何将绩效结果与薪酬激励挂钩，从而有效地激励员工，提升企业整体的运营效率。这让我明白，管理会计不仅是衡量绩效的工具，更是驱动绩效提升的引擎。书中还对精益生产和管理会计的结合进行了深入的探讨。它详细阐述了如何将精益生产的理念融入到管理会计的核算体系中，例如通过价值流分析来识别和消除生产过程中的浪费，从而降低生产成本，提高生产效率。这让我认识到，管理会计可以与各种先进的生产管理方法相结合，共同为企业创造价值。此外，书中还涉及了可持续发展和环境成本管理等前沿领域。它详细阐述了企业如何将环境成本纳入管理会计的核算体系，以及如何通过管理会计的工具来推动企业实现可持续发展。这让我认识到，管理会计的意义不仅仅在于为企业创造经济价值，更在于为社会和环境创造积极影响。这本书的内容广度和深度都令人赞叹，它为我提供了一个全面而系统的管理会计知识体系，为我今后的工作打下了坚实的基础。

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这本书的价值在于它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是教会你“怎么做”。在阅读过程中，我深深地被作者对细节的关注所折服。每一章都以清晰的逻辑结构展开，从概念的引入，到计算方法的讲解，再到实际应用的分析，环环相扣，非常有助于理解。作者在讲解成本分类时，不仅仅列举了固定成本、变动成本等基本分类，还深入探讨了混合成本、半变动成本等更为复杂的成本性质，并提供了详细的分析模型，这对于我理解成本行为的复杂性提供了极大的帮助。书中关于预算编制的章节更是让我受益匪浅。它详细介绍了零基预算、弹性预算、滚动预算等多种预算方法，并结合实际案例分析了如何在不同情境下选择和运用最合适的预算方法。特别是关于如何将企业战略目标转化为具体的预算指标，以及如何通过预算控制来达成战略目标，这部分内容给我留下了深刻的印象。我发现，很多企业在预算执行过程中遇到的问题，往往是因为预算编制的科学性和严谨性不足，而这本书恰好弥补了这一点。此外，书中对于投资决策的分析也非常到位，详细介绍了净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、回收期法等多种投资评估工具，并分析了它们各自的优缺点以及在不同情况下的适用性。通过这些工具的运用，我学会了如何更理性地评估项目的盈利能力和风险，从而做出更明智的投资决策。这本书的内容深度和广度都非常令人满意，它不仅适合初学者，也能够为有一定经验的财务人员提供新的视角和方法。

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这本书的章节设置非常合理，内容循序渐进，即使是初学者也能轻松上手。作者在讲解每一个概念时，都会给出清晰的定义、详细的计算方法，以及相关的案例分析，确保读者能够真正理解和掌握。我特别喜欢书中关于目标成本法的部分。它详细阐述了目标成本法的原理和应用，即企业如何根据市场需求和竞争压力来设定产品的目标成本，并在此基础上进行产品设计和成本控制。这让我明白，管理会计不仅是事后核算，更是事前规划和控制的重要工具。书中还对企业内部转移定价进行了深入的探讨。它详细分析了不同转移定价方法（如市场价格法、成本加成法、协商法等）的优缺点，以及如何选择最合适的转移定价方法来促进企业内部各部门之间的协作，提高整体运营效率。这对于我理解集团化企业的管理和协调非常有帮助。此外，书中还涉及了收益管理和价值管理等前沿的管理会计理念。它详细阐述了企业如何通过科学的定价策略和资源配置，来最大化其收益和股东价值。这让我认识到，管理会计不仅仅是降低成本、提高效率，更是要为企业创造价值，实现股东利益最大化。这本书的内容质量非常高，它为我提供了一个扎实而全面的管理会计知识基础，为我今后的工作打下了坚实的基础。

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这本书的文字风格非常吸引我。没有空泛的理论，也没有晦涩难懂的术语，取而代之的是清晰、简洁、富有逻辑的表达。作者仿佛是一位经验丰富的导师，用娓娓道来的方式，将复杂难懂的管理会计知识一点点地呈现在我的面前。我对书中关于激励机制设计的讨论印象尤为深刻。它不仅仅是简单地提出要激励员工，而是深入分析了不同类型的激励机制（如奖金、股权激励、职业发展机会等）的优缺点，以及如何根据企业的战略目标和员工的特性来选择最合适的激励方式。这让我明白，有效的激励机制是激发员工潜能、提升企业整体绩效的关键。书中还对行为管理会计进行了深入的探讨，分析了管理者和员工在财务决策中的心理因素和行为偏差，以及如何通过管理会计工具来纠正这些偏差，引导他们做出更符合企业利益的决策。这部分内容让我对管理会计的认识上升到了一个新的高度，它不再仅仅是冰冷的数字，更是与人的行为和心理紧密相连。此外，书中关于风险管理与管理会计的结合也为我提供了新的思路。它详细阐述了如何运用管理会计工具来识别、评估和控制企业面临的各种风险，例如市场风险、信用风险、操作风险等。这让我认识到，管理会计不仅仅是帮助企业追求利润，更是帮助企业规避风险、实现可持续发展的重要保障。总而言之，这本书的内容丰富而实用，它不仅能够帮助我掌握管理会计的核心知识，更能启发我对企业管理和财务决策的深刻思考。

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这本书的阅读体验非常出色，作者的语言风格通俗易懂，即使是初学者也能轻松理解。我被书中关于投资决策的详细分析所吸引。它不仅仅是列举了各种投资评估工具，更是详细地分析了每种工具背后的原理和适用范围，以及如何通过这些工具来做出最明智的投资决策。这让我明白了，投资决策不仅仅是简单的计算，更是要通过科学的分析来规避风险，实现收益最大化。书中还对企业并购与管理会计的结合进行了深入的探讨。它详细阐述了如何通过管理会计的工具来评估并购对象的价值，以及如何在并购完成后进行有效的整合和管理，从而实现并购的战略目标。这让我认识到，管理会计在企业战略发展中扮演着至关重要的角色。此外，书中还涉及了非营利组织的管理会计和公共部门的管理会计等内容。它详细阐述了这些组织如何运用管理会计的原理和工具来提高其运营效率和服务水平，从而更好地实现其社会使命。这让我认识到，管理会计的适用范围非常广泛，不仅仅局限于盈利性企业。这本书的内容深度和广度都令人印象深刻，它为我提供了一个全面而系统的管理会计知识体系，为我今后的工作打下了坚实的基础。

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对于我而言，一本好的管理会计书籍，不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能够引发思考，并指导实践。这本书在这方面做得非常出色。它并没有仅仅停留在告诉读者“是什么”，而是着重于“为什么”和“怎么做”。例如，在讲解标准成本法时，作者并没有直接给出计算公式，而是先解释了标准成本的意义和作用，即它如何帮助企业进行成本控制和绩效评估。然后，才逐步引导读者理解如何制定标准成本，以及如何进行成本差异分析，并从中找出管理上的问题。这种循序渐进的教学方式，让我在理解基本概念的同时，也能深刻体会到其在实际管理中的价值。书中关于全面质量管理（TQM）与管理会计的结合，也让我眼前一亮。它详细阐述了如何将质量成本纳入管理会计的核算体系，以及如何通过对质量成本的分析来改进产品质量和降低生产成本。这对于我理解质量管理与财务绩效之间的内在联系非常有帮助，它说明了质量的提升并非是单纯的成本投入，而是可以带来显著的财务回报。此外，书中关于资本预算的章节，也提供了非常实用的工具和方法，帮助企业进行长期的投资决策。它详细讲解了如何评估项目的风险，如何进行敏感性分析，以及如何运用情景分析来应对不确定性。这些内容对于我这样需要参与公司长期战略规划的人来说，具有非常重要的参考价值。这本书的结构严谨，逻辑清晰，内容翔实，是一本值得反复阅读和深入研究的优秀著作。

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我一直觉得管理会计是一个既重要又容易被忽视的领域。重要在于它是企业内部管理和决策的重要依据，忽视在于很多人觉得它只是枯燥的数字游戏，缺乏实际意义。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它以一种非常生动和有启发性的方式，将管理会计与企业的经营战略紧密地联系起来。作者在阐述平衡计分卡时，不仅仅是介绍了四个维度，而是深入剖析了企业如何构建和实施平衡计分卡，以及如何通过它来衡量和驱动战略的执行。这让我明白，管理会计不仅仅是关于成本和利润，更是关于企业长期发展和战略实现的有力支撑。书中关于责任会计的讨论也给我留下了深刻的印象。它详细介绍了不同类型的责任中心（成本中心、利润中心、投资中心），以及如何根据不同的责任中心来设计相应的绩效评估指标和激励机制。这对于我理解企业内部的授权和管理非常有帮助，它说明了只有明确责任、建立有效的激励机制，才能最大化企业的整体效益。另外，书中关于盈亏平衡分析的内容也让我大开眼界。它不仅仅是简单的计算一个盈亏平衡点，而是探讨了如何通过调整销售价格、固定成本、变动成本等因素来改变盈亏平衡点，从而为企业的定价策略和成本控制提供有效的指导。我发现，很多时候企业的盈利能力不足，并不是因为市场不好，而是因为缺乏对盈亏平衡点的深入理解和有效运用。这本书的案例分析非常丰富，涵盖了不同行业和不同经营模式下的企业，这使得书中的内容更具说服力和可操作性。

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