《突破慣性思維》(精裝)第一篇文章《創造力是如何被扼殺的》主要論述瞭關於創造力的一些基本問題和理論。第二篇文章《通過設血處地式的設計獲取創新的靈感》討論瞭公司應用一種設身處地式的設思路進行産品或服務的創新問題，一般來講，公司在開發新産品和提供新服務的時候，習慣於藉助特定團隊、産品或服務，使用實驗室、市場調查等方法使消費者參與開發過程以提供有益的幫助。尤其是在那些消費者十分熟悉的産品品質的提高過程中，這些手段得到瞭深入的開發和應用。第三篇文章《匯集整個企業的力量》講述瞭經理如何使不同的觀點、方法相互交融，從而推動創新的進行。第四篇文章《一個電影導演管理創造力的方式》以一部電影《午夜行動》的打拍攝作為案例，分析瞭在電影劇組這種特殊的臨時係統中，著名導演阿瑟·佩恩是如何應對創造力問題的。第五篇文章《是什麼壓製瞭庫伯斯特的創造力》是一個虛構的案例，該案例分析瞭庫伯斯特（一傢位於邁阿密的果汁公司）所麵臨的挑戰。第六篇 文章《創新的原則》講述瞭創新的來源以及進行創新工作的原則。第七篇文章《解釋性的管理：一般管理者能從設計中學到些什麼》講述瞭在新的竟爭環境中，應用解釋性的思維方式進行管理的問題。第七篇文章《價值創新：高速增長的戰略邏輯》講述瞭如何實現價值量上的飛躍，從而實現可盈利性的增長。
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關於創造性思維方麵的很不錯的一本書，
评分模糊、混沌對於以前的我不能接受，但現實卻教我必須適應，不論公司還是個人都應該學會理解另一種價值觀，如何在其間平衡是至關重要的。
评分案例很多
评分模糊、混沌對於以前的我不能接受，但現實卻教我必須適應，不論公司還是個人都應該學會理解另一種價值觀，如何在其間平衡是至關重要的。
评分除瞭把The New York Times翻譯成《紐約時代》、Bertrand Russell翻譯成伯特蘭·拉塞爾等錯譯、錯字、意譯，其它都挺好的。
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