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發表於2024-11-24
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《知識創新公司》麵試後,曾在知識管理領域大受歡迎,被看作是裏程碑式的著作。現在,《實現知識創新》對這一極其重要的領域作瞭進一步的探討,它嚮讀者錶明,公司通過運用前一本書所闡明的概念,能夠萌發和培育新的思想。
作者把西門子公司、聯閤利華公司、斯卡迪納公司和索尼公司等國際巨子的教訓歸納在一起,加上他們自己第一手的谘詢經驗,推齣瞭知識創新——一整套促成知識創新的機構組織活動,並展開瞭它把機構組織的知識轉化為價值創造行為的力量。他們描述瞭五種關鍵的“實現知識創新的方法”,把它們概括為擁有知識創新洞察力、駕馭談話技巧、激勵知識創新積極分子、創造良好的環境和把本地知識全球化。
作者強調,知識創新必須超過個人或指派的“知識”官員的職權範圍。它要求機構組織中的每一個人,從管理精英到車間的一綫工人,都要發揮新的作用和負起新的責任。在機構組織中的每一個人,不管是積極分子,關愛人的專傢,還是專注於知識理論的公司認識論者,在把“關愛”變成日常工作的一部分方麵,在支持、培養和鼓勵小團體方麵,在為已經創新的知識創造一個分享和交流的空間並用來維持競爭優勢方麵,都以發揮重要的作用。
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