具体描述
《突破惯性思维》(精装)第一篇文章《创造力是如何被扼杀的》主要论述了关于创造力的一些基本问题和理论。第二篇文章《通过设血处地式的设计获取创新的灵感》讨论了公司应用一种设身处地式的设思路进行产品或服务的创新问题，一般来讲，公司在开发新产品和提供新服务的时候，习惯于借助特定团队、产品或服务，使用实验室、市场调查等方法使消费者参与开发过程以提供有益的帮助。尤其是在那些消费者十分熟悉的产品品质的提高过程中，这些手段得到了深入的开发和应用。第三篇文章《汇集整个企业的力量》讲述了经理如何使不同的观点、方法相互交融，从而推动创新的进行。第四篇文章《一个电影导演管理创造力的方式》以一部电影《午夜行动》的打拍摄作为案例，分析了在电影剧组这种特殊的临时系统中，著名导演阿瑟·佩恩是如何应对创造力问题的。第五篇文章《是什么压制了库伯斯特的创造力》是一个虚构的案例，该案例分析了库伯斯特（一家位于迈阿密的果汁公司）所面临的挑战。第六篇 文章《创新的原则》讲述了创新的来源以及进行创新工作的原则。第七篇文章《解释性的管理：一般管理者能从设计中学到些什么》讲述了在新的竟争环境中，应用解释性的思维方式进行管理的问题。第七篇文章《价值创新：高速增长的战略逻辑》讲述了如何实现价值量上的飞跃，从而实现可盈利性的增长。
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读后感
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用户评价
这本书真是让我眼前一亮！我一直以为自己是个挺有主见的人，想法也挺跳脱的，但读了这本书后，才发现自己可能一直活在思维的舒适区里。书中那些案例分析，特别是关于“固定型思维”和“成长型思维”的对比，简直是醍醐灌顶。我以前总是害怕失败，一旦遇到挫折就容易否定自己，觉得“我就是不行”。这本书让我明白，这种想法有多么限制我的发展。作者用了很多生动的小故事，比如那位从小被认为数学天赋不佳，但通过不懈努力和正确方法最终成为优秀数学家的女孩，让我对“天赋”这个词有了全新的认识。它不是一成不变的，而是可以通过努力和学习来培养和提升的。而且，书中提出的“刻意练习”概念，我也尝试着在自己的工作和学习中应用，虽然过程有些痛苦，但确实看到了进步。以前我觉得掌握一项技能就是要靠“感觉”或者“天分”，现在我明白了，背后更多的是系统性的方法和持续的投入。这本书让我开始反思自己平时的决策方式，是不是总是习惯性地选择最容易的、最熟悉的那个选项，而忽略了那些可能更有价值但需要付出更多努力的路径。它不仅仅是关于学习，更是关于如何更积极、更开放地去面对生活中的种种挑战。
评分这本书的写作风格非常引人入胜，我感觉作者像一个经验丰富的向导，带领我探索自己思维的“未知领域”。最让我感到震撼的是，它揭示了我们日常生活中那些看似微不足道的习惯，是如何一步步将我们禁锢在一个个“思维牢笼”里的。作者并没有使用太多的专业术语，而是用通俗易懂的语言，结合大量的真实案例，将复杂的心理学概念变得清晰明了。我尤其喜欢书中关于“舒适区”的论述，它不仅仅是地理上的，更是心理上的。我们总是不自觉地待在让自己感到安全和熟悉的环境里，这虽然舒服，但却阻碍了我们的成长。书中提供了一些突破舒适区的小技巧，比如尝试一些自己不擅长的事情，或者改变一下每天的通勤路线。这些看似微小改变，却能有效地打破思维定势，让我们重新审视周遭的世界。我还注意到，书中反复强调了“好奇心”的重要性，它就像一把钥匙，能够打开我们内心探索新事物的渴望。我过去可能会因为怕麻烦或者觉得“我做不好”而放弃尝试，现在我明白了，正是这种“怕”和“觉得做不好”本身，才是我们最大的障碍。这本书给了我很大的勇气去挑战自己，去拥抱未知。
评分老实说，拿到这本书的时候，我并没有抱太高的期望，觉得市面上这类励志、关于“改变”的书已经太多了，大同小异。但这本书的视角真的非常独特。它没有上来就灌输“鸡汤”，而是深入剖析了我们为什么会陷入固有的思维模式，并且给出了非常具体、可操作的“破局”方法。我印象最深刻的是关于“认知偏差”的章节，解释了为什么我们会误判情况，为什么会“当局者迷”。比如“确认偏误”——我们总是倾向于寻找和接受那些支持我们已有观点的信息，而忽略那些与之相悖的。我突然意识到，我之前在做一些重要决定时，是不是也受到了这种偏差的影响，导致我没有看到问题的全貌。书中还提供了一些小练习，让我能够识别自己在日常对话和思考过程中出现的认知偏差，并且尝试去调整。而且，它还讲到了“群体思维”对个体的影响，这一点在现在的社会环境中尤其重要，信息爆炸，观点林立，很容易被周围的声音裹挟，而失去了独立思考的能力。这本书就像一个温和的引导者，不强迫你改变，而是让你自己去发现问题，然后循序渐进地去解决。读完之后，我感觉自己看待问题的方式变得更全面、更客观了。
评分这本书的阅读体验非常奇妙，感觉像是和一位智者进行了一场深入的对话。它没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是引导你去思考“为什么你会这样做”。我以前总觉得很多事情是“自然而然”发生的，并没有深究背后的原因，比如为什么我会在某个时刻产生某种想法，为什么我会对某个事物产生排斥。这本书用了很多精彩的比喻和类比，让我能够从全新的角度去理解自己的思维运作机制。我最受启发的一点是，它讲述了“固定思维”是如何让我们对失败产生恐惧，并且将每一次挫折都看作是对自身能力的否定。这简直说出了我的心声！我一直以来都试图避免犯错，结果反而错过了很多学习和成长的机会。书中提出的“成长型思维”理念，让我开始明白，失败并不可怕，它只是一个学习和改进的机会。而且，它还强调了“元认知”的重要性，也就是“关于思考的思考”，能够帮助我们更好地管理和优化自己的思维过程。我尝试着在遇到问题时，先停下来，思考一下我正在如何思考这个问题，这种反思的过程非常有益。这本书就像一面镜子，让我看清了自己思维的盲点，并且提供了改进的方向。
评分坦白说，一开始我有点犹豫要不要读这本书，担心它会太学术化，晦涩难懂。但当我翻开第一页，就彻底被吸引住了。作者的文字非常有力量，而且充满了启发性。它并没有像一些心灵鸡汤那样空泛地鼓励，而是深入浅出地分析了人类思维中普遍存在的“惯性”是如何形成，又是如何限制我们的。我特别喜欢书中对“思维定势”的解读，它不仅仅是想法上的固执，更是行为上的僵化。比如，作者举了一个例子，说明为什么我们明知道某些习惯对健康不好，却依然难以改变。这让我意识到，很多时候我们所谓的“不想做”，其实是一种思维上的抗拒。书中提供了一些非常有用的策略，来帮助我们打破这种抗性，比如“小步快跑”的改变方法，以及如何利用“锚定效应”来引导自己的行为。我尝试着将这些方法应用到我的日常生活和工作中，感觉自己变得更有主动性，也更有能力去应对那些我曾经觉得“不可能”的事情。它让我明白，改变并非遥不可及，关键在于掌握正确的方法和建立持续的动力。这本书让我觉得，我的大脑不仅仅是一个信息接收器，更是一个可以被积极塑造和优化的强大工具。
评分案例很多
评分这一套书都不错
评分模糊、混沌对于以前的我不能接受，但现实却教我必须适应，不论公司还是个人都应该学会理解另一种价值观，如何在其间平衡是至关重要的。
评分除了把The New York Times翻译成《纽约时代》、Bertrand Russell翻译成伯特兰·拉塞尔等错译、错字、意译，其它都挺好的。
评分喜欢读故事，故事带每个人不同的思考。这本书里就有很多故事，创新的故事。
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