具体描述
《全国高等农林院校十一五规划教材•管理会计》为全国高等农业院校“十一五”规划教材，专为大学会计学专业本科生学习管理会计而编撰，也可作为企业管理人员、财经专业教师、会计自学人员学习的参考资料。本教材系统、科学地阐述了管理会计的理论体系和分析方法，突出了管理会计的实用性特点。
《全国高等农林院校十一五规划教材•管理会计》共分为四篇十三章，第一篇为管理会计理论，主要内容包括总论、成本性态分析、变动成本计算法与本量利分析原理；第二篇为决策会计，涵盖预测、决策两部分内容，包括预测分析、短期经营决策与长期投资决策；第三篇为控制会计，包括全面预算、存货控制与成本控制；第四篇为责任会计，主要介绍责任中心、内部转移价格与内部结算等内容。
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用户评价
这本《管理会计》给我带来了许多意想不到的启发，它不仅仅是一本关于数字和报表的工具书，更像是一位经验丰富的企业顾问，用清晰的逻辑和生动的案例，为我揭示了现代企业管理的核心驱动力。翻开书页，首先吸引我的是作者对成本核算方法的深入剖析，从传统的成本分配到更精细化的作业成本法，再到面向未来的战略成本管理，每一种方法都被赋予了鲜活的生命。我尤其对作业成本法的讲解印象深刻，它不再仅仅关注“做了什么”，而是深入到“为什么要做”以及“这样做带来了什么价值”，这种追根溯源的思考方式，让我看到了如何将成本管理从一个被动的“控制”转变为一个主动的“价值创造”的引擎。书中的案例，无论是制造业的生产流程优化，还是服务业的客户关系管理，都紧密结合了理论与实践，让我能够具体地感受到这些管理会计工具是如何在真实的企业环境中发挥作用的。例如，在关于预算编制的章节，作者并没有简单地罗列各种预算模式，而是详细阐述了如何构建一种灵活且富有弹性的预算体系，以应对快速变化的市场环境。它强调了预算不仅仅是为了控制支出，更是企业战略目标分解和执行的重要载体，通过层层分解，将宏观的战略目标转化为各个部门、甚至个人的可执行计划。这种“自上而下”与“自下而上”的互动式预算编制过程，让我在理解企业战略的同时，也对如何将其落地有了更清晰的认识。
评分《管理会计》这本书在企业内部控制和风险管理方面，也提供了许多实用的指导。它不仅仅关注财务数据的准确性，更重要的是如何建立一套有效的内部控制体系，来防范经营过程中的各种风险。作者在阐述内部控制原则时，引用了许多经典的案例，让我深刻理解了合规经营和风险意识的重要性。我特别对书中关于“内部审计”的章节印象深刻，它详细介绍了内部审计如何作为企业内部的“监督者”和“顾问”，来发现和评估经营过程中的潜在风险，并提出改进建议。这种“预防为主、强化监督”的思路，让我看到了管理会计在维护企业健康运行方面的重要作用。它让我明白，一个健全的内部控制体系，是企业稳健发展的重要基石，而管理会计正是构建和维护这个体系的关键工具。
评分这本书对我的战略规划能力提升起到了至关重要的作用。它不仅仅停留在对现有业务的财务分析，而是着眼于未来，如何通过管理会计工具来支持企业的长期发展和战略转型。作者对战略成本管理和价值链分析的深入探讨，让我看到了成本管理如何与企业的市场定位、产品开发和客户关系紧密结合，从而构建企业的竞争优势。我特别欣赏书中关于“目标成本法”的讲解，它不是在事后去核算成本，而是在产品设计阶段就设定好目标成本，然后倒逼企业去寻找降低成本的方法。这种前瞻性的成本控制理念，让我看到了管理会计在产品生命周期管理中的重要作用。它让我明白，真正的管理会计，是能够帮助企业在激烈的市场竞争中，找到差异化优势，实现可持续增长。书中的案例，从新产品开发到市场扩张，都充满了管理会计的智慧，让我在学习理论的同时，也能获得实践的启示。
评分《管理会计》这本书在企业并购和重组方面，也提供了许多有价值的参考。它不仅仅是关注交易的财务数字，更重要的是如何从管理会计的角度，评估被并购企业的价值，并制定有效的整合策略。作者在分析并购中的“协同效应”时，运用了大量的案例，让我深刻理解了并购不仅仅是数字的简单叠加，更是资源、技术和管理经验的整合。我特别对书中关于“并购后整合”的章节印象深刻，它详细介绍了如何通过管理会计的手段，将两家企业的财务系统、成本控制和绩效评估体系进行有效的融合，从而实现预期的并购目标。这种“整合与协同”的理念，让我看到了管理会计在企业战略实施和价值实现过程中的重要作用。
评分《管理会计》这本书在绩效评价和激励机制的设计方面，提供了许多宝贵的洞见。它不仅仅是教你如何计算财务指标，更重要的是如何利用这些指标来衡量和驱动组织的绩效。作者对各种绩效衡量体系的介绍，从传统的投资回报率（ROI）到更具战略性的平衡计分卡（BSC），都进行了深入浅出的讲解。我尤其喜欢关于平衡计分卡的部分，它打破了单一财务指标的局限，将企业的绩效评价维度拓展到财务、客户、内部流程和学习成长四个方面，这让我看到了一个更全面、更立体的企业健康度衡量标准。书中的案例，也充分展示了如何通过科学的绩效评估来激发员工的积极性，促进组织的持续改进。例如，在关于部门责任会计的章节，作者阐述了如何为不同类型的责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）设计相应的绩效指标和激励机制，确保各部门的目标与企业整体战略相一致。这种“目标牵引、数据驱动”的管理模式，让我深刻理解了管理会计在提升组织效率和实现战略目标方面的巨大潜力。
评分这本书在投资决策和资本预算方面，为我打开了新的视角。它不仅仅是教我如何计算投资项目的回报率，更重要的是如何从战略层面来评估和选择最佳的投资机会。作者对各种投资评估方法，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期法的详细讲解，并结合实际案例进行了深入分析，让我能够更全面地理解不同投资方案的优劣。我尤其欣赏书中关于“资本结构决策”的讨论，它不仅关注资金的来源，更关注最优的资本组合如何能够降低企业的融资成本，提升股东价值。这种“资金的有效配置”和“价值最大化”的理念，让我看到了管理会计在企业财务战略规划中的核心地位。它让我明白，每一个投资决策，都应该与企业的整体战略目标相契合，并且能够为企业带来长期的、可持续的价值。
评分这本书在创新管理和研发投入方面，也为我带来了许多启发。它不仅仅是教我如何核算研发成本，更重要的是如何从管理会计的角度，评估研发项目的可行性，并制定有效的创新战略。作者在阐述“研发项目评估”时，运用了许多案例，让我深刻理解了创新过程中的不确定性和风险，以及如何通过科学的评估方法来提高研发项目的成功率。我特别对书中关于“创新成本与收益的权衡”的讨论印象深刻，它不仅关注短期的财务回报，更关注长期的战略价值和市场竞争优势。这种“前瞻性思维”和“价值创造”的理念，让我看到了管理会计在支持企业创新和持续发展方面的独特价值。
评分《管理会计》这本书在市场营销和客户关系管理方面，也为我提供了许多实用的工具和方法。它不仅仅是教我如何计算营销费用，更重要的是如何从管理会计的角度，评估营销活动的效果，并优化营销策略。作者在分析“营销活动成本与收益”时，运用了许多案例，让我深刻理解了营销不仅仅是推广产品，更是与客户建立长期、稳固关系的桥梁。我特别对书中关于“客户利润分析”的章节印象深刻，它详细介绍了如何通过管理会计的手段，识别高利润客户，并制定针对性的营销和服务策略。这种“以客户为中心”和“价值导向”的理念，让我看到了管理会计在提升企业市场竞争力方面的巨大潜力。
评分读罢《管理会计》，我深刻体会到了决策支持在现代企业管理中的关键作用。这本书并非枯燥的会计准则堆砌，而是将管理会计的精髓——如何为企业管理层提供有价值的决策信息——阐释得淋漓尽致。作者在分析边际贡献和盈亏平衡点时，运用了大量的图表和数据模型，使原本抽象的概念变得直观易懂。我尤其欣赏的是关于差异分析的章节，它不仅解释了实际结果与计划之间的差异，更重要的是引导读者去探究产生差异的原因，并基于这些原因提出改进建议。这种“原因-影响-对策”的分析框架，让我看到了管理会计如何从“事后诸葛”转变为“事前预警”和“事中调整”的有力工具。书中的案例，涵盖了产品定价、产能决策、外包还是自制等一系列企业经营中的核心难题，作者通过管理会计的视角，为这些问题提供了系统性的解决方案。我特别被书中关于“机会成本”的讲解所打动，它提醒我，在做出任何决策时，都不能仅仅关注显性成本，更要考虑那些潜在的、未能抓住的机会所带来的损失。这种全局观的培养，对于一个管理者而言至关重要。它让我明白，管理会计不仅仅是财务部门的职责，更是渗透到企业每一个经营决策过程中的核心能力。
评分读完《管理会计》，我感觉自己对企业运营的理解上升到了一个新的高度。这本书不仅仅是一本关于财务的书，它更像是一本关于“如何让企业更有效率、更有竞争力”的指南。作者在处理成本、利润、预算、决策等各个环节时，都展现出了深厚的功底和独特的见解。我尤其赞赏书中对“管理会计思维”的培养，它不仅仅是教授我具体的工具和方法，更重要的是引导我去思考“为什么”以及“如何做得更好”。书中的案例，遍布各行各业，从大型跨国公司到初创企业，都充满了管理会计的智慧，让我能够从中找到适合自己学习和借鉴的经验。这本书的价值，在于它能够帮助我将抽象的理论转化为具体的实践，从而在实际工作中，为企业的发展贡献更大的力量。
评分书中错误百出，质量较差
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