具体描述
本书系统地阐述了现代国际市场营销的基本理论和具有代表性的成熟观点。全书分上、中、下三篇，下篇：国际市场营销学概论；中篇：国际市场营销策略；下篇：国际营销的计划、组织与控制。全书按照战略、策略和实施的步骤形成了一个较完整的理论联系。书中所有案例都是从最新的国际商务资料中获取，并与所有章的内容紧密联系，对读者加深理解并引发思考大有裨益。
本教程适用于高等院校市场营销专业国际市场营销学课程的学习，以及一般经济管理类专业的选修课参考，也可作为企业管理人员学习国际市场营销学知识的参考用书。
好的，这是一份为您的图书《国际市场营销学教程》量身定制的、不包含其内容的图书简介，力求详尽、自然，避免任何明显的“AI痕迹”。 --- 《全球化浪潮下的商业智慧：现代供应链管理与优化实务》 导言：重塑价值链的基石 在当代商业环境中，效率与敏捷已成为企业生存与发展的核心命脉。随着全球经济一体化进程的加速，以及地缘政治、技术革新带来的不确定性日益增强，传统的线性供应链模式已显露出其脆弱性。企业迫切需要一套系统、前瞻性的知识体系来驾驭这片复杂的海洋。 《全球化浪潮下的商业智慧：现代供应链管理与优化实务》正是为应对这一时代挑战而精心撰写。本书并非停留在理论的阐述，而是深度聚焦于如何将战略性的供应链设计转化为可执行、可衡量的运营优势。我们旨在为管理者、决策者以及新兴的供应链专业人士，提供一套从宏观战略到微观操作的全景视图，帮助他们构建既具成本效益又富于韧性的未来型供应链。 第一部分：供应链战略的顶层设计与蓝图构建 本部分着眼于供应链管理在企业整体战略中的定位，强调其不再仅仅是后台的成本中心，而是驱动增长和竞争差异化的前沿阵地。 第一章：供应链战略与业务目标的高度契合 本章深入探讨如何确保供应链目标（如速度、可靠性、成本控制）与企业的核心商业战略（如差异化战略、成本领先战略）保持一致。我们将分析不同业务模式（例如，快时尚零售、高端定制制造、按需服务）对供应链设计提出的独特要求，并介绍如何通过供应链能力成熟度模型来评估和规划企业的长期发展路径。内容将涵盖如何利用波特价值链分析来识别供应链中的关键价值驱动环节，并确立竞争优势的来源。 第二章：全球化背景下的网络布局与选址优化 在全球化背景下，供应链网络的物理布局直接决定了运营效率和风险敞口。本章详尽解析了设施选址决策的复杂性，不仅考虑传统的运输成本和劳动力成本，更融入了关税壁垒、贸易协定、地缘政治稳定性等动态变量。我们将介绍先进的运筹学模型（如整数规划、混合线性规划）在优化工厂、仓库、配送中心网络中的应用，并探讨“近岸化”（Nearshoring）和“友岸化”（Friend-shoring）趋势下的战略考量。 第三章：风险管理与供应链韧性构建 面对突发的疫情、自然灾害或区域冲突，供应链的“韧性”已成为比“效率”更重要的考量指标。本章构建了一个系统的供应链风险管理框架，涵盖风险识别、量化评估和缓解策略。内容细致入微，包括如何利用情景规划来预演极端事件的冲击，以及建立多源采购策略、实施库存缓冲区的动态管理，以确保在面临中断时仍能维持核心业务的连续性。 第二部分：核心运营的精益化与数字化转型 供应链的战略蓝图需要通过卓越的日常运营来实现。本部分聚焦于流程的优化、库存的精细化控制以及数字化工具的赋能。 第四章：需求预测与库存管理的艺术和科学 准确的需求预测是所有供应链活动的起点。本章超越了基础的移动平均法，深入讲解了时间序列分解模型、回归分析在复杂需求模式下的应用，以及机器学习算法（如Prophet、LSTM网络）如何提升长期和短期预测的准确性。在库存管理方面，本书详细阐述了ABC/XYZ分类法的结合应用，以及安全库存水平的统计学计算，目标是实现在客户服务水平和库存持有成本之间的最佳平衡点。 第五章：采购与供应商关系管理的深度合作 采购职能已从单纯的“议价”转变为战略性的“价值共创”。本章细致分析了总拥有成本（TCO）的评估方法，并强调了战略寻源（Strategic Sourcing）的流程，包括RFI/RFP的撰写、供应商评估矩阵的构建。重点探讨了供应商关系管理（SRM）的深化，特别是如何通过建立伙伴关系、联合创新和信息共享机制，将关键供应商转化为价值链的延伸部分。 第六章：物流与仓储的效率革命 物流与仓储是执行层面的核心战场。本章详细介绍了现代仓储设计原则，包括U型、I型和L型布局的选择，以及自动化、半自动化技术（如AGV、AS/RS系统）的投资回报率分析。在运输管理方面，我们将剖析多式联运的优化调度、最后一公里配送的创新模式，并介绍运输管理系统（TMS）在动态路线规划和运力匹配中的关键作用。 第三部分：面向未来的供应链：敏捷性、可持续性与技术集成 本部分的探讨超越了当下的运营，前瞻性地审视了驱动未来供应链变革的关键力量。 第七章：敏捷供应链的构建与即时响应机制 面对市场需求快速变化（如产品生命周期缩短、定制化需求增加），敏捷性成为新的核心竞争力。本章详细介绍了“拉动式”（Pull）与“推式”（Push）系统的集成策略，并重点阐述了精益（Lean）与敏捷（Agile）理念的融合（Leagile）。内容将涵盖如何设计延迟策略（Postponement），将标准化与个性化环节有效分离，以实现快速响应和高库存周转。 第八章：可持续供应链：从合规到价值创造 企业社会责任已内化为供应链运营的必要组成部分。本章全面审视了绿色物流、循环经济原则在供应链中的实践。内容包括生命周期评估（LCA）在产品和包装决策中的应用、逆向物流网络的优化，以及如何建立环境、社会和治理（ESG）指标来衡量和报告供应链的绩效，从而将可持续性转化为品牌溢价和风险降低的优势。 第九章：供应链的数字化骨干：集成与赋能技术 本章聚焦于支撑现代供应链运作的技术栈。内容涵盖企业资源规划（ERP）、供应链规划（SCP）软件套件的功能集成，以及新兴技术如物联网（IoT）在实时资产跟踪中的应用。尤其深入分析了区块链技术如何增强供应链的透明度、可追溯性和交易安全性，以及数字孪生（Digital Twin）在模拟和优化复杂供应链流程中的巨大潜力。 结语：驱动持续改进的文化 本书的最终目标是培养一种持续改进（Kaizen）的文化。供应链管理的成功不在于一次性的项目优化，而在于建立一个能够自我学习、自我修正的系统。通过掌握本书提供的战略框架、分析工具和技术洞察，读者将能够从容应对全球商业环境的复杂性，将供应链打造成为企业实现长期、稳健增长的强大引擎。 --- 目标读者对象： 企业中高层管理人员（COO、CSCO、采购总监） 供应链规划师、物流经理、运营分析师 工业工程、工商管理专业的高年级学生及研究生 寻求供应链知识体系全面提升的行业专业人士
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