编辑推荐：本书以全面预算管理的运行程序为逻辑主线，从公司治理、作业、组织的整合入手，围绕预算目标确定、预算编制、预算信息反馈、预算过程监控、预算考评奖惩等关键环节中的关键问题，根据作者多年的研究心得以及从事多项重大管理咨询项目的切身体会，并结合国内、国外成功运行“全面预算管理”的大量案例，进行了翔实的论述。本书的核心理念是：实现业务流、资金流、信息流、人力资源流的高效、合一，才是成为现代化一流企业
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