每一個管理者都想擁有一個充滿人纔的團隊。“人纔産生效益”，這個道理是顯而易見的。但是，人纔的管理對於管理者來說是一項重大的挑戰。
優秀人纔不會對“命令和控製”做齣很好的反應，他們不會在這種環境下投入工作，因為他們需要一張公平的支票——與其他大多數人相比他們擁有與眾不同的價值，也就需要特殊的激勵方式。
人們對他們的預期越高，他們所期望的迴報也就越多。他們討厭重復和單調。他們需要不同的挑戰。他們是與眾不同的人——所人、以他們需要與眾不同的管理。
團隊的管理者需要學習怎樣對人纔進行快速定位並做齣不同的安排，他必須瞭解怎樣培養人纔同時順利地完成組織任務。管理者還需要深入理解人纔在團隊成功中起到的作用，要時常與之進行深入卻又留在餘地的交流。得到彆人的尊敬之後，真正的人對纔是樂於接受領導的。
的確，做好上述工作是比較睏難的，然而，一旦處理得好隨之而來的迴報也會是很高的——尤其當那些優秀人纔錶現齣眾並且對你錶現齣信服時。
本書的主題是——“什麼是人纔，如何認識人纔，怎樣在日常的管理工作中與之相處並且從他們身上獲得最大的利益，同時如何使他們在你的團隊中感到持續的滿意，有動力？”
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
好書，從管理者的視角討論人纔的管理，界定瞭什麼是人纔，人纔的特質等等
评分好書，從管理者的視角討論人纔的管理，界定瞭什麼是人纔，人纔的特質等等
评分好書，從管理者的視角討論人纔的管理，界定瞭什麼是人纔，人纔的特質等等
评分好書，從管理者的視角討論人纔的管理，界定瞭什麼是人纔，人纔的特質等等
评分好書，從管理者的視角討論人纔的管理，界定瞭什麼是人纔，人纔的特質等等
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有